Indicateur clé de performance

MESURER LA PERFORMANCE, PILOTER LA STRATEGIE.......……................................................................................................……9 A- Définition : 9 B- Mission 9 C- Démarche 9 CHAPITRE 2 : LA STRUCTURE D’ACCUEIL………………………………………10 A- Présentation de la structure : 10 B- Valeurs du groupe: 11 C- La BCP : Banque Centrale Populaire 11 D- Les BPR : Banques Populaires Régionales 12 CHAPITRE 3 : SERVICE CONTROLE DE GESTION ET PILOTAGE DES PERFORMANCES....…....133

marques et leurs produits. Sommaire       Les entreprises présentent sur Facebook Le fonctionnement de la publicité sur Facebook Les types de publicités sur Facebook Comment monter une campagne sur Facebook? Le ciblage via FB Les indicateurs de performance Les entreprises présentes sur Facebook Les entreprises présentes sur FB  Excellente opportunité pour se montrer:  Quelques bonnes raisons: • • • • • Créer de la visibilité Améliorer les référencement Améliorer les ventes Maitriser

l’information et de la communication Cette discipline, en phase avec les objectifs de l’entreprise, s’intéresse plus particulièrement - à la gestion des risques, - à l’optimisation des investissements et des ressources, - à la création de valeurs - et à la performance des technologies de l’information. Il s’agit d’une démarche de Management. Gouvernance TI : Cercle vertueux Pour orienter et contrôler les processus de gestion, il s’agit : - De donner des orientations stratégiques D’utiliser les services

externe en permanente mutation qu’une entreprise est donc amenée à ajuster son système de contrôle et de pilotage si elle souhaite optimiser ses performances face à ce nouveau contexte. Pour survivre dans un tel environnement, les entreprises doivent prendre de plus en plus de risques (contrôlés) et elles doivent se tourner vers des stratégies visant la performance. Dans ce mémoire, je cherche à mettre en relation le contrôle de gestion et les stratégies développées par l’entreprise. Cela amène à se poser

Résumé 6 A Mandat, cadre et méthode 8 B Conclusions et recommandations de l'audit 9 I Suivi des recommandations précédentes 9 II Aperçu de la situation financière 9 III Audit des états financiers 14 IV Reporting des performances : cadre des résultats et des responsabilités Contrat de consultant 19 V Déontologie 19 VI Bureau du Myanmar C Remerciements 29 UNAIDS/PCB(48)/21.5 Page 5/28 Chapitre I Rapport de l'auditeur externe sur les états financiers

qu’ils créent et maintiennent un environnement interne dans lequel les personnes peuvent pleinement s’impliquer dans la réalisation des objectifs de l’organisme. PRINCIPE N° 6 : Amélioration continue Il convient que l’amélioration continue de la performance globale d’un organisme soit un objectif permanent de l’organisme. PRINCIPE N°7 : Approche factuelle pour la prise de décision Les décisions efficaces se fondent sur l’analyse de données et d’informations. PRINCIPE N°3 : Implication du personnel

A quoi servent les indicateurs de la RSE ? Limites et modalités d’usage Nicolas Berland Professeur en Sciences de gestion Institut d’Administration des Entreprises (IAE) de Poitiers 20, Rue Guillaume VII le Troubadour BP 639 Poitiers Cedex 86022 nberland@iae.univ-poitiers.fr 1 Introduction Quoi de plus pratique pour contrôler le caractère socialement responsable des actions d’une entreprise que d’évaluer sa performance au travers d’une batterie d’indicateurs ? Une fois comparés à des normes

Sommaire Approche méthodologique en 3 phases 3 Examen du périmètre de l’information financière 4 Phase 2 : Revue de la criticité des processus par Domaine/thème clé 6 Phase 1 : Phase 3 : Choix des points d’attention à examiner par Domaine/thème clé 7 Illustrations Points d’attention par Domaine/thème clé 8 Bonnes pratiques 12 Liste des membres du Club des Présidents de Comité d’audit ayant participé à cette réflexion Président : Aldo CARDOSO Membres :

cora - non directives : préselection centrale, achat décentralisé régions, reco locale = leclerc III. La démarche du CM Le processus catégoriel : 8 étapes déf de la catégorie rôle de la catégorie évaluation de la catégorie Indicateurs de performance Stratégie de la catégorie Tactiques de la catégorie Mise en œuvre du plan Revue de catégorie Identifier les besoins des consommateurs étude de cteur à la charge des industriels études quali: analyse du discours sur les pdts en

[pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic]Nous contacter | • Newsletter & Rss | • Regard d'experts Mon Compte S'identifier Panier Aide [pic] |Recherche |[pic] |[pic] | | [pic][pic] | | • Formation clé en main o Formations courtes (1 à 5 jours) o Cycles et Parcours Pro formation o Formations diplomantes o Formation à distance et e-learning o Choisir sa formation o Séminaires d actualité