Indicateur Coloré

performance. B / OBJECTIFS L’objectif du tableau de bord diffère selon les responsabilités du manager : • Mesurer les performances commerciales de l’ UC ou d’un rayon, ou d’un service • Evaluer qualitativement l’équipe commerciale par des indicateurs sociaux • Analyser le service achat & approvisionnement • Mesurer la satisfaction client à travers le SAV • Evaluer la performance du système d’information informatisé • Mesurer le degré d’avancement d’un projet • Etc… Quel que soit le champ

de redonner confiance aux actionnaires. Comment ? Rémunérer les actionnaires. Ensuite Octan souhaite rentabiliser les stations-services, fidéliser les clients (services plus nombreux (hors carburants), de qualités). Objectifs stratégiques | Indicateurs | Justification | Rémunéré les actionnaires | Marge sur le chiffre d’affaires ou le bénéfice par action | Cf l’énoncé | Rentabiliser les stations | Marge sur le CA | | Fidéliser le client | Taux de satisfactionSondagesNote du « client mystère

: c’est le nombre de nouveaux cas d’une maladie dans une population donnée pour une période déterminée. Indicateurs démographiques : données chiffrées qui permettent d’observer la structure d’une population et de suivre son évolution. Indicateur de développement humain (IDH): il est calculé par pays à partir de la richesse, du taux d’alphabétisation et de l’espérance de vie. Indicateurs socio-économiques : ils permettent d’évaluer la situation économique d’un pays. Morbidité : c’est le nombre

produit générique en sous-groupes : par exemple, le marché des laitages peut être subdivisé en yaourts, lait, boissons lactées, desserts lactés etc. Les marchés sont de taille très diverses allant de la niche aux très grands marchés. Différents indicateurs permettent de mesurer la taille d’un marché : • NA(nombre d’acheteurs), • QA/NA (quantités achetées par acheteur) • taux de pénétration (% d’acheteurs ayant acheté au moins une fois pendant la période de référence) La structure d’un

Le Momentum Leçon 16 : "Ease of Movement" Leçon 17 : "Rate Of Change (ROC)" Leçon 18 : Le CCI Leçon 19 : Les "points pivots" Leçon 20 : Chaikin money flow Leçon 21 : Les Retracements de Fibonacci Leçon 22 : Indicateur Trix Leçon 23 : Indicateur Williams %R Leçon 24 : Indicateur "Zig-Zag" | Les graphiques boursiers sont partout, dans nos journaux comme sur Internet. Impossible de les ignorer. Il est vrai que la représentation visuelle de l'historique d'une action est de loin la plus parlante;

selon Maya Beauvallet, ces indicateurs ne fonctionnent-ils pas ? Selon les propos de Maya Beauvallet les indicateurs de performance ont un impact positif à condition que celui-ci soit bien utilisé ( qu’il serve au bon moment et qu’il soit adéquat ). Les effets attendus ne sont pas toujours ceux espérés, pour cela il faut donc faire attention lorsque l’on utilise un indicateur de performance. Lors d’activités complexes ( tâches multiples des individus ), ces indicateurs peuvent s’avérer être inutile

d’un pays, vous montrerez qu’il est néanmoins un indicateur incomplet. Comprendre l’activité économique d’un pays passe par l’étude de son pays Produit Intérieur Brut (PIB). Ce dernier est une mesure de la richesse crée, sur une période précise et définie, sur le territoire national par les entreprises nationales, étrangères et les administrations. Il est en quelque sorte la somme des valeurs ajoutées. Néanmoins le PIB n’est pas le seul indicateur témoin de la bonne (ou de la mauvaise) santé d’un

règles d'or à appliquer lors de l'élaboration de tableau de bord : Ø Choisir des indicateurs significatifs par rapports aux objectifs fixés dans la politique achats, Ø Choisir judicieusement les indicateurs car ce qui est mesuré fera l'objet d'une attention particulière de la part de l'acheteur, Ø Sélectionner peu d'indicateurs de façon à ce que le tableau de bord soit lisible, Ø Indiquer en face de chaque indicateur l'objectif à atteindre. Le tableau de bord pourra se présenter sous plusieurs

Introduction Reconnue comme étant un outil très efficace pour les gestionnaires, le tableau de bord permet Le tableau de bord une aide à la décision, à la coordination et au contrôle des actions grâce à ses indicateurs. En effet le tableau de bord est une présentation synthétique et pédagogique des indicateurs de gestion, ce qui le rend très pertinent dans une telle décision de pilotage de l’entité. Par ailleurs, le tableau de bord est un instrument très utile pour la conception de la stratégie de l’entreprise

réinvestissement - Situation aménagée conduisant à une action globale dans laquelle l’apprentissage est confronté à ses finalités. C’est une phase de structuration et d’intégration - Les acquisitions sont mesurées en termes observables par des indicateurs de réussite. C’est une évaluation sommative qui renseigne le maître et les élèves - L’évaluation qui permet de juger de l’adaptation des acquis (apprentissages) et de leur intégration conduit à reprendre ou à renforcer certains d’entre eux 3)