Infirmier Pneumologie

fatigue, le stress et le travail émotionnel de l’infirmière De quoi se nourrit le burn out des infirmières et quels sont les moyens mis en place au niveau individuel et institutionnel pour y faire face ? ● L’idéal et la réalité Dans l’imaginaire infirmier, l’investissement personnel du soignant a pour récompense la reconnaissance du malade : « J’ai un métier relationnel que j’aime et qui m’apporte énormément de satisfactions […] : soulager la douleur physique et morale, aider les malades à passer

réanimation cardio-respiratoire type .......................................................... 17 a. le premier infirmier.............................................................................................................. 18 b. le deuxième infirmier ........................................................................................................... 18 c. le troisième infirmier ...........................................................................................................

organisation de soins privés, elle est a but lucratif. Elle est assez importante, on retrouve une soixantaine de médecins et une équipe de 300 personnes qui se décompose ainsi: _ 8 chirurgiens _ 7 anesthésistes _ 5 médecins en cardiologie, pneumologie et médecine interne _2 chirurgiens gynécologues accoucheurs _5 urgentistes _5 gynécologues accoucheurs _1 médecin en cancérologie et oncologie médical _1 dermatologue _6 gastro-entérologues _2 otho-rhino-laryngologues _3 pédiatres néonatale

chirurgie aseptique, l’orthopédie, la gynécologie obstétrique. Les urgences : ▪ Département consultation, médecine, chirurgie (viscérale et traumatologique) La consultation : englobent différentes spécialités : Pédiatrie, Pneumologie, chirurgie, gynécologie, Obstétrique, dermatologie, Orthopédie, Cardiologie, Gastro-entérologie, endocrinologie, urologie. ▪ Département maternité (gynécologie-obstétrique), pédiatrie. Maternité : prend en charge les urgences obstétricales

J’ai effectué mon stage en pneumologie dans un hôpital public. Cette analyse a pour thème la situation relationnelle soignant/soigné. Dans un premier temps je vais décrire ma situation et ensuite l’analyser selon différents thèmes : le schéma de la communication puis la création d’une relation de confiance puis l’évolution de la relation soignant/soigné et enfin les émotions. La situation se passe le 05 juin 2013 vers 19h30. Mr R est un patient à la chambre 16, c’est un homme veuf de 88 ans

entré dans l’établissement en Juin dernier dans un contexte de retour à domicile impossible suite à une hospitalisation. En Février 2014, Mr H a été transféré aux urgences pour un syndrome de pancoast tobias2. Par la suite il a été hospitalisé en pneumologie pour adapter un programme thérapeutique suite au diagnostic. Mr H présente une tumeur pulmonaire apicale avec envahissement sous clavière droite et des racines C8 et T1. Un traitement par chimiothérapie et radiothérapie est mise en place, mais arrêter

anesthésistes réanimateurs supervise la gestion opérationnelle de la structure. Tout le personnel mobilisé auprès des patients et leurs proches pour leurs apporter la plus grande qualité d’accueille et de prise en charge. Le personnel soignant (infirmiers, aide soignant, secrétaires médicales) est recruté pour leurs compétence et leurs disponibilité auprès des patients afin de leurs apporter une grande qualité d’attention t de soins tout au long de leur séjour Une équipe hôtelière et technique

1. Le service des maladies infectieuses et tropicales Le service des maladies infectieuses et tropicales, dirigé par le professeur STAHL et le professeur BRION, est rattaché au département de médecine aigüe qui comprend les départements de pneumologie, de réanimation médicale, de soins intensifs d’urgences, un service de consultation et de vaccination, ainsi qu’un Centre d’Information et de Soins pour l’Immunodéficience Humaine (C.I.S.I.H). Les maladies infectieuses sont dues à un virus (la

CTINILS mai 2007): – Acquise dans un établissement de soins = nosocomiale – Acquise suite à un soin et en dehors de l’hôpital • Hospitalisation à domicile • Cabinet médical • Cabinet dentaire • Cabinet d’infirmière • Cabinet de kinésithérapie • Soin infirmier à domicile, … CONSEQUENCES - Morbidité :600 000 à 1 million de patients par an en court séjour - Mortalité : environ 7000 à 8 000 décès par an ? - Ò durée d'hospitalisation (2-10 jours) - Coût économique - Coût social, impact psychologique - Émergence

chirurgie orthopédique;chirurgie du membre supérieur;chirurgie du rachis;urologie urodynamique-andrologie;anesthésie-réanimation;gynécologie-obstétrique;cardiologie;dermatologie;gastro-entérologie;ophtalmologie;ORL-chirurgie cervico faciale;pédiatrie;pneumologie,stomatologie;radiologie echographie-doppler;urgences-petite chirurgie;kinésithérapie balnéothérapie;laboratoire. L'entrée pour l'hospitalisation se fait en deux étapes : 1) La pré-admission : A l'issue de la consultation, ou quelques jours avant