Inconvénients Rh Centralisé

stratégie de prix agressive (stratégie de pénétration). (Annexe 5) -Une communication axée sur les imprimés sans adresses et les 4x3 plusieurs fois par an et par spot radio et encarts publicitaires. (Annexe 6) -Le marchandisage est lui complètement centralisé (planogramme) par la centrale sauf pour les arrivages. (Annexe 7) L'un des gros projets à court terme du l'UC est la création d'un grand pole cuisine qui regrouperait les cuisines, les éviers, les mitigeurs... dans un seul endroit. (Annexe 8)

Gestion des Ressources Humaines Définition  Gérer les RH, c’est se donner des objectifs par rapport aux hommes, les mettre en œuvre et les contrôler dans une logique de système. (Louart, 1991) * On est dans une logique d’amélioration continue * Les décisions sont toujours adaptées à l’environnement * Il n’y a pas qu’une seule manière pour gérer les Hommes. I.Les références théoriques * Administration du personnel : Taylor, Fayol  Les individus étaient plutôt des

d'information, Le partage du même système d’information facilitant la communication interne ou la mobilité, La globalisation de la formation (même logique, même ergonomie), Une aide à la productivité, Un contrôle centralisé de l’entreprise Une aide à prise la décision rapide. 9) Inconvénients : Demande de l'organisation et de la rigueur, La mise en œuvre complexe, La bonne connaissance et la remise en cause des processus de l’entreprise, Le coût : de 5 000 à 12 000 € par utilisateur ( matériel +

thématique transversale 5Pb : Quelle est la place du manager dans la politique RH d’une organisation 1. Que signifie la “décentralisation de la fonction RH” ou le “partage de la fonction RH” La fonction Ressources humaines a pour mission de mettre en adéquation les emplois d'une organisation (entreprise, association, syndicat, etc.) et les ressources humaines disponibles pour créer, produire au bénéfice de cette organisation. Les principales fonctions sont : Recruter, gérer les relations sociales

l’entreprise. La structure d’une entreprise présente 3 éléments essentiels : -Spécialisation : traduit le degré de division du travail dans l’entreprise. Les activités de l’entreprise peuvent être réparties selon différents critères : -Par Fonction (RH, Commerciale, Production) -Par groupe de produits ou par marque -Par Zone Géographique -Coordination : Doc. 3-4 Questions 4-5 -Spécialisation -Coordination (H. Minzberg) -Formalisation Approfondissement concernant les mécanismes de coordination

Carole Le Rendu-Lizée et Gérôme Guibert, Etude sur la GPEC au sein du RAMA CRESS Aquitaine, Bordeaux, novembre 2007, 113 p - Synthèse 2 2 - Les difficultés pour agir sur la Gestion des Ressources Humaines A partir du croisement des enquêtes RH (degré d’ouverture, modèles d’identités au travail et de management) et socioéconomiques (adhérents du RAMA, partenaires et acteurs du secteur), deux séries de modèles ont été réalisées. Il apparaît que la difficulté d’aborder la GRH au sein des musiques

l’ensemble du management. Au-delà des changements importants des habitudes de travail, leur mise en place confère aux entreprises un certain nombre d’avantages tels que : l’optimisation des processus de gestion, une aide à la productivité, un contrôle centralisé de l’entreprise une aide à prise la décision rapide, la globalisation de la formation (même logique, même ergonomie)... Distingués en deux catégories à savoir les ERP propriétaires édités par des sociétés qui impliquent l'achat d'une licence et

DRH, à la gestion d’une personne, la personne et ses émotions deviennent les sources de la performance. B – Un statut organisationnel. La question du statut des ressources humaines peut se comprendre avec deux questions : - La fonction RH est – elle un instrument de la gestion au service du reste de la structure ou une institution autonome ? - Quelle forme organisationnelle peut – elle prendre dans l’organisation ? Réponse à la question 1 : Une évolution temporel. La question

d’accueil, du service RH et des travaux effectués 4 A. NESTLE France, Leader de l’industrie alimentaire 4 a) Présentation de l’entreprise 4 b) Organisation du Groupe 5 c) Chiffres Clés 2006 5 d) Les activités de NESTLE et les marques associées 6 e) Données RH 7 f) Contexte environnemental 7 B. Organisation du service RH et ma place dans l’entreprise 8 a) Organisation générale du département RH 8 b) Organisation du service RH au sein de NESTLE France

étapes. Dans le second chapitre, nous présenterons un bref aperçu sur les progiciels de gestion intégrés. En premier temps, on va définir qu'est ce qu'un ERP, sa naissance, ainsi ces processus concernés par l'informatisation, ses avantages et ses inconvénients, et nous traiterons par la suite leur apport en matière de la gestion des ressources humaines. Dans la deuxième partie de ce chapitre, on va présenter quelques logiciels de la gestion des ressources humaines plus utilisés sur le marché et leurs