Indice de performance environnementale

........................... 14 3. Outils de mise en place des spécifications techniques.............................................................. 14 a) Basées sur les performances ................................................................................................... 14 b) Basées sur les normes environnementales ou les écolabels .............................................. 14 Les labels écologiques ................................................................................

clés de succès et les indicateurs de performance Jean-Pierre Just est un concessionnaire automobile de la marque Renoen implanté dans la région du Centre de la France. L'organisation comprend deux divisions de la marque : un pôle « vente de véhicule neuf » (WN) et un autre « vente de véhicule d'occasion » (WO). Concernant le centre WN dirigé par M Pascal Rien, dix vendeurs travaillant en magasin et sur route et une secrétaire y sont employés. La performance des vendeurs est appréciée par leurs

Dans un univers de mondialisation généré par un développement technologique et humain, chaque entreprise, dans son ensemble c'est-à-dire dans les différents départements stratégiques et opérationnels, se confronte à un dilemme d’oppositions environnementales externes et de dispositifs internes, qui se caractérise par une multitude de variables. Ces variables doivent être cerné de façon globale afin d’envisager une stratégie pertinente pour l’avancement de la compétitivité de l’entreprises. Lorsqu’on

innovation et croissance durable LE RÔLE CRUCIAL DES RÉGIONS ORGANISATION DE COOPÉRATION ET DE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUES L’OCDE est un forum unique en son genre où les gouvernements œuvrent ensemble pour relever les défis économiques, sociaux et environnementaux que pose la mondialisation. L’OCDE est aussi à l’avant-garde des efforts entrepris pour comprendre les évolutions du monde actuel et les préoccupations qu’elles font naître. Elle aide les gouvernements à faire face à des situations nouvelles

Planète . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 Développement durable . . 40 Bruno Bich et Mario Guevara Bilan 2010, perspectives 2011, présence du Groupe sur les marchés en croissance, innovations, responsabilité sociale et environnementale... 40 BIC sur le Green L’engagement Développement durable de BIC irrigue l’ensemble des activités de l'entreprise. Explications. 52 Repères chiffrés . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Gouvernement d’entreprise . . . . . . . . . .

....................... 4 1.1 Contexte général et démographique ……………………………………………………..4 1.2 Contexte socio-économique ............................................................................................................... 6 1.3 Santé environnementale ........................................................................................................................ 8 1.4 Styles de vie sains, alimentation et nutrition ...................................................................

vente en magasin. Entre les deux, la fonction logistique a pour rôle d'optimiser la gestion des flux physiques et des flux d'informations pour assurer la disponibilité́ des produits en magasin au bon moment. A ce titre, le principal indicateur de performance utilisé par les entreprises de la grande distribution est le taux de rupture en linéaire. La fonction « logistique » inclut ici l'ensemble des maillons qui permettent la distribution du produit du fournisseur au consommateur, soit le transport

Promotions commerciales 21 5. PLAN DE MISE EN OEUVRE 21 5.1 Conception et développement de produit 21 5.2 Marketing et vente 21 5.3 Les distributeurs 25 5.4 Besoins en ressources 26 5.5 Programmation 26 6. ÉVALUATION DES PERFORMANCES ET SUIVIE 28 6.1 Suivi des campagnes de publicité 28 6.2 Analyse des ventes 30 6.3 État des résultats (profits et pertes) 32 6.4 Calendrier de réalisation 32 6.5 Détermination du profil de la clientèle 32 6.6 Evaluation

JCDecaux. Je vous remercie de votre confiance, Jean-Claude Decaux Fondateur Président du Conseil de Surveillance 04 ENTRETIEN AVEC LES CODIRECTEURS GÉNÉRAUX ENTRETIEN AVEC LES CODIRECTEURS GÉNÉRAUX JCDecaux réalise une nouvelle performance financière en 2005 ? Jean-François Decaux : le Groupe connaît une nouvelle année de croissance. Le chiffre d’affaires consolidé 2005 progresse de 7,2 % à 1 745,2 millions d’euros, dont 4 % de croissance organique, dépassant une nouvelle fois la

Le marché  En ce qui concerne les barrières à l’entrée, elles sont caractérisées sur le marché automobile par :  Les besoins en capitaux (importants).  Les charges fixes (très lourdes)  Les contraintes liées aux réglementations environnementales  La capacité d’innovation (niveau élevé d’innovations technologiques essentiel). Le marché  Cependant certaines marques comme Porsche, Ferrari n’ont pas hésité à créer des barrières à l’entrée car celles-ci leurs permettent de se protéger