Indicateur environnemental

1. Qu’est-ce qu’un tableau de bord achat ?     Un tableau de bord est un instrument de synthèse qui permet de saisir rapidement l’évolution d’un paramètre par rapport aux objectifs fixés.       Un tableau de bord est constitué de quelques indicateurs     En face de chacun d’eux doit figurer un objectif.     Plus précisément :   Un tableau de bord achats est un instrument de mesure qui permet de suivre l’évolution des achats par rapport à la politique achat et aux objectifs fixés.   2

fiabilité des données de planification actuelles (stock minimum, stock maximum, lot économique, code de gestion) des articles consommés et pourront éventuellement déclencher la révision de ces dernières à la hausse ou à la baisse. LA MISE SUR PIEDS DES INDICATEURS DE SUIVI : LE TABLEAU DE BORD Définition et rôle du tableau de bord Le tableau de bord est un outil d’aide à la gestion composé d’un ensemble de rapports qui informent le responsable sur l’état de bonne marche de son système. C’est en théorie

------------------------------------------------- LE PILOTAGE SOCIALE I/ le pilotage sociale Les indicateurs de performance sociale mesure l’efficacité du PS de la fonction RH et démontrent la valeur ajouté du capital humain Le bilan social et les tableaux de bord sociaux communiquent ces indicateurs (quantitatif) L’audit social : approche plus qualitative et approfondie en s’interressant aux processus d’obtention de la performance. Permet de formuler des recommandations pour accroitre l’efficience

en dessous des standards Entretien d’évaluation et de développement Date de l’entretien : Nom : Prénom : Poste occupé : Ancienneté dans le poste : III) RAPPEL DES OBJECTIFS DE l’ANNEE PRECEDENTE OBJECTIFS ET INDICATEURS CONVENUS CONSTATS ET COMMENTAIRES DE FACON GLOBALE, POUR LES OBJECTIFS QUE LE TITULAIRE S’EST ENGAGE A ATTEINDRE : A • les résultats atteints sont bien au-dessus des attentes et des standards B • les résultats ont

Modèles conceptuel théoriques * La pyramide de la performance de LYNCH et CROSS (1991) : qui inclus les indicateurs stratégiques, les indicateurs intermédiaires et les indicateurs opérationnels. * La matrice des déterminants et des résultats de FITZGERALD et al (1991) : il comporte quatre indicateurs : flexibilité, qualité, économie de ressources et innovation. Deux autres indicateurs qui sont les résultats des premiers et les chapotent : compétitivité et performance financière * Le modèle

Indicateurs de Performance pour les Institutions de Microfinance GUIDE TECHNIQUE 2e Edition MicroRate & Inter-American Development Bank Sustainable Development Department Micro, Small and Medium Enterprise Division Washington D. C. Traduction réalisée par ADA Cette publication a été préparée par Damian von Stauffenberg (MicroRate), Tor Jansson (Banque Inter-Américaine de Développement), Julie Abrams (Consultante Indépendante), Frank Abate (MicroRate) et Naomi Kenyon (MicroRate)

objectifs - Point fort / axe à améliorer - Dialogue entre hiérarchie - Action / motivation - Fonction pédagogique Pour corriger : Type Organisationnel               Type Commercial               Type Financier Indicateur d'objectif : CA Indicateur de moyen : Budget Indicateur de procédure : Action prioritaire Fixation objectifs : DPO direction par objectif                 DPPO Direction participatif par objectif Piloter / manager l'équipe, la conduire vers un objectif en choisissant

Les indicateurs RH, armes stratégiques Administration du personnel, mesure de l'efficacité des processus RH, analyse des politiques RH... les indicateurs RH, de plus en plus précis, se combinent au sein du SIRH pour offrir un matériau indispensable à la conception des stratégies de ressources humaines. (20/05/2008) "Les seules armes concurrentielles dont disposent aujourd'hui les entreprises sont l'organisation et le capital humain", affirme le gourou américain des RH, Dave Ulrich. Dans un environnement

préparées et précodées Questions imposées aux répondants Grand nombre d’enquêtés Construire l’objet d’étude  La pré-enquête : conquête de l’objet  Préciser les objectifs  Formuler les hypothèses  Définir les contenus (concepts, notions, indicateurs mesurables La conquête de l’objet de recherche  La question de départ  L’exploration  Les lectures  Les entretiens exploratoires  La problématique L’exploration Questions de départ Lectures Entretiens exploratoires

criminels, il n’y a pas de source unique. Il faut prendre en compte les points de vue des différents acteurs de la chaîne pénale. A côté de la statistique administrative, on développe les enquêtes de victimation. Il faut une approche avec plusieurs indicateurs. Les outils statistiques ne sont pas forcément mauvais, mais leur usage n’est pas toujours celui pour lequel les outils ont été créés. Exple : le STIC. L’état 4001 a été créé en 1972. Il concerne les crimes et délits constatés par la PN