Indicateurs De Performance Transport

humaines internes ou prestataires externes : fournisseurs , entreposage , magasinage , transport , transitaires ...) • les équipements nécessaires à la réalisation de la prestation logistique ( entrepôts, outillages, machines, manutention , véhicules propres …) • les fournitures (emballage, consommables , sources d'énergie et carburants… ) • les services ( planification , magasinage , emballage , manutention , transport, export , douane , facturation , litiges ...) • les systèmes d'informations et de

Situations Méthodes Quand le critère obtenu répond à la question oui ou non On met la moins bonne notre (ici 0/5) au mauvais critère et la meilleure (ici 5/5) au meilleur ( Quand le critère recherché doit être le plus élevé (par exemple ici la performance) L’opération est critère observé / meilleur critère x note x coefficient. Quand le critère doit être le plus bas (par exemple ici la consommation) On fait l’opération : meilleur critère (ici le plus bas des trois soit 3 litres au 100) / critère

bord et des indicateurs pertinents II-1 : Introducti on II-2 : Tableau de B ord : Utilité et princi pes II-3 : Indicateurs : Concepts et Princi pes III- Découverte des tableaux de bord prospectifs IV- Le Système d’Informati on RH (S IRH) : IV-1 : répondre aux fonctionnalités recherchées par le contrôle de gestion sociale ? IV-2 : Le choi x d’un module RH d’un ERP V- Reporti ng associé : V-1 : bilan social, V-2 : rapport social de dével oppement durable VI- Mesure de la performance RH VI-1

article revisite les fondements de la logistique moderne et dresse un état des lieux des forces et faiblesses de la supply chain face aux exigences du développement durable. Le plus souvent sous-exploitée et réduite aux moyens d’entreposage et de transport, la logistique représente d’abord une fonction stratégique à fort potentiel pour optimiser les flux de marchandises dans les filières et tenter d’en réduire l’impact sur l’environnement. Son influence sur la compétitivité des entreprises et le développement

 A partir des cinq documents proposés, vous traiterez les questions suivantes : Doc 1 - Comment mesurer le bonheur ? Nouveaux indicateurs économiques ? (http://www.observatoire-immateriel.com) Les indicateurs de la commission Stiglitz (Lepoint.fr - Publié le 14/09/2009) A/ Après 18 mois de travail, la Commission de mesure de la performance économique et du progrès social, présidée par Joseph E. Stieglitz, prix Nobel d'économie 2001, a remis le 14 septembre 2009 son rapport et ses conclusions

organisations : - La délégation La délégation d’autorité et la responsabilisation des « agents » s’appuie sur la motivation des hommes comme source d’éfficacité et d’efficience. La satisfaction personnelle dans le travail est un levier puissant de performance et d’intégration. C’est l’intérêt bien compris de l’organisation que de faire confiance aux individus qui la concrétisent. Dans un vision moins angélique on peut également concevoir la délégation comme un moyen d’exiger davantage en mettant la pression

1.1.1 Mission du système de tableau de bord ---------------------------------------39 1.1.2. Une gestion axée sur la mesure de performance-------------------------39 1-1-3. Liens avec la stratégie générale -------------------------------------------------41 1.2. Voies possibles pour la conception des tableaux de bord de gestion --41 1-2-1. Construction des indicateurs ------------------------------------------------------42 1-2-2. Construction des tableaux de bord ---------------------------------------------44

le chemin de fer : il y avait les économies d’échelle (economy of scale, remplir les wagons avec un même produit pour être rentable et en transporter le plus possible ; c’est le modèle qui a gagné et qui a défini la construction de ville et la répartition des personnes sur le territoire) contre les économies de variétés (economy of scope, capacité à transporter et redistribuer des produits très différents). L’approche de Fligstein : la lutte pour le contrôle de l’entreprise Il critique également

la société et des processus existants afin de connaître les performances de chaque maillon et les faiblesses à relever. Effectivement, les résultats nous montrent que l’absence de plusieurs postes ainsi que la défaillance du système actuel entraîne une surcharge de travail et des redondances de tâches inutiles dans le département commercial et le service comptabilité. L’objectif principal de cette étude est donc d’améliorer la performance logistique de la société Triumph; nous avons pu atteindre cet

Economie Développement Durable Faible Economie Social Environnement Développement Durable Sociocentré Social Environnement Economie Et vous ? 13 13 Définition Responsabilité sociétale de l’entreprise Démarche qui consiste à rechercher une performance non uniquement financière, mais aussi sociale et environnementale. Livre vert de la commission européenne : Être socialement responsable signifie non seulement satisfaire aux obligations juridiques applicables, mais aller au-delà et investir davantage