Industrie Du Nucléaire Pestel

Le premier est d’être une entreprise responsable et citoyenne engagée dans le développement durable. Ainsi Total a adhéré à de nombreux organismes ou initiatives internationales telles que le Pacte mondial ou l’Initiative sur la Transparence des Industries Extractives. Aussi Total souhaite apparaître comme une entreprise pédagogique et réellement investie dans les énergies renouvelables. Le groupe a ainsi lancé dernièrement une compétition entre les étudiants du monde entier désireux d’explorer le

discours . . . . . . . . . . . . . . . 2.3 L’environnement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.1 Les strates de l’environnement . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.1.1 Macro-environnement . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.1.2 Industrie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.1.3 Concurrence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.2 Valeur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4 La capacité stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . .

que ce livre blanc vous sera utile. Christophe Deschamps 4 Livre Blanc // Intelligence Analysis Sommaire Les méthodes d’analyse issues des sciences de gestion...................................................Page 6 La méthode d’analyse PESTEL............................................................................................... Page 7 La SWOT analysis (MOFF)..................................................................................................... Page 11 Le modèle des

moyens de production……………………………………………………………..18 1.3 colorado en chiffres……………………………………………………………………………….20 1.4 Le role du marketing pour Colorado……………………………………………………….21 2/Analyse concurentielle de colorado……………………………………………………………26 2.1 La Matrice PESTEL……………………………………………………………………………………26 2.2 Les 5 forces de porter………………………………………………………………………………31 2.3 La Matrice SWOT…………………………………………………………………………………….33 2.4 Les domaines d activites strategiques………………………………………………………35 Chapitre 3 : L ipmlication des

moyens de production ………………………………………………………………22 3. COLORADO en chiffres ……………………………………………………………………………24 4. Le rôle du marketing pour l’entreprise …………………………………………………..25 II. Analyse concurrentielle de l’entreprise …………………………………………….……29 1. La matrice PESTEL…………………………………………………………………………………29 2. Les 5 forces de Porter……………………………………………………………………………34 3. La matrice SWOT…………………………………………………………………………………..36 4. Les domaines d’activités stratégiques ………………………………………………….37 4 Deuxième partie : le rôle de la femme

de nouvelles barrières telles que l'accroissement de la recherche et le lancement d'innovation, une guerre des prix, le budget publicité. C. Le risque de produits de substitution Il s’agit d’une menace permanente sur les profits auxquels une industrie peut prétendre, il est donc nécessaire d’avoir un système de veille technologique afin de ne pas se laisser surprendre par une nouvelle technologie. D. le pouvoir de négociation des fournisseurs La puissance de négociation des fournisseurs en terme

produits et marchés de demain (les dirigeants doivent savoir refuser des développements, ce projet est il profitable ?,…), il faut créer une direction,… Ex : Solvay • Définissez la vision et la mission de Solvay ? Pour la mission, Solvay est une industrie chimique et de la santé humaine. Avant, il y avait plus de structures conglomérâmes, les sociétés étaient présentent dans beaucoup de domaines mais aujourd’hui les sociétés se spécifient. Pour la vision, Solvay veut continuer à se développer comme

centre de l’organisation. Une unité correspond le plus souvent à l’activité d’une branche ou d’une activité dans un pays ou une zone géographique. Page | 6 II. Etude des environnements de l’entreprise 1. ETUDE DE L’ENVIRONNEMENT GENERAL Analyse PESTEL : Politique Stabilité gouvernementale : l’évolution de ce marché se situe dans une période ou la stabilité des différents gouvernements n’est pas au plus fort à cause de la crise économique. Sachant que le monde entier a besoin de construction

dette o Risque de marché lié à la volatilité o Risque d’insolvabilité o Risque d’exploitation o Risque social, sociétal, culturel ème 3 type : risque technologique et environnementaux : Technologiques : risque lié à l’évolution technologique (nucléaire, piratage, OGM) 4ème type : risque juridique Société de plus en plus judiciarisée Ex = un maire peut être condamné si une branche d’arbre tombe sur un administré. 6 Comment gérer le risque : Risk manager = chiffre et gère les risques 

renseignements préalables sur sa situation, diffuser en son sein de fausses informations et, pour ce faire, recourir aux espions. Dans le monde des affaires, on assiste à la création d’écoles de guerre économique. -Etc. Plus récemment, l’emploi d’armes nucléaires a amené une extension du concept de la stratégie à des situations de non-guerre : le but est, dans ce cas, de faire usage de sa « réserve de puissance » (c’est-à-dire de laisser planer la menace d’un recours à l’arme suprême) pour dissuader l’adversaire