Indice de performance environnementale

INTRODUCTION Cadre du diagnostic 1. Contexte réglementaire de l’étude 1. Plan vert des Universités 2. Réglementation encadrant l’utilisation des produits phytosanitaires 2. Contexte régional 1. Contexte environnemental 2. Pratiques viticoles bourguignonnes 3. Le domaine viticole de l’Université de Bourgogne 1. Historique 2. Ressources humaines Méthode Diagnostic 4. Itinéraire technique du domaine 1. Travaux

la firme Apple, on doit pouvoir mettre en valeur les stratégies territoriales des FTN, la mise en concurrence des territoires et la division internationale du travail, mais aussi la contestation de la mondialisation par le biais des questions environnementales et sociales que soulèvent les pratiques de la firme. Document 1: le dos d'un iPhone (photographie de Davide Fallanga) La firme Apple a une histoire complexe. Sa naissance a presque acquis un caractère mythique, sur lequel l'entreprise a d'ailleurs

firme Apple, on doit pouvoir mettre en valeur les stratégies territoriales des FTN, la mise en concurrence des territoires et la division internationale du travail, mais aussi la contestation de la mondialisation par le biais des questions environnementales et sociales que soulèvent les pratiques de la firme. La firme Apple a une histoire complexe. Sa naissance a presque acquis un caractère mythique, sur lequel l'entreprise a d'ailleurs fondé une partie de son image et de son marketing: en 1976

essentiellement du Brésil (dont environ 400 000 tonnes de graines destinées à la trituration, et environ 4,1 millions de tonnes de tourteaux destinés à l'alimentation animale). Selon les analyses de Lester Brown, agroéconomiste et analyste environnemental américain de renom, seulement 7% de la production mondiale est consommée « directement », le reste étant destiné à l’alimentation des animaux d’élevage. Cette consommation se fait sous différentes formes : tofu, yaourts, lait de soja… II

l’externalisation d’activités critiques est de plus en plus fréquente. Par ailleurs, elle se présente comme une innovation pour la fonction comptable (Tort, 2003). La complexité croissante des normes comptables et les contraintes en termes de coûts et de performance des entreprises amènent de plus en plus des dirigeants à envisager d’externaliser leur comptabilité. Le périmètre de la fonction comptable est connu et réglementé. Les compétences requises sont pointues et suffisamment banalisées pour ne pas être

d’un protocole d’accord pour l’acquisition de Sparkling Spring Water Holdings, qui permet au Groupe de renforcer ses positions sur les marchés nord américain et européen de l’eau en bonbonnes. * hors exportations Évian-Volvic au Japon 2002, une performance en ligne avec les objectifs annoncés • une croissance organique des ventes de +6% • la marge opérationnelle progresse de 11,1% à 11,7% • le béné- fice net par action augmente de +10,9%(1) (1) hors éléments exceptionnels non récurrents A si e, 1

essage du Directeur M Stratégie Corporate de Canon Europe 4 anon Europe C – Faits et chiffres 6 Le Kyosei en action 8 omment nous menons C nos activités 9 nnovation technologique I sur le marché 13 anagement M environnemental 16 Gouvernance d’entreprise 18 Lieu de travail et bien-être 20 Communautés locales 22 anon France C 24 éclaration de soutien D du WWF ‘Wasserfall’ - René Hofmann - Canon EOS 400D DIGITAL Kyosei La philosophie d’entreprise

notation attribuent une note, qui pourra être modifiée jusqu'au remboursement. La note se fonde sur des informations officielles (relatives à l'émission, l'entreprise et le contexte), mais aussi sur des informations plus confidentielles (sur les performances et les projets de l’émetteur) résultant d’entretiens avec les principaux dirigeants. Page 2 Les agences de notation 30/07/2004 Chaque agence de notation financière possède son propre système de notation. Schématiquement les notes s’établissent

FA106641 ISSN 0335-3931 norme européenne NF EN ISO 9001 Décembre 2000 Indice de classement : X 50-131 ICS : 03.120.10 Systèmes de management de la qualité Exigences E : Quality management systems — Requirements D : Qualitätsmanagementsysteme — Forderungen Norme française homologuée par décision du Directeur Général d'AFNOR le 20 novembre 2000 pour prendre effet le 20 décembre 2000. © AFNOR 2000 — Tous droits réservés Destinée à remplacer les normes homologuées NF EN ISO

conditions préalables. Au premier rang desquelles figure la possibilité de pouvoir disposer d’informations adéquates sur les actions financées par le budget de l’Etat et d’indicateurs précis et fiables sur la situation économique, sociale et environnementale du pays. Ces conditions n’étant pas réunies, ces critiques jugent qu’il est impossible d’adopter et de développer la pratique du budget de programme dans la plupart des pays. De surcroît, l’un de leurs arguments –dont ils exagèrent souvent l’importance