Industrie Culturelle Walt Disney

The Walt Disney Company : The Entertainment King Avec un chiffre d’affaire consolidé de 26,54 milliards d’euros en 2008, The Walt Disney Company est le deuxième conglomérat mondial dans le domaine des médias et du divertissement, juste derrière Time Warner. Les activités du groupe sont divisées en cinq domaines d’activités principales, avec dans l’ordre d’importance en part du chiffre d’affaire : les réseaux médias (37,8% du CA en 2000), les parcs d’attraction

Ensuite dans un second temps, nous analyserons les liens étroits qui lient la sphère économique à l’industrie culturelle. I- Le développement de la culture de masse et l’avènement de la notion d’industrie culturelleA/ Réflexions autour du développement de la culture de massePour aborder la notion d’industrie culturelle qui est l’élément clé de notre exposé, il est nécessaire de revenir sur le développement progressif de la culture de masse. Nous allons voir que

Disney Sommaire p.4 p.5 p.5 p.5 p.6 p.8 p.8 p.10 p.11 p.11 p.14 p.16 p.16 p.16 p.17 p.20 p.20 p.22 p.23 p.23 p.26 p.27 p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p.4 p.5 p.5 p.5 p.6 p.8 p.8 p.10 p.11 p.11 p.14 p.16 p.16 p.16 p.17 p.20 p.20 p.22 p.23 p.23 p.26 p.27 p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p

Uniformisation culturelle : une menace réelle ? En 2005, l’UNESCO adopte une convention internationale sur la diversité culturelle. Cette convention exclue les produits culturels (cinéma, religion…) en tant que produits porteurs d’identité, de valeurs et de sens, du principe de libéralisation des échanges. Cette convention fut refusée par les Etats-Unis. Ici rentre alors en jeu la notion d’uniformisation culturelle. En effet, depuis les années 90, les échanges de biens & services, les marchés

• 24% dans les parcs d’attractions, 23% dans les parcs animaliers, 16% dans les aquariums, 12% dans les parcs à thème à vocation culturelle et 11% dans les parcs aquatiques. 15 % de clients étrangers Source : étude menée par Atout France, 2004 Nom des sociétés CA en millions d’€ 2012 Principaux parcs du secteur EURODISNEY 1 324,3 Disneyland Paris Walt Disney Studio COMPAGNIES DES ALPES 677,7 Parc du Futuroscope (participation de 45%) Parc Astérix Walibi La Mer des Sables PARQUES REUNIDOS

TD Mondialisation des industries de divertissement Walt Disney Company & les musicals. [pic] Introduction Le 5 octobre 2009, Rich Ross, directeur de Disney Channel depuis 1997, a été nommé à la tête des Walt Disney Studios. La raison de cette promotion ? Robert Iger, PDG de la Walt Disney Company, estime que Ross a contribué à créer un « nombre remarquable de divertissements de grande qualité pour toute la famille, qui fait le bonheur du public

des fusions-acquisitions 2-Difficultés et échecs du rachat ou fusion liés à la culture d’entreprise C-Exemple : Disney/Pixar I-Historique des deux entreprises : Disney et Pixar 1-Disney 2-Pixar II-Le rachat de Pixar par Disney : les causes et les conséquences III-La promotion et l’enquête sur Disney/Pixar 1-Promotions des enseignes 2-L’enquête Annexes Introduction La culture d’entreprise

le Magic Kingdom d’Orlando aux États-Unis, il comptait en 2011, 17 142 000 millions de visiteurs. Largement leader en France, le parc Disneyland Resort Paris occupe la cinquième place avec 10 990 000 millions de visiteurs en 2011. La société « Walt Disney Parks and Resorts » contrôle à elle seule plus de 30% du marché mondial avec ces parcs aux quatre coins du monde. Difficile de vous donner le chiffre exact des parcs d’attractions présents dans le monde entier. En effet, il s’ouvre tous les ans

prendre la place qui lui revient dans le concert des principaux circuits internationaux. Les plans pour la construction d’une nouvelle institution culturelle à Bilbao remontent aux années 80, lorsque l’administration Basque commença à formuler un projet de revitalisation économique, en se basant sur sa tradition de construction navale et sur ses industries lourdes manufacturière. Le musée d’art moderne et contemporain fut conçu en tant qu’élément principal de ce projet.

12 Conclusion 13 Introduction Qu’est-ce que Bollywood si ce n’est une association de deux mots, Hollywood et Bombay ? L’industrie du cinéma Indien ne se résume d’abord pas qu’aux films de Mumbai, et représente clairement les disparités culturelles de l’Inde : n’oublions donc pas le cinéma de Kollywood (cinéma tamoul), de Tollywood (cinéma télougou d’Hyderabad), de Malluwood (cinéma de Kerala) et de Sandalwood (cinéma kannada de Karnataka) ! Au cours du XXe siècle, le cinéma indien fut d’abord