Indicateur De Mesure De Concurrence

de secteur 1. Définition L’économie industrielle est l’étude du fonctionnement dynamique de l’industrie, sous l’influence de son environnement et des comportements stratégiques des firmes. Industrie : ensemble des offreurs se trouvant en concurrence sur le marché d’un bien ou d’un service donné. Ce schéma est susceptible de servir à tous les acteurs de la vie économique. 2. Histoire de l’économie industrielle Alfred Marshall est le père de l’économie industrielle. Il a étudié l’organisation

------------------------------------------------- SOMMAIRE ------------------------------------------------- Introduction 3 Synthèse sur l’actualité d’Unibail 4 Exposés des problèmes 4 Internes 5 Externes 5 Analyse des indicateurs financiers et opérationnels 4 Indicateurs financiers 5 Indicateurs opérationnel 5 Plan opérationnel 4 Solutions 5 Mise en place 5 Plan de communication 4 Conclusion 4 Table des annexes 4 ------------------------------------------------- -------------------------------------------------

spécifiques au contrôleur de gestion. Le contrôle de gestion n'est pas un organe opérationnel, mais un organe d'échange d'information. Une liaison étroite avec les unités opérationnelles est indispensable pour être certain du bien-fondé des indicateurs et des outils de mesure. Bien que lié à la direction générale, le contrôle de gestion doit tout autant partir "du bas" que "du haut" et veiller à être utile aux unités de travail autant qu'à la direction de l'entreprise. Le contrôle de gestion ne peut se contenter

objectif préalablement défini, ce peut être une norme technique, une norme comptable, un objectif commercial, un quota de production à réaliser, un taux de rentabilité à atteindre. 2) un dispositif de mesure des réalisations par rapport à l'objectif, avec mise en évidence d'écarts. Cette mesure peut être continue ou périodique, totale ou par sondage. La périodicité convenable dépend de la période d'inertie du phénomène et du délai d'action des facteurs de contrôle. 3) des actions correctives,

Plan du cours : I. L’état des inégalités : un déséquilibre Nord/Sud qui s’accentue. 1) L’évolution des richesses et des niveaux de vie 2) Des inégalités qui ne concernent pas que le niveau de vie II. Comment mesurer le développement d’une nation 1) Qu’est-ce que le développement ? 2) Les indicateurs permettant de juger du développement ? III. Comment expliquer l’hétérogénéité des pays en développement (PVD) 1) Caractéristiques et cartographie des PVD 2) Les causes du sous-développement Lycée Choiseul

l’entreprise dans son ensemble. Le poids des objectifs et des indicateurs de performance économique et financière n’est pas le même dans toutes les organisations. Cependant, piloter cette performance, grâce au contrôle de gestion, va nécessiter tout d’abord de l’appréhender et de savoir la mesurer. Cela se fait dans le but, ensuite, de trouver et d’utiliser les sources d’informations qui seront pertinentes. Cela suppose de trouver les meilleurs indicateurs, qui doivent être maîtrisés par le contrôleur de gestion

priori, lesquels empoisonnent ou façonnent trop souvent le jugement des dirigeants. Par innovation, il faut entendre l’habileté à voir des options, des possibilités que d’autres n’ont pas vues, à imaginer une stratégie qui surprenne et déroute la concurrence. L’innovation stratégique n’est pas qu’une intuition sans fondement analytique, elle se base sur l’analyse mais va souvent au-delà. Elle fait appel à l’utilisation imaginative de l’information disponible. Elle est souvent le résultat d’imitation

VI : Évaluation des systemes de logistique — Indicateurs ....................................................... 49 6.1. Pourquoi élaborer des indicateurs de performance de logistique ? .................................................... 49 6.2. Le besoin de nouveaux indicateurs .................................................................................................... 49 5 6.3. Recommandations pour élaborer de nouveaux indicateurs..............................................

VI : Évaluation des systemes de logistique — Indicateurs ....................................................... 49 6.1. Pourquoi élaborer des indicateurs de performance de logistique ? .................................................... 49 6.2. Le besoin de nouveaux indicateurs .................................................................................................... 49 5 6.3. Recommandations pour élaborer de nouveaux indicateurs..............................................

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