Influence De La Culture Chinoise Sur Le Management

MANAGEMENT STRATEGIQUE Etude de cas : Jurassic Toys I ) Le modèle PESTEL Définition : Regroupe les influences du macro-environnement qui pèsent sur les organisations. Le modèle PESTEL repartit les influences environnementales en six grandes catégories. Politique : - Associations en chine militent pour améliorer le droit du travail et améliorer les conditions de travail. – Entrée de la Chine dans l'OMC (ceci va favoriser l'émancipation de certains sous-traitants chinois)

UNIVERSITE PARIS 1 – PANTHEON SORBONNE MA STER 2 SCIENCES DU MANAGEMENT – SPECIALITE LOGISTIQUE Session 2010 Mémoire de fin d’études L’impact de la citoyenneté sur la gestion de la Supply Chain Maitre de mémoire : Monsieur Paul-Marie Edwards Diane DUPONCHEL Session 2010 Université Paris 1 - Panthéon Sorbonne Master 2 Sciences du Management - Spécialité Logistique MEMOIRE DE FIN D’ETUDES CITOYENNETE Citoyenneté & Supply Chain L’impact sur la gestion de la Supply Chain

UNIVERSITE PARIS 1 – PANTHEON SORBONNE MA STER 2 SCIENCES DU MANAGEMENT – SPECIALITE LOGISTIQUE Session 2010 Mémoire de fin d’études L’impact de la citoyenneté sur la gestion de la Supply Chain Maitre de mémoire : Monsieur Paul-Marie Edwards Diane DUPONCHEL 2 CITOYENNETE L’impact sur la gestion de la Supply Chain Université Paris 1 - Panthéon Sorbonne Master 2 Sciences du Management - Spécialité Logistique MEMOIRE DE FIN D’ETUDES Citoyenneté & Supply Chain AUTEUR : Diane DUPONCHEL Maitre de mémoire

les discordes entre collègues qui peuvent parfois paralyser l’entité. Afin de pouvoir gérer ces éventuels conflits mais aussi arriver à organiser l’entreprise et manager les hommes, des techniques se sont mis en place ; c’est ce qu’on appelle le management. Grâce à ces techniques d’organisation, l’entité va pouvoir être administrée, le manager va être en mesure de diriger les hommes pour obtenir des performances souhaitées. Rôles L’entreprise en tant qu’agent économique a un rôle avant tout économique

critères industriels L’atelier de la planète : la Chine 1 er sous-traitant ? La Chine assure : • ¼ des téléviseurs dans le monde • 40% des exportations de chauffe-eaux • 40% des exportations de jouets dans le monde L’émergence de marques Chinoises • • • • • • ð ð Haier : n°1 électroménager en Chine, une usine aux Etats-Unis. Légende/Lenovo : n°1 secteur informatique, Malata TCL : a repris les activités téléviseur de Thomson Galanz, Huawei, Sopor Dans l’industrie photovoltaïque

Consignations CEA Chaire “management de l’innovation” de l’École polytechnique Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris CNRS Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts Comptables Danone Deloitte & Touche École des mines de Paris EDF Entreprise & Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l’Homme France Télécom HRA Pharma IBM IDRH Institut de l’Entreprise La Poste Lafarge Ministère de l’Industrie, direction générale des Entreprises PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Royal

Strasbourg, France L'équipe chargée de Culture Code « De plus en plus d'entreprises sont mondialisées, cela signifie que les individus ont la possibilité de travailler avec des personnes du monde entier. C'est totalement fascinant, mais cela peut également être frustrant, car il faut adopter une nouvelle mentalité », explique Catherine Gall, directrice des recherches de Steelcase Workspace Futures. C'est précisément ce qui a motivé l'étude sur le Culture Code de 11 pays, qui vient de s'achever

TCHEMY TCHATAT ARMEL FRED 5 ème Année Spécialité : Management entrepreneurial MEMOIRE DE RECHERCHE APPLIQUEE Année 2009-2010 REMERCIEMENT J’aimerais remercier qui ont rendu l’écriture de ce mémoire possible, c’est pourquoi j’aimerais remercier tout particulièrement l’équipe enseignante de la spécialité entrepreneuriale d’EDC, j’aimerais aussi remercier tout le staff

discusses a survey carried out in 2006 with 16 suppliers, on negotiation styles between a French supermarket and a Chinese partner, in particular Hualian and Carrefour. Interested in the question of commercial negotiation styles and relationship management with suppliers, the principal objective of the study was to establish whether Carrefour had kept their negotiation style or, which was to be expected, whether the company had to adapt their negotiation style to the local context and the behaviour

MBA Management des Ressources Humaines 2004-2005 COMMUNICATION INTERCULTURELLE : GESTION NECESSAIRE OU PREOCCUPATION SUPERFLUE ? Anthea Bull, Séverine Loinard & Maguy-Myriam Sulmona Octobre 2005 REMERCIEMENTS Nous tenons à adresser nos premiers remerciements à tous ceux qui ont généreusement accepté de partager leur expérience professionnelle et personnelle avec nous. Nous avons une adresse particulière à l’attention : des Directeurs des Ressources Humaines de grands groupes qui ont