Indicateur De Mesure De Concurrence

concurrents · Les différents types de marchés sont · Concurrentiels· Oligopolistiques : marché avec beaucoup d’acheteur mais que deux ou 3 vendeur qui ont le monopole· La libre concurrence Toute entrepreneur peut produire ou vendre un produit aux conditions qu’il souhaite MAIS des lobbies peuvent entraver la libre concurrence III- La position de l’entreprise sur le marché· La position concurrentielle de l’entreprise · Dépend du CA réalisé · Leader : plus fort chiffre ou volume

OBJECTIF PÉDAGOGIQUE Définir la performance achat et mesurer son impact. Identifier et choisir les indicateurs les plus pertinents. Mettre en place ses tableaux de bord de mesure des performances. CONTENU DU PROGRAMME Méthode pédagogique : Une méthode participative associant études de cas, exercices pratiques et mises en situation permet à chaque participant de maîtriser les étapes successives de l'élaboration des tableaux de bord et du choix des différents types d'indicateurs. Pour un bénéfice

parties prenantes et se différencier de la concurrence. II – L’évaluation de la performance 1) La difficulté à mesurer la performance La performance est multicritère. En effet, on a plusieurs critères à prendre en compte pour évaluer la performance car les attentes des parties prenantes sont différentes et elles évoluent. Les critères permettant d’évaluer la performance : - Indicateurs financiers : bénéfices, compte de résultat ; - Indicateurs économiques : productivité (production faite

groupe met en avant plusieurs critères. Des critères financiers bien sûr, qui se traduisent par des indicateurs classiques de chiffre d’affaires, de résultat net ou de dividende par action. Mais aussi des critères sociaux et environnementaux qui se traduisent par de multiples indicateurs : * Indicateurs de progrès (taux de rotation, taux de fréquence d’accidents du travail, etc.) ; * Indicateurs environnementaux (rendement des réseaux d’eau potable, émission de déchets, consommation de KWh par

PLAN Introduction Chapitre 1 : La mesure du développement Chapitre 2 : L’approche anglo-saxonne du développement Chapitre 3 : La théorie du sous-développement de François Perroux Chapitre 4 : La théorie du sous-développement de la CEPAL : Commission Économique Pour l’Amérique Latine Bibliographie : Économie du développement, Patrick Guillaumont ed. PUF Économie du développement, Lahsen Abdelmalki et Patrick Mundler L’Économie du développement, Stéphanie Treillet ed. Nathan Introduction

Le développement I) La croissance : La croissance économique est une augmentation durable, autoentretenue et non réversible d’un indicateur de dimension tel que le PIB ou le PNB a réaliser dans un pays année après année en général. Mesure de la croissance : La richesse d’un pays est mesurée par son PIB. ( Le taux de croissance est déterminé par la variation en % du PIB. Nature de croissance : La croissance peut être intensive ou extensive : Intensive : elle est réalisée par une augmentation

Module 2 Diagnostic export et choix des marchés cibles 1. Le diagnostic export 1.1. Les indicateurs du diagnostic 1.1.1. L’outil de production 1.1.2. Les finances 1.1.3. Les produits 1.1.4. Le degré de préparation à l’export 1.1.5. La qualité du management 1.2. La réalisation du diagnostic 31 31 32 33 34 35 36 1.2.1. Les outils 1.2.2. La responsabilité du diagnostic 1.2.3. Les résultats du diagnostic 36 37 37 2. Le choix des marchés cibles 38 2.1. Les options stratégiques 2.2. Les méthodes

and 12.3 • `Chapter 19, The Theory of the Market Qu’est-ce que le pouvoir de marché ? • Pouvoir de marché (ou de monopole) = – La capacité d’augmenter le prix par rapport au prix concurrentiel (ou de le baisser dans le cas du monopsone) • Mesurer par la marge prix-coût, ou indice de Lerner : (p-mc)/p où p est le prix de marché et mc le coût marginal • Pour un monopole : L = (p-mc)/p = -1/e, où e est l’élasticité de la demande au prix, soit p=mc[e/(1+e)] – Exemples : e=-2, p=2mc ; e=-9, p=mc9/8

Marjane Meknes A.Fiche technique B.Organigramme C.Départements commerciaux Deuxième partie : les fondements théoriques de tableau de bord prospectif  Chapitre premier : le contrôle de gestion et la mesure de laperformanceI-tableaux de bord de gestion : outils d’information II-fonctions des TB de gestion III-indicateurs de performance deuxième chapitre : tableau de bord prospectif  I-Définition II-Relation entre tableau de bord prospectif et stratégie d’entreprise III-Architecture du TB prospectif  A

La performance Plus la taille de l’entreprise est importante plus la complexité des taches est importante, donc l’entrepreneur ou dirigeant va devoir déléguer son pouvoir de décision à l’ensemble des managers. La décentralisation implique la mesure de la performance. Les tableaux de bord constitueront alors des supports d’information privilégiés à destination des dirigeants. I. La performance * L’évaluation de la performance Comparer les résultats obtenus avec les objectifs initiaux