Influence De La Culture Chinoise Sur Le Management

Université de Perpignan Via Domitia Antenne de Mende, UFR-STHI Master 2—Tourisme, Spé. HI LA MARQUE: LA FAIBLESSE DE L’HOTELLERIE CHINOISE, MAIS L’OPPORTUNITE POUR L’HOTELLERIE CHINOISE Maî de mémoire : Monsieur HERMANN tre Auteur: HUANG Zixin Session: 2009/2010 LA MARQUE: LA FAIBLESSE DE L‘HOTELLERIE CHINOISE, MAIS L‘OPPORTUNITE POUR L‘HOTELLERIE CHINOISE Remerciements Je tiens tout d‘abord à remercier mes parents et mes amis, qui m‘ont aidé et soutenu pendant les années universitaires

SOMMAIRE Introduction p.3 Walmart aux Etats-Unis p.4 Communication explicite p. 4 Le temps c’est de l’argent p.4 Un modèle de management réorganisé p.5 Qui permet d’être plus efficace et plus rentable p.5 Walmart en Allemagne p.6 Implantation de Walmart en Allemagne p.6 Dimension Trompenaars : Contrôle de l'environnement p.6 Indicateurs Hofstede : Indice de distance Hiérarchique p.7

sont les caractéristiques de la culture européenne vue depuis l’étranger? • Société stratifiée en classes sociales ou castes • Conflictuelle • Cloisonné : centralisé, chacun protège son pré-carré • Résistante au changement : tout changement est appréhendé comme une menace et se régule par le conflit et l’opposition • Tournée vers son passé • Faible productivité Pour le monde extérieur, l’Europe est un groupe homogène. Y a-t-il un modèle de management européen ? L’Europe ne présente

1.1. Pré-industrialisation et processus d'industrialisation Comme le montre Whitley (1992), une des caractéristiques les plus impressionnantes des sociétés japonaises, coréennes et chinoises est la remarquable longévité et stabilité de leurs civilisations et systèmes politiques. Ces pays se développèrent de façon différente, relativement isolés les uns des autres, mais l'importance de la famille comme unité de base de l'identité sociale et de la fidélité (loyauté) est un trait crucial commun à

(Farr 1991 ; Spence 1985). Les recherches théoriques et empiriques sur la persuasion dans la culture occidentale reflètent la logique, les règles et les valeurs culturelles de celle-ci. La culture chinoise s’écarte de ce paradigme individualiste. Son principe constitutif est représenté par l’idée d’un rapport d’interdépendance harmionieuse. Chacun saît que le confucianisme a été au cœur de la culture chinoise traditionnelle (Weber 1951). La cosmologie du yin et du yang, utilisée à l’origine pour expliquer

La question de lÕinfluence des valeurs culturelles dans les relations dÕaffaires entre lÕAfrique et lÕAsie a rarement fait lÕobjet dÕattention dans les travaux consacrŽs aux Žtudes comparatives en matire de management. Cette contribution vise ˆ mettre en Žvidence les diffŽrences et convergences culturelles fondamentales susceptibles dÕinfluencer les nŽgociations commerciales entre lÕAfrique et lÕAsie. Ainsi sur la base de trois enqutes cross-culturelles et lÕusage de la notion

Mémoire de fin d’études 2011 Master II Management International spécialisation Supply-Chain Management Directeur de mémoire : V. AVIOUTSKII Le management interculturel en Chine Dans quelle mesure les composantes culturelles chinoises se répercutant sur sa culture d’entreprise doivent-elles être appréhendées par un acteur étranger dans le cadre d’une implantation sur le sol chinois? 0.1. Introduction Lors de ma 3ème année à l’EDC Paris, j’ai eu l’occasion de réaliser un stage dans

marketing international 2 2) Avantages et désavantages du marketing global 4 3) Nouveaux développements 5 4) L’effet de l’orientation du management 5 5) Analyse de l’environnement économique 6 A) Les facteurs influençant le niveau de globalisation 6 B) Les étapes du développement économique 8 6) Analyse de l’environnement social et culturel 8 A) La culture 8 Partie II : Le marketing stratégique international et global 11 1) Recherche marketing au niveau international et global 11 2) Segmentation

depuis plusieurs années en tant que manager au sien de la société INFOFIN international. Il vient d’être promu et sera dorénavant en charge d’un service commercial basé à Paris. Son équipe est composée d’individus de nationalités différentes (Chinoise, Française, Brésilienne, Tunisienne, Mexicaine, Allemande et Britannique). Le multiculturalisme est ce qui fait la force de cette équipe qui travaille avec des clients internationaux. Robert se trouve vite confronter à des problèmes de communication

d’Abraham Maslow appliqués au management Sommaire I. Abraham Maslow, le psychologue II. La théorie des besoins III. Application à différents domaines 1. Des besoins tirés de la bible 2. Applications au secourisme associatif IV. Limites de la théorie 3. Caractère réducteur de la pyramide 4. Ce n’est pas une théorie de la motivation Introduction : La pyramide de Maslow trouve des applications dans différents domaines tel que le marketing et le management. Nous allons dans un premier