Influence De La Culture Chinoise Sur Le Management

également prêt à sanctionner les entreprises dont les activités menaceront sa survie. La citoyenneté, la responsabilité sociale et environnementale des entreprises ou encore le développement durable, n’est pas une mode, ni un concept supplémentaire de management, ni une nouvelle approche d’analyse financière. C’est une révolution culturelle globale dont nous mesurons chaque jour un peu mieux l’ampleur et dont des entreprises de plus en plus nombreuses prennent acte stratégiquement ou graduellement. Car

...................... Distribution…………………………………….p19 IIPestel........................................................................................…p19...................................................................................... II- Influences Pestel........................................................................................…p19-22 .................................................Technologique………………………………...... 19A.................................................Technologique………………………………

« racine » du soleil ジャパン (JAPAN) Le Japon : c’est quoi ? Master 2 – Marketing et Management International – G. GENESTIER – saison 2011-2012 1 日本 ou ジャパン ? 道 Master 2 – Marketing et Management International – G. GENESTIER – saison 2011-2012 2 Valeurs fondamentales de la culture japonaise Organisation des entreprises japonaises Négocier avec des Japonais Master 2 – Marketing et Management International – G. GENESTIER – saison 2011-2012 道 3 Préambule 道 - Contexte

des lotissements plus ou moins isolés, dans des banlieues parfois lointaines, et y occupent de luxueuses villas, voire des châteaux. Cette méthode issue de plus de dix ans de travaux repose sur de multiples enquêtes de terrain autour des villes chinoises mais aussi sur l’élaboration d’une base de données multicritères. Elle part du postulat que la connaissance de cet habitat permet d’appréhender le monde des riches dans sa distribution spatiale, mais aussi l’ensemble de ses aspects (pratiques

Présentation PowerPoint**MANAGEMENT INTERNATIONALMarie-Christine GAUTREAU-LALANNEIAE BORDEAUX***BIBLIOGRAPHIEO.MEIER. Management interculturel. Paris, Dunod, 2006S.HOLLENSEN. Global Marketing. Pearson 2004Le MOCI: accéder au site « base-export »: http://www.base-export.com (id: 154318; mot de passe: 4atc2gjq)Classe-export.com (id: iae1; MP: mcgl1)**INTRODUCTION QU’ENTEND-ON PAR MANAGEMENT INTERNATIONAL?LA MONDIALISATION DES MARCHES INTERNATIONAUX***Management

Www.mawarid.ma 3) Les quatre styles d’échange de l’information : • • • • La tortue Le Taureau dans la boutique chinoise L’interviewer La fenêtre ouverte Www.mawarid.ma La tortue : La première fenêtre se caractérise par une zone inconnue très importante Ainsi, l’individu sait peu de choses sur luimême et sur le groupe Www.mawarid.ma Le Taureau dans la boutique chinoise : Dans cette fenêtre, le point aveugle est le plus important. Dans cette situation, la personne dans ses réactions

marketing INFLUENCES économiques, technologiques, culturelles, sociales et légales TENDANCES ETUDE CONCURRENCE ETUDE DE MARCHE COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR ANALYSE couple produit /marché CONTROLE STRATEGIE MISE EN ŒUVRE Marketing MIX PRODUIT quoi ? PRIX à quel prix ? DHEA DISTRIBUTION COMMUNICATION comment ? 05/01/2012 4 A- Les domaines d’analyse du comportement du consommateur Influences socio-culturelles (culture, classe sociale, sous-culture) Influence sociologiques

l’intensité concurrentielle du marché du jouet. Quelles conclusions en tirer pour le marché chinois ? Le marché mondial du jouet représente en 2013 près de 80 milliards de dollars, dont 70% des jouets vendus sont fabriqués en Chine. L'industrie chinoise est très fragmentée, avec plus de 8.000 fabricants de jouets et peut-être jusqu'à 20.000 (non déclarés), selon certaines estimations. Ce sont 4 millions d’ouvriers chinois qui travaillent dans ce secteur. L’Union Européenne compte aujourd’hui près

Master Spécialisé en Management des Structures d’Action Sociale et Médico Médicosociales Stratégie des Organisations Etude de cas MICHELIN PNE Sommaire 1. Présentation du Groupe MICHELIN .................................................................................. 3 Analyse des produits pneumatiques MICHELIN selon la matrice BCG ............................ 3 Chaine de valeur de Porter ...................................................................................... 4 Les opportunités-menaces

l’Asie………………………………………………………………… …5 III-Le contexte social : Contexte religieux…………………………………………………5 IV-le contexte culturel..............................................................................................................7 1-La culture Asiatique…………………………………………………………………………..7 2-Les valeurs Asiatique………………………………………………………………………...7 3-Les problèmes sociaux………………………………………………………………………7 V- Les régimes politiques en Asie…………………………………………………………….8 VI- L ‘économie Asiatique…………………………………………………………………………8