Indice de performance environnementale

avons répondu à 3 questions : Première question, Pourquoi une entreprise adopte-t-elle une stratégie : Une entreprise doit faire face à ce que l’on appelle des enjeux. Ils peuvent être d’ordres sociaux, économiques, politiques ou technologiques, environnementaux… Pour y faire face, elle prend des orientations générales stratégiques. C’est-à-dire qu’elle se fixe des objectifs. Pour atteindre ces objectifs, elle met donc en place une stratégie qu’elle décline en plusieurs politiques sociales. Parmi elles

entreprises d'un effet d'image dès lors que rengagement social et environ­nemental est réel. D'autre part, la RSE ne doit pas apparaître comme une charge pénalisant l'activité de l'entreprise. Elle peut, au contraire, contribuer à en amé­liorer les performances globales. Philippe Vasseur, président du réseau Alliances, i< Qu'est-ce que la RSE ? www.reseau-alliances.org McDonald's France et la RSE Une bonne lecture de la définition qu'a donnée du développement durable Madame Brundtland* dans son rapport

org/index/country/morocco Le World Economic Forum Corruption 91/177 Transparency Indice de performance logistique 62/166 Academic Ranking of World Universities (Marco Absent)!!! Sur les Top 500 La Banque Mondiale Quality-of-life index 65/111 Pays Misérable 58 http://www.economist.com/ Cato Institute Doing Business 87/189 Le World Economic Forum Mondialisation 62/207 le centre de recherches conjoncturelles KOF. Performance industrielle 66/133 Org NU pour le Indus ONUDI Management deDév la Qualité

hausse durable des prix affecte la valeur de la monnaie puisqu’elle atteint le pouvoir d’achat des agents, on parle alors d’érosion monétaire. - Une atteinte à la compétitivité des biens nationaux (qui sont plus chers) et donc plus largement aux performances de l’économie et à la réputation et l’attractivité de la monnaie nationale. II/ Les agrégats monétaires C’est la somme des différents actifs que possèdent à un instant T, les agents pour effectuer leurs dépenses et payer leur dettes, il s’agit

plus de 11 points d’écart. Les facteurs du succès de E.Leclerc Les performances continues de E.Leclerc s’expliquent par la combinaison de trois facteurs spécifiques qui permettent à l’enseigne de faire la différence. 1 Source : ACDLec, évolution du CA hors carburant 2011 vs le CA 2010 Source : Nielsen-Panel International Indice OPUS Exhaustif – Univers GMS. Arrêté à S52 2011 3 Source : Nielsen-Panel International Indice OPUS Exhaustif – Univers GMS. Arrêté à S52 2011 4 Source ACDLec – Total

Organisation juridique: Au 31 décembre 2008, le capital d'AXA, entièrement souscrit et libéré, s'élevait à 4.784.172.207,01 € et se composait de 2.089.158.169 actions d'une valeur nominale unitaire de 2,29 €, portant jouissance au 1er janvier 2008. Les indices qu’on vient de citer concerne le groupe mondiale AXA, en ce qui concerne AXA assurance Maroc, elle se compose de deux essentiels actionnaires qui sont : le groupe AXA à 51°/° et ONA (S.A) à 49°/° avec un capital de 900 000 000 Dhs, sa forme juridique

spécialisée dans la distribution d'électroménager et de hi-fi, a créé au printemps dernier, un label “100 % facile”, identifiant les produits réellement simples d'utilisation. Une démarche concrète et sans prétention. Préoccupations écologiques, environnementales et sociales, le marketing éthique, c'est aussi faciliter la vie du consommateur, en clarifiant l'offre dont l'aspect pléthorique, sur certains marchés, est devenu suspect. Unilever a annoncé la suppression de près d'un tiers de ses marques. L'opération

matérielles, organisationnelles, financières Produits, services fournis au client Achats Indicateurs de pilotage disponibilité 3 septembre 2007 V2.0 coût Qualité T. Fricheteau qualité 3 Le concept Qualité SUPPORTS DE PERFORMANCES (Quantité & Qualité) Création de Valeur Profitabilité QUALITE PRODUCTIVITE Optimisation des Ressources 3 septembre 2007 V2.0 Qualité T. Fricheteau Gestion de la Satisfaction Client 4 Le concept Qualité • Qualité

innovantes à ses clients. En intégrant dans sa stratégie une démarche structurée et ambitieuse en matière de développement durable, Bouygues Construction s’engage à concilier les exigences de rentabilité économique et les impacts sociaux, sociétaux et environnementaux de ses activités. Fort de ses 50 000 collaborateurs, le Groupe a réalisé un chiffre d’affaires de 8,3 Md en 2007, en progression de plus de 20 %. Échangeur du Palays à Toulouse, France Profil 1 Rapport d’activité Rapport de développement

écologiquement et socialement responsable. L'objectif d'une entreprise qui intègre le développement durable à sa stratégie et son fonctionnement est d'assurer un développement maintenu dans le temps, respectueux d’un système de valeurs sociales et environnementales, dans une logique de progrès continu, tout en impliquant des acteurs internes et externes à l'entreprise. C’est ce qu’on appelle « la responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) ». Première partie : Partie théorique