Indicateurs De Performance Transport

l’année Score 6 12 points Entre 4 et 6 9 points Entre 2 et 4 6 points < 2 0 points Montant (20% de la note) < 100 0 points Entre 100 et 300 3 points Entre 300 et 500 6 points 500 9 points III TAUX EN RAPPORT AVEC LE MARCHE Indicateurs Formules Ventes en volume nombre d’acheteur x quantités moyennes achetées Vente en valeur nombre d’acheteurs x prix unitaire moyen, Le taux d’équipement ( indique la moyenne de produits par client) nombre de produis/ demande potentielle

entreprise intégrée de transport, ce qui signifie qu’elle assure à la fois les fonctions d’entreprise ferroviaire et de gestionnaire de l’infrastructure RFF* qui est propriétaire du réseau et doit en assurer le financement, le développement, la cohérence et la mise en valeur. B) Organisation Quatre grands types de besoins : le transport de voyageurs longues distances, le transport de voyageurs au quotidien (vers les lieux de travail, d’étude, de loisirs…), le transport de marchandises, mais

Évalution du processus multilatéral de négociations du Maroc Section III. Evaluation de l’Accord de Libre Echange conclu avec les Etats-Unis ChapitreIV- Physionomie du commerce mondial des services Section I. Performances mondiales des échanges de services SectionII. Performances nationales des échanges de services Conclusion de la première partie Deuxième partie : Quantification des engagements du Maroc sur les services Chapitre I : Analyse des engagements du secteur des télécoms

délégation de service public, contrat de partenariat, bail emphytéotique administratif, location avec option d’achat… Un Partenariat Public-Privé contractuel présente les caractéristiques suivantes : Objectifs Améliorer durablement la qualité et la performance des missions d’intérêt général pour :  les usagers consommateurs,  les citoyens et entreprises assujettis à l’impôt ou au paiement d’une redevance,  les autorités publiques responsables de ces missions. Moyens  La capacité de financement

parties prenantes * Le progrès et la performance * Les impacts et responsabilités des activités qui couvrent 3 enjeux majeurs: la performance économique, sociale et environnementale. Paramètres du rapport: Les paramètres de consolidation comprennent, les informations financières, les effectifs, les indicateurs sécurité, les indicateurs environnementaux et les indicateurs relatifs aux performances nutrition et santé. Plusieurs indicateurs sont pris en compte afin d’élaborer ce

instrument de pilotage de la performance. Khemakhem dans son ouvrage « Dynamique du contrôle de gestion » a montré la difficulté et l'ambigüité de la notion de performance qu'il a expliquée par la manière suivante : « performance est un mot qui n'existe pas en français classique. Comme tous les néologismes, il provoque beaucoup de confusion. La racine de ce mot est latine, mais c'est l'anglais qui lui a donné sa signification. Les mots les plus proches de performance sont `' performare `' en latin

distribution(DRP) Chapitre 5 : La gestion des flux inter entreprises • Chapitre 6 : Les outils de la gestion des flux • • • Chapitre 7 : Les outils de la gestion des stocks Chapitre 8: La mesure de l’efficacité et de la performance (tableaux de bord et indicateurs) 2 Chapitre 1: Introduction 1. 2. 3. Définition de l’entreprise Le système-entreprise face à ses nouveaux défis L’entreprise dans son environnement 3 Bibliographie Sohier Joël, « La Logistique », Ed. Vuibert

de l’outil industriel dépassant les limites géographiques des usines et des transports, et instituant, sur le circuit des produits, des relations Fournisseurs-Clients. ■ La fonction logistique a une fonction d’organisation. Elle recouvre : — les attributions et la localisation des fabrications ; — la définition du mode opérationnel de management du système industriel ; — l’organisation des circuits de transport et de manutention ; — le choix des caractéristiques d’exécution en commençant

de sélection Critères de sélection sociaux, sociaux, environnementaux environnementaux • • Clause contractuelle Clause contractuelle • • Audit fournisseurs Audit fournisseurs • • Démarche de progrès Démarche de progrès •• Indicateurs de Indicateurs de performance performance Atelier 1 - Les principaux outils achats responsables Document protégé au titre du code de la propriété intellectuelle (droit d’auteur). Utilisation collective non autorisée. 2 La charte fournisseurs complète les règles

Φ Chapitre 2 : Division contrôle de gestion et budget (DF/G) La mission de cette division s’articule autour de trois points essentiels, à savoir : - Piloter l’élaboration du budget et suivre son exécution - Suivre les indicateurs de performance  - Tenir la comptabilité analytique de l’office ainsi qu’une comptabilité budgétaire 1 - Service de contractualisation interne : Le système de contractualisation interne, adoptée par l’onep, vise à mobilise toutes les ressources