Indicateur De Performance Approvisionnement

ISTL Gestion Des Approvisionnements et des Stocks – doc partie 2 Gestion des Approvisionnements et des Stocks– ISTL/ 1 Mme L.BOUSFIHA Programme 1. La place des approvisionnements dans la chaine logistique : Définitions et objectifs Processus approvisionnement Positionnement dans la chaine logistique Achat VS Approvisionnement 2. Eléments de base de la gestion des stocks: Importance de la gestion des stocks Le pourquoi des stocks Les types et fonctions des stocks Les différentes

TIKA Volume horaire Volume horaire 70 70 1- Présentation 1- Présentation Ce module présente les outils nécessaires pour comprendre la fonction logistique et appréhender les indicateurs de la gestion de Ce module présente les outils nécessaires pour comprendre la fonction logistique et appréhender les indicateurs de la gestion de la chaîne logistique. la chaîne logistique. 2- Objectifs 2- Objectifs Ce cours vise à Ce cours vise à -Développer une méthodologie d’’analyse et d’’amélioration

fréquence et en valeur dans les établissements hospitalier. La maitrise de leur approvisionnement vis-à-vis des besoins du service maternité définit un enjeu de sécurité des patients et de contrôle des coûts issus de leur stockage ainsi que de leur péremption. Ainsi, ce constat nous a amené à la problématique suivante que nous tentons de répondre dans ce dossier : Comment peut-on optimiser la gestion des approvisionnements et des stocks pharmaceutiques destinée au service maternité? Notre deuxième

CHAPITRE 5 CHAPITRE 6 CHAPITRE 7 Les préalables à la budgétisation ………………………………...…….11 Le contrôle budgétaire des ventes …………………..............................21 La contrôle budgétaire de la production ………………………...…... 38 Le contrôle budgétaire des approvisionnements et des investissements……………………………………………..…….....…...44 La budgétisation des charges fonctionnelles ………………………….59 La synthèse budgétaire …………………………….…….………..........65 TROISIEME PARTIE : AUTRES TECHNIQUES DE CONTRÖLE: CHAPITRE 8 CHAPITRE 9

les délais Optimiser les coûts Mettre en place des procédures de manutention Identifier et analyser les dysfonctionnements de la chaîne logistique Gérer les performances de son équipe Améliorer le service au client Le gestionnaire de la chaine logistique ACTIVITES: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. ESITH Approvisionnement Gestion des Stocks Magasinage/entreposage Suivi des Commandes Planification Expédition Transport Production Service après vente Titre de la profession

|Analyse du rayon / du magasin et de son environnement | |mercatique |Activité, métiers, organisation, marché et zone de chalandise : concurrents, clients/prospects, performances | |- Repérer les sources |commerciales et financières… | |documentaires |

famille de produits et proposition justifiée de modifications d’implantation. Analyse des conséquences d’une réimplantation avec mesure des performances. Mettre en place un espace attractif et fonctionnel : Appliquer les recommandations du siège ou de l’enseigne à l’aide des plans fournis. Exploitation des logiciels de marchandisage. Mesure des performances commerciales et financières d’un rayon ou d’une famille de produits. Domaine d’activités : Contact avec la clientèle C41 Vendre

Segment : Tous segments des IAA Module : Approvisionnement TERMES DE RÉFÉRENCE OBJECTIF ................................................................................................................................................................... 2 RESULTATS................................................................................................................................................................ 2 INDICATEURS D’IMPACT ...............................................

activité ou des tâche concernant le flux logistique au sein de la société « CENTRELEC » auquel je dois trouve soit une solution ou piste d’amélioration. Sur se projet je vais traiter, analyse le rôle du tableau de bord dans la gestion des approvisionnements CENTRELEC, et portera sur trois axes : la première partie : une introduction de la société, la deuxième partie : une introduction du sujet, la troisième partie : le traitement et analyse des différents partie du sujet. Première partie :

MESURE DES TEMPS LOGISTIQUE : Durée: (jours) 2 Objectifs : UN OUTIL AU SERVICE DE LA PERFORMANCE DE VOTRE ENTREPOT Dimensionner et valoriser une prestation logistique à l’aide des temps standards. Mesurer la performance d’une activité logistique. Participants: 15 max. Programme : Dimensionner et valoriser une prestation logistique à l’aide des temps standards. Mesurer la performance d’une activité logistique. Objectifs de la « maîtrise des temps » Principes de base : construire