Influence De La Culture Chinoise Sur Le Management

Master Management Mention Administration des Entreprises Spécialité Gestion des Ressources Humaines Parcours Maroc Année universitaire : 2009 / 2010 Recherche Sur le Thème : Coaching Réalisé par : Bouameur ELHATIMI & Yassir HOULAIM Sommaire Introduction Chapitre I : Coaching individuel : Une dynamique d'accomplissement personnel et professionnel 1ère Partie : Définition, objectifs et rôle du coaching individuel :

 INSTITUT INTERNATIONAL DE MANAGEMENT OUAGADOUGOU MANAGEMENT STRATEGIQUE (Draft/Notes provisoires du cours) Professeur : Dr COULIBALY Aly D. Année académique 2014-15 QUELQUES CITATIONS DE LA PENSEE STRATEGIQUE « Si vous ne savez pas où vous allez, votre destination ne fait guère de doute : vous n’arriverez nulle part ! » (Anonyme) « Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va » (Sénèque) « Ne marche point où la foule

le parcours de Taylor, dans la mesure où l’analyse de ce dernier a un caractère beaucoup plus probant étant donné qu’il connaît « le travail d’ouvrier ». Entre 1893 et 1911, Taylor publia de nombreux ouvrages énonçant quelques principes de « management ». Ces principes sont alors les prémices de l’organisation scientifique du travail. Le point de départ de Taylor est double : d’une part il constate une flânerie naturelle chez l’ouvrier qui est associée à de la paresse, puis d’autre part il

Processus de sourcing chez Renault 56 1.1 Sélectionner les fournisseurs 59 1.2 Demande de cotation 60 1.3 Comparaison des offres 60 1.4 Décision de GO / NOGO 61 2. Axes d’amélioration 63 2.1 V3P (Value-up Product Process Program) 63 2.2 Management interculturel 66 2.3 Suivi approfondi 67 Conclusion 68 Bilan personnel 70 Bibliographie 71 Sommaire Annexes 73 Résume Cette recherche tendait à déterminer et à mesurer

BISCAY Céline – MOLUS Pascale – OLIVAN Laure Le groupe Michelin, équipementier de pneumatiques Master 1ère Année Management et Systèmes d’Information Année universitaire 2006/2007 INTRODUCTION Il est pertinent pour une entreprise de se demander quelles sont intrinsèquement les chances qu’elle possède d’assurer sa pérennité dans son secteur. L’analyse menée dans le cadre d’un diagnostic stratégique permet de répondre à cette problématique. Appliquée au groupe Michelin, il s’agira de procéder

conçu dans les années 50 perd de sa validité. Vous lirez le Document 10 et tenterez d‛identifier les grands vecteurs de réorientation du marketing. A. La démarche marketing se contracte Les chercheurs [Kotler, Manceaux et Dubois, Marketing management, Publi Union, 2003 ] constatent un raccourcissement de la démarche 1. Désutilité croissante des Etudes de marché Cette première évolution conduit les entreprises à intégrer les études dans leur démarche stratégique [Probing : observer] et

d’aucun l’affirme. Jusqu’à la Révolution Industrielle et aux progrès des transports, la part du commerce extérieur dans le produit national, en Europe comme en Asie, était beaucoup plus faible qu’aujourd‘hui. En effet, l’impact des économies chinoises et indiennes sur nos économies s’annonce beaucoup plus profond qu’au 18ème siècle. D’une part, les deux économies accusent d’énormes différences. Depuis une dizaine d’années, la Chine joue bel et bien des coudes au niveau planétaire. L’Inde en

Hankook, Kuhmo…. qui possède pour leur part une stratégie de pénétration. Le marché asiatique prenant de plus en plus d'ampleur, de nouveaux acteurs de taille émergent : c'est le cas des sociétés Cheng Shin (taïwanaise), GITI Tire et Triangle (chinoises). Ces trois entreprises régionales détiennent entre 1 % et 1,2 % du marché chacune. Ces nouveaux arrivants, essentiellement positionnés sur le bas de gamme, incitent les fabricants historiques à se recentrer sur des produits de qualité, plus innovants

155 x 240 — 36,5 mm LES MEILLEURES PRATIQUES DE MANAGEMENT dans le nouveau contexte économique Jean Brilman Jacques Hérard Les meilleures pratiques de management évoluent sous l’impact des politiques économiques mondiales. Obtenir performance et compétitivité implique de : 5 créer de la valeur pour l’actionnaire, mais aussi pour les clients, les partenaires et le personnel, en conformité avec les principes du développement durable, 5 prendre en compte la mondialisation dans les stratégies et

avantages technologiques face à la concurrence chinoise ? Y-a-t-il un vrai risque pour l’emploi en France et comment se dessinent les migrations des entreprises et des emplois pour demain. Devons-nous craindre l’avenir face à la déferlante chinoise ou est-il encore temps pour réagir ? Après un rappel des grands principes et accords régissant le secteur du textile et de l’habillement, une étude des différentes caractéristiques de la filière française et chinoise sera menée, ainsi qu’une analyse des différentes