Indicateur De Performance Approvisionnement

2009 | Copyright 2009 Avant-Propos : LeanPerf Academy, l’offre de formation du cabinet LeanPerf Qu’est ce que le Lean ? Le Lean en quelques mots est un système, des outils, des principes et une culture qui permettent d’améliorer tous les indicateurs opérationnels de 10 à 30% par an, sans limite. Comment tirer le meilleur parti des formations LeanPerf? Cette « Leanperf Academy » rassemble une offre exhaustive de formations p y en inter ou en intra, destinées à améliorer les savoir-faire

mise en place du processus logistique 4. Contrôler la performance du système logistique : exploiter les résultats, les comparer aux objectifs, corriger , anticiper Les composantes fonctionnelles et opérationnelles du processus logistique :   1. La gestion de la demande  2. La gestion de la distribution  3. La gestion des flux import‐export  4. La gestion des stocks  5. La gestion des approvisionnements  6. La gestion des retours   7. La gestion du soutien après‐vente 

Renouvellement des modèles et accélération des visites clients et des ventes = pas de stocks. Dellès Bernard LDC www.logistique-conseil.com 7 Zara: une réussite commerciale unique à travers la maîtrise d’une chaîne logistique unique  Maîtrise des approvisionnements à travers une intégration de tous les éléments constitutifs de la chaîne de valeur.  Un système d’information intégré à toute la chaîne qui permet d’organiser les échanges tout au long de la chaîne : partage et analyse des données et informations

l’entreposage dans la chaine logistique, ➢ Faire la différence entre gestion d’entrepôts et gestion de stock, ➢ Comprendre le fonctionnement de l'entrepôt, ➢ Savoir dimensionner les différentes zones de l’entrepôt, ➢ Mettre en place les indicateurs de performance d’un entrepôt, ➢ Assurer la sécurité dans l’entrepôt.Sommaire Chapitre I: Entreposage et schémas de flux ✓ définitions, rôle de l’entrepôt dans la chaine logistique, gestion entrepôt vs gestion stock, types d’entrepôt, schémas de flux Chapitre

Cet article présente l’état de la réflexion sur un sujet en pleine ébullition : les achats comme acteurs de la création de valeur. La compréhension de ce sujet varie beaucoup : de la valeur ‘financière’ présentée dans l’ouvrage d’Eric Salviac « Performance et création de valeur par les achats » couronné à la conférence Achats HEC-ACA de janvier 2012, à une vision plus large présentée par Hugues Poissonnier dans son ouvrage sur « Les achats collaboratifs » (éd° De Boeck 2012). Voici quelques éléments

d’instaurer une meilleure traçabilité des charges indirectes. Il est fait une analyse transversale, et non plus fonctionnelle (ou verticale) de l’entreprise. Direction générale Analyse verticale de l’entreprise Direction commerciale Direction approvisionnement Direction production L'approche transversale de l'entreprise consiste à découper l'entreprise par activités et non par fonctions. Cette démarche prend appui sur le concept de chaîne de valeur de M. Porter. Une activité est un ensemble de

Section 3 : La performance de la logistique Chapitre 2 : Généralités sur l’audit logistique et Référentiels Section 1 : L’audit de la logistique Section 2 : Les référentiels d’audit logistique Section 3 : Démarche générale de l’audit d’une fonction Chapitre 3 : La pratique de l’audit de la fonction logistique Section 1 : L’examen des finalités et des objectifs Section 2 : L’examen des moyens Section 3 :L’examen des interfaces avec d'autres fonctions et de la performance CONCLUSION

mesure de la qualité des services. Indiquer les composantes du marché (offre, demande, environnement). Présenter les différents types de marché. Analyser les caractéristiques quantitatives et qualitatives d’un marché. Préciser les niveaux et les indicateurs de la demande globale. Montrer l’importance de la prévision de la demande. Utiliser des méthodes de prévision Présenter les différents types de besoins. Définir les notions de frein, motivation, attente, attitude et risque. Différencier les types

gestion est une discipline riche, complexe et en constante évolution. Il suit de très peu les transformations de la société. Or, l’essentiel des activités humaines est de plus en plus dominé par l’immatériel, la complexité et la quête effrénée de la performance. Les fonctions de direction et de contrôle se transforment, exigent des aptitudes conceptuelles importantes et une grande estime de la responsabilité. Dans ce contexte, il ne suffit plus de former les individus à un emploi, mais il faut leur donner

et de prendre des décisions d’orientation. Au nivaux de cette synthèse nous essaierons de résumer en gros chacun des thèmes présentés et qui constituent les bases du management du projet qu’il faut retenir Tableau de bord et indicateurs de performance I. Qu’est ce qu’un tableau de bord ? * Définition : C’est un outil de pilotage qui détermine l’état d’avancement dans lequel se trouve le processus afin de permettre au responsable de mettre en place des actions correctives.