Indicateur clé de performance

Entretien d’évaluation des performances 2015 F.KAMAL - 1 Programme 1. Principes et outils du système d’évaluation des performances 2. L’entretien d’évaluation : un acte de communication 3. Kits d’entretien annuel d’évaluation 4. Jeux de rôles F.KAMAL - 2 But de la formation A quoi sert l’entretien individuel ?  Pour le collaborateur, possibilité d’expression  Pour le responsable, optimiser le fonctionnement de son unité  Pour l’entreprise, suivi des performances et des contributions individuelles

Porte-verres Cendrier Contacteur à clé Levier de réglage du volant Airbag Levier d’ouverture du capot moteur TABLEAU DE BORD Versions Punto A Tachymètre (indicateur de vitesse) C Indicateur du niveau de carburant avec témoin de réserve E Afficheur numérique B A Témoin présent dans les versions Diesel Versions Punto SX - ELX - HLX D Compte-tours B Indicateur de température du liquide de refroidissement moteur et témoin de surtempérature C Indicateur du niveau de carburant avec

comptabilité de gestion5 qui est souvent plus axée sur l’affectation des coûts. Présentation dynamique et pertinente : Chaque tableau de bord présente au responsable les indicateurs pertinents par rapport à son champ d’action et ses objectifs, mais en additionnant les tableaux de bord d’un niveau hiérarchique donné, on peut agréger des indicateurs des niveaux hiérarchiques supérieurs. Ainsi, en s’emboîtant successivement suivant les ligne hiérarchiques, les tableaux de bord traversent

elles permettraient de contribuer aux performances de l’entreprise. Ce thème semble, au même titre que l’innovation ou le savoir-faire marketing et technologique marquer la littérature managériale, en lien face à l’intérêt croissant de la presse économique et des managers vis-à-vis des capitaux immatériels. La première partie de cette synthèse sera dédiée à la définition théorique des notions clés de notre étude que sont le capital humain et la performance globale ; complété par la gestion des

Chapitre 4 Le management et la performance de l’entreprise I. Le management A. Les séquences du management Quelle que soit la forme de l’entreprise, la mise en œuvre du management se déroule selon un processus qui se déroule en quatre séquences : – la finalisation : il s’agit pour l’entrepreneur et les dirigeants de définir les finalités de l’entreprise, de fixer les objectifs à atteindre, de préciser les stratégies à suivre, et ainsi de choisir les orientations de l’entreprise ; – l’organisation :

Chapitre 4 - La performance I. La notion de performance A. Définition et évolution du concept La notion de performance recouvre deux éléments essentiels : efficacité et efficience. L’efficacité est définie comme « la capacité à réaliser des objectifs ». Il s’agit de faire ce que l’on a prévu, même si on doit y affecter des ressources supplémentaires. L’efficience introduit la notion d’optimisation. Ainsi, pour Drucker, l’efficacité consiste à faire les bonnes choses, et l’efficience, à faire

Séance 5 : Le PIB. Que compte le PIB ? Définition et limites du PIB Le PIB (Produit intérieur brut) est un indicateur économique clé qui mesure la valeur totale des biens et des services produits dans un pays au cours d'une période donnée, généralement une année. Il représente la somme totale des dépenses des consommateurs, des investissements des entreprises, des dépenses gouvernementales et des exportations, moins les importations. Il inclut les biens et services produits pour le marché,

Présentation PowerPointSOMMAIRE1 : Définir le mandat2 : Identifier la cible3 : Axe de communication4 : Budget et ressource5 : Objectifs opérationnels6 : Déterminez vos indicateurs de performances7 : Planifiez vos actions8 : Réalisez vos actions9 : Evaluez les résultats1 : Définir le mandatPour communiquer en toute intelligence auprès de votre audience, encore faut-il définir précisément dans quel but ?L’objectif d’un plan de communication, ou mandat, constitue le point de départ du projet, et orientera

La logistique * La logistique interne * Indicateurs d’efficacité * Rendements Qu’est ce que la logistique ? Logistique interne : Réception, stockage et affectation des moyens de production nécessaires au produit (manutention, contrôle des stocks, renvoi aux fournisseurs, etc. La logistique a pour but de mettre un produit donné au bon endroit au bon moment au moindre coût et dans les meilleures conditions de qualité. En d’autres termes, c’est un processus par lequel l’entreprise

concernant ce magasin leader du bassin grenoblois dans le domaine des sports de glisse: En quoi l’entreprise LA GLISSE est elle performante? Dans une première partie nous verrons la performance commerciale et dans une seconde partie la performance sociale de cette entreprise grenobloise. (annexe 1) I. La performance commerciale A.La notion de fidélité (annexe 4) Comprendre les comportements fidèles est un enjeu fort pour tous les marchés différenciés, puisque la fidélité de la clientèle distingue