Indice de performance environnementale

répercussions se feront pleinement ressentir. Nos Ambitions bénéficient d’objectifs et d’échéances clairement définis. Malgré la crise, 2008 a permis des avancées considérables dans ce domaine. Nous avons continué à mesurer, analyser et contrôler notre performance. Nous avons demandé à nos auditeurs externes d’en vérifier et comparer les éléments pertinents. Cet engagement de transparence renforce la crédibilité de nos actions. gouvernance & posiTions publiQues 12 15 18 20 Valeurs et gouvernance Gestion

cardiaque de repos  FR : facteur de risque  gr/l : gramme par litre  HMJ : hyperglycémie provoquée à jeun  HTA : hypertension artérielle  HPAS : hypertension artérielle systolique  HPAD : hypertension artérielle et diastolique  IMC : indice de masse corporelle  kg.min : kilogramme minutes  m : mètre  MCV : Maladies cardiovasculaires  mg/l : milligramme par litre  mmHg : millimètre de mercure  mmol/l : millimole par litre  NS: non significatif  p: probabilité  PA : pression

pour la gouvernance de l’universalisation 145 Chapitre I Une autorité universelle et légitime 147 Chapitre II Une autorité politique universelle 149 Chapitre III Des outils pour informer l’autorité politique 153 Chaque indice a ses propres limites 155 Les indices restent des outils dans les mains de la gouvernance 158 Chapitre IV Une gouvernance qui permette le débat 159 Conclusion 161 Lettre de mission du président de la République 167 Annexes 169 Annexe 1 Documents complémentaires

existence de séquences dans l’évolution des cours (dépendance au passé) Analyse organisationnelle des marchés : mode de cotation, diffusion hétérogène de l’information, coûts de transaction, illiquidité Analyse comportementale : délits d’initiés et sur-performance des fonds d’investissement • • • • Marchés financiers H1. La forme faible de l’efficience informationnelle • Les cours ont intégré l’ensemble des informations passées. Il n’est pas possible pour les investisseurs de tirer partie

métiers du Groupe Stratégie et perspectives 1. Profil de GDF SUEZ Profil du Groupe GDF SUEZ inscrit la croissance responsable au cœur de ses métiers (électricité, gaz naturel, services) pour relever les grands enjeux énergétiques et environnementaux : répondre aux besoins en énergie, assurer la sécurité d’approvisionnement, lutter contre les changements climatiques et optimiser l’utilisation des ressources. Le Groupe propose des solutions performantes et innovantes aux particuliers, aux

formulé une réponse à Noam Chomsky l 'distinction d'influence entre la compétence (connaissance des règles grammaticales nécessaires à la compréhension et la production de la langue) et les performances (utilisation de la langue réelle dans le contexte). Hymes s'est opposé à la marginalisation de la performance du centre de recherche linguistique et a proposé la notion de compétence communicative, ou des connaissances nécessaires pour utiliser le langage dans le contexte social, comme un objet d'enquête

secteurs d'activité sont désormais dominés par des multinationales qui mettent en concurrence des territoires pour les accueillir et/ou fournir des biens et services. Face à cela, Etats et salariés ont du mal à imposer des normes sociales et environnementales élevées. Dans les pays de l'OCDE (Organisation de la Coopération du Développement Economique), la liberté syndicale et les droits sociaux sont reconnus mais avec le développement de la sous-traitance internationale la question sociale ne se

Thèse de doctorat es Sciences Economiques Comportements des consommateurs et biens privés à caractéristiques environnementales : une approche expérimentale Céline Michaud Directeur de thèse : Daniel Llerena Thèse soutenue publiquement le 1er mars 2010 Laboratoire d’Economie Appliquée de Grenoble Jury : - Madame Rozan, Anne Professeure des Universités, ENGEES, Université de Strasbourg (rapporteur), - Monsieur Combris, Pierre Directeur de recherche, INRA (rapporteur), - Monsieur Mollard

..................................... 21 2.1. Réglementation de l’efficacité énergétique et des énergies renouvelables ..................................................................... 22 2.2. Règlement Général de Construction fixant les performances énergétiques de bâtiments ....................................... 24 3. Notions de bases de l’efficacité énergétique dans le bâtiment .............................................. 28 3.1. Notions de base ......................................

. . . . . . . . . . . 2.4.1 La coop´eration comme attitude intentionnelle . . . . . 2.4.2 La coop´eration du point de vue de l’observateur . . . . 2.4.3 L’am´elioration de la survie . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4.4 L’accroissement des performances . . . . . . . . . . . . 2.4.5 La r´esolution de conflit . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.5 Les m´ethodes de coop´eration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.5.1 Le regroupement et la multiplication . . . . . . . . . . 2.5.2 La communication