Inconvénients De La Concentration Des Entreprises

financière  Stratégie sociale et sociétale  La communication institutionnelle Stratégie & Politique Générale 12 La démarche de diagnostic stratégique (1/3) Diagnostic stratégique Diagnostic stratégique Interne Interne Entreprise Entreprise Environnement Environnement Forces-faiblesses Forces-faiblesses Compétences et ressources Compétences et ressources Opportunités-menaces Opportunités-menaces Situation de l’environnement Situation de l’environnement Capacités

REPONSES……………………………………………………………….4 1. L’envie d’entreprendre………………………………………...…………………4 2. La capacité d’entreprendre……..………………………….…………………….5 3. Les avantages et les inconvénients d’entreprendre……………......……………6 a) Les avantages……………………………………………………………………6 b) Les inconvénients………………………………………………………………..7 4. Les quinze concepts clés………………………………………………...………9 5. Les règles de gestion…………………………………………………………...10 I. LES QUESTIONS: 1. L’entreprenariat

qui consistera, quant à elle, à s'orienter vers des secteurs ou des métiers nouveaux. La spécialisation et la diversification sont deux stratégies opposées axées sur le métier de l’organisation, c’est-à-dire son savoir principal. De nombreuses entreprises telles que Boeing (aéronautique), IBM (ordinateurs) ont bâti leur puissance et leur renommée en concentrant leur développement sur un seul domaine d’activité. En revanche, d’autres groupes ont fondé leur développement sur une logique de diversification

phénomène massif et mondial fondé sur le partage et l'échange, posent donc également plusieurs problèmes.        En effet, ces évolutions de nos habitudes et de nos comportements ne sont pas sans conséquences. Tout d'abord, le phénomène de concentration opéré par un faible nombre de réseaux inquiète M. Doueihi comme J. Batout. Le premier montre qu'en dépit de l'apparente diversité permise par l'échange numérique, trois réseaux hyperspécialisés sont venus gommer tous les autres. Facebook, pour

plus aussi tranchée que par le passé. De fait, de nombreux New-Yorkais aisés, par exemple, soutiennent maintenant le Parti démocrate. Il n'en reste pas moins que la puissance de celui-ci dans les grandes villes reste largement liée à la grande concentration d'électeurs défavorisés dans ces zones. Et s'il a progressé dans les banlieues, c'est parce que celles-ci aussi ont vu affluer un grand nombre de personnes défavorisées. De la même façon, de nombreux électeurs modestes du monde rural apportent

« BIG IS BEAUTIFUL » Le monde des entreprises rassemble aussi bien des micro-entreprises créées par des chômeurs que par des multinationales. Joseph Schumpeter fut l'un des premiers théoriciens à s'intéresser à la taille de l'entreprise, même si ce sont plutôt les grandes (dont les moyens pour investir sont incontestablement les plus importants) qui ont retenu particulièrement son attention. Mais le rôle de la taille de l'entreprise a souvent été négligé dans les théories économiques. Généralement

sectorielle/industrielle - Dégager une orientation pour obtenir le potentiel de développement le plus élevé - BCG/Porter - Néglige la culture et l’aspect social (postulats) - Le staff met en œuvre la strat - Postulats : * toutes les entreprises cherchent à maximiser leurs profits/ *toutes les entités qui cherchera à s’accaparer 1 part des profits sera considérer comme nuisible ((forces de Porter) - Pas de BCG ou Porter pour le secteur public ( intérêt général 4) Ecole entrepreneuriale

internes qui s’appliquent aux modes relationnels à l’intérieur de l’entreprise. Maintenir la cohérence entre ces deux aspects fait partie de la pertinence de la stratégie. La nature des choix stratégiques Pour R.A THIETART, la stratégie d'une entreprise peut être définie par une série d'éléments : -         le portefeuille d'activité, ses différents métiers (ex. : France Télécom a défini 6 métiers de base), -         les effets de synergie, -         les moyens d'action (hommes

distinguer les différents éléments de la formation. Parmi eux, on en distingue deux. La formation commerciale basique est le premier élément de la formation. Elle regroupe les compétences et le savoir-faire attendu de tous les commerciaux d’une entreprise. Celle-ci doit correspondre à la culture de l’entreprise. Le commercial connaîtra les produits de son organisation, comment faire face aux différentes situations qui pourront se présenter à lui. Si le commercial doit collaborer avec des clients

Fromagerie Delorme : Introduction : Nous allons vous présenter la société Delorme. Entreprise familiale crée par les frères Delorme en 1962 originaire du Puy de Dôme. La fromagerie Delorme est de taille modeste mais connaît un développement continu et régulier. Le marché du fromage est très vaste, on y trouve différentes pâtes comme la pâte molle, pressée cuite, non cuite. Mais aussi les fromages de chèvre, fondus, ou encore les fromages frais et de spécialité. La fromagerie Delorme est spécialisée