Influence De La Culture Chinoise Sur Le Management

par là une relation positive sur la rentabilité des PME belges étudiées. Zheng (2001) emploie l'analyse de faisceau pour démontrer que la GRH se concentrant sur la gestion efficace permet d’obtenir des résultats comportementaux favorables aux PME chinoises. La littérature sur la GRH efficace suppose en général que les entreprises rendent effectives ces pratiques dans une manière holistique, significative et efficace. Si le travail à accomplir 3 est moins complexe, l’entreprise limitera les avantages

LES LEVIERS DE LA CROISSANCE ORGANIQUE Institut de l’entreprise Mercer Management Consulting École Centrale Paris Juin 2005 © Institut de l’entreprise, 2005 Tous droits de reproduction, de traduction, d’adaptation et d’exécution réservés pour tous les pays Directeur de la publication : Jean-Pierre Boisivon, Délégué général de l’Institut de l’entreprise Photographie de couverture : © Ross M Horowitz, coll. : The Image Bank/gettyimages Sommaire Préface . . . . . . . . . . . . .

MEMOIRE DE RECHERCHE Mastère Spécialisé / 3ème cycle Management des Activités Logistiques STRATEGIE DES ACTEURS DU TRANSPORT MARITIME MONDIAL Promotion 2007 Marion JEANNY Mathieu GIRARDOT Arnaud FERRAN ESC Bretagne Brest 2 avenue de Provence – CS 23 812 – 29 238 BREST Cedex 3 Tél : +33 (0)2 98 34 44 44 Fax : +33 (0)2 98 34 44 69 www.esc-bretagne-brest.com - info@esc-bretagne-brest.com REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier l’ensemble des enseignants de l’ESC Bretagne Brest qui

touristiques organisés par les agences privées, les tour-operators des pays développés créent de véritables ghettos touristiques qui font ressentir les différentes conditions de vie entre les pays développés et celles du tiers-monde et dévalorisent les cultures indigènes. II. LES ESPACES ET LES LIEUX  DE LA MONDIALISATION   1. La Triade organise la mondialisation   Les 3 centres d'impulsion majeurs, USA, Europe, Japon forment la Triade et ont le rôle moteur dans le fonctionnement de la planète

unique des hôtels...................................................41 Troisième partie : La construction d’un modèle de développement made in ACCOR…..44 Chapitre 1 : Stratégie de l’immatériel et avantages compétitifs……………………………………..44 Section 1 : Une culture d’entreprise au service de l’internationalisation………………………….45 Section 2 : Une combinaison d’actifs immatériels pertinente………………………………………..48 Chapitre 2 : Une nécessaire adaptation aux spécificités des BRIC………………………………....52 Section 1 : Un enjeu majeur

Jean Brilman Jacques Hérard Les meilleures pratiques de management 6e édition actualisée et augmentée Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans les établissements d’enseignement, provoquant

bien avant que la psychologie ait été séparée du tronc commun de la philosophie. Certaines questions avaient ainsi été formulées par Aristote, dont l'adage « L'homme est un animal politique » (c'est-à-dire destiné à vivre dans la cité) exerça une influence décisive sur la postérité, ainsi que par d'autres philosophes, comme l'Italien Machiavel ou l'Anglais Thomas Hobbes (« l'homme est un loup pour l'homme »), qui ont alimenté la psychologie sociale contemporaine. La psychologie sociale contemporaine

théorie d’agence, du signal et de la théorie des coûts d’information, les déterminants de la présentation en ligne des informations. Les résultats montrent que la diffusion du capital, la performance économique et le risque concurrentiel ont une influence importante alors que la place de cotation, l’appel au financement externe et l’endettement privé ne constituent pas des déterminants du niveau de divulgation volontaire d’information à travers les sites Web des entreprises françaises. Mots clefs :

……………………………………………137 d. Politique internationale de communication……………………………………….140 5. Du marketing international au marketing multiculturel ………………………….155 a. Les répertoires culturels de la communication ………………………………….156 b. Les aspects organisationnels du management de l’impact de la diversité culturelle ………………………………………………………………………………………….158 c. Les aspects pratiques de la gestion individuelle de l’impact de la diversité culturelle ………………………………………………………………………………………….163 Conclusion ………………………………………………………………………………………………

Les principaux concurrents d'Altis sont d'origine taïwanaise et chinoise (AMD, UMC, TSMC, SMIC...)- Dans les faits, au-delà de cet équilibre actionnariat, le pilotage stratégique et opérationnel de l'entreprise est orchestré par Infineon (5e rang mondial), IBM a, par conséquent, un rôle essentiellement financier. C'est donc la culture allemande d'Infineon qui influence au quotidien la gestion des activités et le management des équipes. Depuis sa création, Altis évolue sur un marché cyclique