Inconvénients De La Concentration Des Entreprises

besoins, leurs demandes. Cependant, s’il y a des tensions, il faut clairement les identifier, afin de les comprendre y d’y remédier. Mise en œuvre : 1 - AzuraXa Le 3 septembre 2012 RAPPORT D’ETUDE Relatif à la gestion du stress en entreprise De : A : P. LODUN Assistant des Ressources Humaines Directeur des Ressources Humaines Sources : www.gestiondustress

l’eau, - résistance thermique de certains matériaux ( bois, certains matières plastiques…) - température de coagulation de certaines souillures ( albuminoides, sang), - coût de l’énergie calorifique. ← Concentration : Une augmentation de la concentration en détergent apporte généralement une amélioration. Mais on passe rapidement par un maximum et, au dessus de ce maximum, le résultat peut diminuer rapidement. Différents phénomènes peuvent apparaître comme les difficultés

d'opportunités. Les entreprises peuvent trouver un marché porteur au travers de cet élément en mettant au point des produits adaptés à cette clientèle : services à domicile, clubs de loisirs, produits alimentaires, etc. La conséquence est positive, puisqu'il en découle une augmentation des clients et du chiffre d'affaires.Mais l'environnement peut également être une contrainte pour l'organisation. Ainsi, la législation sur le recyclage des déchets industriels oblige les entreprises à prendre les mesures

contrainte forte clairs forte bas exploitation convergence Etat global longue faible beaucoup variable nulle flous faible élevé exploration divergence 6 Quelques étapes du développement de la stratégie •  Dans les années 20, seules quelques entreprises ont des prévisions pour l'année à venir. •  Dans les années 60, la prise en compte des évolutions de l'environnement, amène les chercheurs de la Harvard Business School à proposer des modèle de diagnostic stratégique (cf. LCAG). 1. Analyse de l'environnement

L’environnement de l’entreprise, les composantes, les caractéristiques actuelles de cet environnement L’environnement des entreprises a profondément évolué au cours de ces dernières années. Leur rôle dans les échanges internationaux a pris beaucoup d'importance, notamment face à la déréglementation et à la diminution de l'intervention de l'État sur le marché des biens et services. Les entreprises sont devenues, à travers les investissements directs étrangers qu’elles engendrent, un instrument clé pour le transfert

Enseignante chercheur Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales ajam.doc2006@yahoo.fr RÉSUMÉ La PME-PMI constitue le centre névralgique de l’économie marocaine, malheureusement, sa contribution reste faible. Alors que plus de 90% des entreprises sont des PME, elles ne participent qu’à hauteur de 20% de la valeur ajoutée créée. Pourtant, l’ensemble de ses caractéristiques en fait un type d’entreprise capable de remédier aux difficultés que doit surmonter l’économie nationale pour faire face

_____________ IUFM D’AUVERGNE Préparation : CAPET, PLP _________________________________________________________ ECONOMIE D’ENTREPRISE __________________________________________________________ Partie III : La stratégie des entreprises Chapitre 12 : Les types de stratégies MOTS CLES - Concentration horizontale - Concession - Croissance interne - Croissance externe - Différenciation - Diversification - Franchise - Fusion, Absorption, Scission - Groupement d’Intérêt Economique (GIE) - Filiale - Joint-ventures

 Qu'est-ce que la spécialisation ? • La stratégie de spécialisation consiste à maintenir une entreprise sur un seul domaine d'activité. Elle repose sur l'exploitation d'un ensemble unique de savoirs et de savoir-faire. L'entreprise met alors l'accent sur son métier de base, pour lequel son niveau de compétences est bon, ce qui lui donne un avantage concurrentiel décisif. Se spécialiser, pour une entreprise, c'est ainsi s'efforcer d'utiliser toutes les opportunités qu'offre le marché sur lequel on

10 000 salariés et est présent sur les marchés de la téléphonie, l’ADSL, 3G, etc. Avec un parc client de plus d’un tiers de la population française, SFR intervient sur tous les types de segments : particuliers /entreprises /autres. La répartition se fait comme suit : PARTICULIERS | ENTREPRISES | VENTE OPERATEURS | * 850 Espace SFR * 20 millions de clients mobile * 35% de part de marché mobile * 4.6 millions de clients ADSL * 9Md€ de chiffre d’affaires | * 150 000 clients B to B

niveau de vie et allongement de l’espérance de vie Cependant avec l’explosion démographique dans les centres urbains, le changement de mode de vie des citadins à la recherche de produits de meilleure qualité ne laisseront pas indifférentes les entreprises agroalimentaires à accorder une importance soutenue à la transformation de leurs produits Dans ce sillage, il a fallu beaucoup d’imagination et de créativité pour mettre en place un dispositif de nettoiement très sophistiqué comme « le nettoyage