Indicateur Controle Interne Du Cycle Achat Fournisseur

OTMANE – Expert-comptable DPLE. - M. Abdelmounaim BIADE – Enseignant à l’I.S.C.A.E. : M. Mohamed ELKHALIFA – Expert-comptable DPLE. : M. Mohamed HDID – Expert-comptable DPLE. LE COMMISSARIAT AUX COMPTES FACE AUX RISQUES I.S.C.A.E. Hamid ERRIDA Cycle d’Expertise Comptable DE DETOURNEMENTS ET DE FALSIFICATION DES COMPTES Mai 2003 _________________________________________________________________________________________________________________ REMERCIEMENTS Ma gratitude la plus sincère à Monsieur

INTRODUCTION La planification fait partie des quatre fonctions fondamentales du management dont l’organisation, la direction et l’impulsion des ressources humaines et le contrôle. Processus formalisé de prise de décision qui élabore une représentation voulue de l’état futur de l’entreprise, elle spécifie les modalités de mise en œuvre de cette volonté du chef d’entreprise. De ce fait, elle couvre un large domaine de décision à savoir fixer des objectifs clairs, choisir des politiques, dresser des

financiers. La notion de risque est liée à celle de solvabilité de l’entreprise qui dépend de l’endettement, du secteur d’activité, … Rappel : ß = indicateur de risque par rapport au marché ( indicateur de volatilité des cours ou rendements par rapport au marché si une entreprise est cotée sinon on utilise d’autres indicateurs. Où peut-on trouver des renseignements sur l’entreprise, nous permettant de nous rendre compte de la santé de celle-ci ? Les comptes annuels ainsi

consignation: Les produit standards son a la soabidis les cabines et CAD son au magasin .comme casa 4-casamoh 5-casa2 Magasin Franchisés : Actuellement Ils sont 62 magasins Se sont des magasins liés à la SOABIDIS qui est leur unique fournisseur. Ils doivent respecter les normes en matière d’aménagement du local, des vitrines, de disposition des produits, des prix et d’autres…… le contrat franchisé est un contrat de trois ans renouvelable. De même les franchisés bénéficient d’une formation

stratégie répond à trois questions : que veut faire l’entreprise, que peut elle faire et que sait elle faire ? C'est-à-dire que la stratégie révèle le positionnement de l’entreprise : positionnement économique (clients, fournisseurs, partenaires), socio-politique (lié à la société) et interne (sa structure). Il ne faut pas confondre stratégie avec politique (manière de conduire une affaire), tactique (art de diriger une action), finalité (idée philo que l’entreprise se fait de son existence), but et objectif

d’amélioration continue, avec pour objectif prioritaire, celui d’atteindre le niveau d’excellence et de mettre en place les bonnes pratiques de la logistique. Oliver Wight Metrics „ La sixième édition de la classe de Wight d'Oliver est une liste de contrôle pour atteindre l'excellence „ Il y a neuf chapitres décrivant les dernières pratiques éprouvées. Les quatre premiers chapitres décrivant les processus et les pratiques qui permettent aux entreprises d’atteindre un niveau d’excellence …

performance et la qualité de sa Supply Chain? 31 2.3.6 Les NTIC au service de la gestion des stocks et de la gestion des achats 31 2.3.7 Les outils informatiques au service de la prévision de la demande 32 2.3.8 Les systèmes informatiques d'affectation des ordres de transport 33 2.3.9 Les progiciels spécialisés dans l'optimisation logistique des importations/exportations 33 2.3.10 Le contrôle et le suivi des entrepôts 34 2.3.11 Les codes à barres comme outil informatique d'identification technique des

des comptes de surplus |47 | |Le calcul des surplus en euros constants. |47 | |Le cas des prix qui ne sont que des indicateurs de rareté |48 | |Les difficultés liées aux produits nouveaux et aux variations de qualité |48 | |Les postes financiers du

humaines du système de gestion financier : Implémentation du TBP de FANTASIA 56 58 58 62 67 Section 1 : Le TBP : Quoi ? Pourquoi ? Comment ? Section 2 : Construction de la carte stratégique de FANTASIA Section 3 : Choix et définition des indicateurs stratégiques Section 1 : TBP de la Direction générale Section 2 : TBP des Directions fonctionnelles Chapitre 1 : Périmètre conceptuel et méthodologique Chapitre 2 : Tableau de bord prospectif de FANTASIA 78 79 98 Chapitre 3 : Recommandations

financières, les effectifs, les indicateurs sécurité, les indicateurs environnementaux et les indicateurs relatifs aux performances nutrition et santé. Plusieurs indicateurs sont pris en compte afin d’élaborer ce rapport: Premièrement, Les indicateurs sociaux qui se basent sur la politique RH de Danone et concerne le suivi des effectifs et des performances sociales en matière de gestion et de développement des collaborateurs. Deuxièmement, les indicateurs environnementaux qui reflètent