Indicateur Coloré

| | | Sommaire  I. Présentation II. Activités et environnement III. Analyse de la valeur ajoutée IV. Ajustement nécessaire au développement V. Synthèse VI. Sources Indicateurs de gestion (en €) |Années |2004 |2005 |2006 | |VA firme |[pic] |0,01% |1397899,16

faut connaitre les couts d’achat. Il est toujours intéressant pour un entreprise de connaitre son seuil de rentabilité * ------------------------------------------------- Ce tableau de bord ne comporte que des indicateurs quantitatifs, il serait intéressant d’y ajouter des indicateur qualitatifs pour connaitre la satisfaction de clients ou encore le taux de fidélisation. Il pourrait connaitre d’avantage sa clientèle pour mieux la cibler lors des actions de communication. Organisation d’une réunion

cependant continue au cours de la période : le nombre d’emplois dans l’industrie est ainsi passé de 5,8 millions en 1973 à 3,4 millions en 2009. Deux indicateurs, quoique très imparfaits, peuvent illustrer l’ampleur des mutations économiques : le nombre des licenciements pour motif économique, le nombre des plans de sauvegarde de l’emploi. Le premier indicateur, le nombre de licenciements économiques, n’est d’ailleurs pas appréhendé en totalité, car ces licenciements ne font pas l’objet d’un recensement

Chapitre 1 Les indicateurs logistiques de niveau de service 1 Principes [pic] La gestion d'un service logistique qu'il soit de soutien, de production ou de distribution, demande la définition et le suivi d'indicateurs qui permettent : [pic] de déterminer l'état d'un service à un moment ou pendant une période donnée, [pic] de fixer des objectifs et de suivre les évolutions. Parmi ces indicateurs, certains : [pic] expriment la qualité des services logistiques rendus,

Diversité au travail ce sera une étude de cas orientée vers la mise en place de la RSE (aspects sociaux): outils, indicateurs de mesures, suivi et plan d'action. SOCIAL : indicateur de mesures des conditions de travail voir session 1: -Ratio of basic salary of men to women by employee category. –Maximum gap between lowest and highest salaries –Composition of governance bodies and breakdown of employees per category according to gender, age group, minority group membership, and other indicators

ANALYSE DE LA MISSION Intitulé de la mission : Vente-conseil Objectifs : • Conquérir de nouveaux clients • Fidéliser la clientèle • Objectifs quantitatifs fixés par la centrale tous les jours. • Augmenter les indicateurs Outils utilisés : Ordinateur avec la base de données pour connaître la référence d'un produit ou son prix s'il n'est pas affiché. Activités réalisées : Ma responsable m'a d'abord expliqué les différents univers de produits présent dans le magasin, comment

ce, en diminuant les gaspillages et en réduisant notablement les disfonctionnement internes. Elle contribue à améliorer la qualité du produit livré, à accroître la valeur perçue par le client et à réaliser des gains réels pour l’entreprise. Des indicateurs de performance informent en retour sur les résultats de l'amélioration du processus, son efficacité et efficience. L'analyse des résultats met en évidence les contributions et oriente sur les actions les plus profitables. Espérant que ce travail

Les femmes sont en général plus durement touchées que les hommes par les problèmes de développement. Le Pnud (Programme des Nations unies pour le développement) mesure cela avec deux indices composites de développement humain (IDH) : l'ISDH : indicateur sexo-spécifique de développement humain. il s'agit de l'IDH calculé séparément pour la population masculine et pour la population féminine, avec un facteur de correction pour représenter le fait que la durée de vie des femmes est naturellement

elle s’appuie sur l’analyse de Soldes Intermédiaires de Gestion et plus particulièrement sur l’EBE et la CAF. Implicitement liés, ces 2 indicateurs doivent s’apprécier en commun. Après les avoir présentés et définis, nous pourrons mieux comprendre en quoi ces 2 SIG sont liés. A. DEFINITIONS : 1/ L’EBE, excédent brut d’exploitation, est un indicateur de rentabilité. Il mesure la performance économique et commerciale de l’entreprise. Il constitue la part de la valeur ajoutée qui reste

Intelligence Juin 2012 Juin 2012 Table des matières 1 Modélisation en étoile 3 1.1 Un modèle 3 1.2 Autre modèle 4 2 Modélisation a partir d'un besoin utilisateur 5 2.1 Modèle en étoile 5 2.1.1 Dimensions et Indicateurs : 5 2.1.2 Shema en étoile : 7 2.2 Codes articles gérés en magasin : 7 2.3 Analyse des articles en promotion non vendus : 8 2.4 Reorganisation de la structure de la gamme : 9