Indice de performance environnementale

fait surgir un objectif central : le meilleur soin au meilleur endroit, au meilleur coût par le meilleur dispensateur. Le risque pour les soins infirmiers résidait dans le fait que la performance technique (qualité produit) pouvait être alors prioritairement ou essentiellement recherchée aux dépens de la performance service pour la personne soignée (qualité service). Cependant, dans l’histoire des soins infirmiers, le fait de placer la personne au cœur des prestations et de se préoccuper de l’amélioration

le risque d'une excursion brutale à l'échelle géologique dans un climat inconnu sur terre depuis des millions d'années. » Jean Jouzel, directeur de recherche au CEA et membre du bureau du GIEC. Les scientifiques prévoient les conséquences environnementales possibles dues à ce changement climatique : catastrophes naturelles majeures (tornades, tempêtes, cyclones), modification des courants marins (régulateurs de température ayant une incidence importante sur le climat de plusieurs régions du monde)

monde 2 6 8 10 12 Une année de grand changement et de croissance Des marques fortes et d’une grande vitalité Des savoir-faire hôteliers qui font la différence Des collaborateurs au cœur de notre performance Un leader pionnier, engagé et responsable 14 24 52 62 74 1 Les indicateurs de performance Carnet d’adresses 84 108 ACCOR RAPPORT ANNUEL 2010 MESSAGE Denis Hennequin PRÉSID PRÉSIDENTDIRECTEUR GÉNÉRAL Chers actionnaires, chers clients, chers collaborateurs, C’est avec

résultats produits par leurs actions, ils forment des hypothèses concernant l'action la plus appropriée dans un contexte déterminé. Une fois cette information obtenue, elle sert de guide pour les actions futures. Des hypothèses correctes amènent des performances efficaces, tandis que des hypothèses erronées déterminent des actions inefficaces. Les hypothèses cognitives sont donc renforcées ou affaiblies selon les conséquences différentielles des réponses même les plus distantes dans le temps (Dulany et

les entraîner dans notre démarche responsable. Les marques et les métiers du Groupe intègrent de plus en plus le développement durable dans leurs produits et services. C’est ainsi que, dès 2004, Ibis a lancé son réseau dans la certification environnementale ISO 14001, et que Novotel a annoncé en 2007 son engagement dans une autre certification développement durable, Green Globe. Aujourd’hui, c’est avec nos clients que nous agissons. C’est le sens de notre projet « Plant for the Planet ». En encourageant

pôles interdépendants : l'économie, l'environnement, le social et l'éthique, la recherche. Croissance et conséquences Dans les pays développés nous produisons et consommons plus que nécessaire. Nos moyens de production ont atteint une telle performance que leur rôle de subsistance a laissé place à celui de consommation, remplaçant la nécessité par le plaisir et l’envie. Les récents modèles économiques se sont emparés des moyens de production en en détournant le rôle positif, émancipateur, et

sa position nette de trésorerie. Le chiffre d’affaires de nos activités Grand Public, qui regroupent la papeterie, les briquets et les rasoirs, a progressé de 8,8 %, à base comparable, grâce au dynamisme des marchés en croissance et à la bonne performance de l’Amérique du Nord, l’Europe continuant de bien résister. Pour l’ensemble de l’année 2010, les ventes des activités Grand Public devraient croitre d’environ 7 %, à base comparable, et la marge d’exploitation normalisée se situer dans le haut

problématique de sélection peut alors se traduire, dans notre cas, de la façon suivante : Étant donné P = {pj, j =1,n} l’ensemble des n projets retenus dans l’étape d’évaluation individuelle, C={ci, i=1,m} l’ensemble des m critères d’évaluation de la performance des projets et SPk, (un sous-ensemble parmi les 2 parties de P), alors, l’étape de sélection d’un portefeuille de projets revient à rechercher le sousensemble SPk* qui contribue le mieux à l’atteinte des objectifs associés aux critères retenus,

niveaux: 1. Des actions peuvent être réalisées de façon complètement automatique   sans aucune intervention attentionnelle délibérée,   à partir des schémas d’actions (= routines d'actions rodées et habituelles, déclenchées par des indices internes ou environnementaux). Situation familière ou routinière + Action Schémas d action 8 Le modèle de contrôle attentionnel de Norman et Shallice (1985) 2. Parfois deux schémas peuvent entrer en conflit => intervention du gestionnaire de conflits:  

prenantes Agir et valoriser 40. Faits marquants 44. Portfolio 60. Entités de Bouygues Construction 38 68 Évaluer et mesurer 70. Tableau des parties prenantes 71. Note méthodologique du reporting 72. Tableau de bord 74. Indicateurs de performance 78. Auto-évaluations des entités 82. Principales coordonnées Rencontrer et Acteur mondial du bâtiment, des travaux publics, de l’énergie et des services, écouter Bouygues Construction opère sur toute la chaîne de valeur des projets : financement