Influence De La Culture Chinoise Sur Le Management

四川外国语大学成都学院 Chengdu Institute Sichuan International Studies University 本科毕业论文 题目（中文） （外文） 浅析中法文化差异对汽车广告的影响 Analyse des influences culturelles sur les publicités automobiles chinoises et françaises 系 别 法语系 专 业 法语 年 级 2010 级 学生姓名 刘婧 指导教师 金星 结稿日期 2014 年 3 月 18 日 四川外国语大学成都学院教务处制 2014 年 3 月 18 日填 Analyse des influences culturelles sur les publicités automobiles chinoises et françaises Par Liu Jing Sous la direction du Professeur Jin Xing Un mémoire rendu à la faculté des langues étrangères

Master Spécialisé : Banque et Finance   QUE PEUT-ON APPRENDRE DU MANAGEMENT ASIATIQUE? Au-delà des réflexions sur le management à la japonaise , peut-on considérer qu'il y a un management asiatique, ou au contraire doit-on parler d'approches différenciées, peut- on en tirer certaines leçons? Telle est la problématique de cet article qui résulte de la session de 1992 du Séminaire Francophone d'Analyses Stratégiques Européennes. Ce séminaire lancé en 1987

Sources………………………………………………………………………………………………………….29 Annexes…………………………………………………………………………………………………………33 1 I. Introduction Aujourd’hui le mot anglais « management » n’est pas une nouveauté. Dans sa plus simple expression, le management c’est la capacité d’obtenir le résultat grâce au travail, l’intellect et le comportement des autres. De tous les problèmes de management, le principal est l’optimisation de la gestion du personnel de l’entreprise. Pour résoudre ce problème, il faut augmenter l’efficacité du

AUTRES TEMPS, AUTRES LIEUX L’APPROCHE CHINOISE DE LA NÉGOCIATION Stratégies et stratagèmes PAR GUY-OLIVIER FAURE Université de la Sorbonne, Paris V China - Europe International Business School, Shanghaï « On ne doit pas cuisiner du fromage de soja dans une marmite à poisson » souligne la sagesse populaire chinoise. Négocier avec des Chinois relève pourtant souvent, pour les Occidentaux, de cette alchimie très particulière dans laquelle incertitudes et incompréhensions occupent une place parfois

peut-on apprendre du management asiatique ? B. Cova et B. Pras Cahier n°223 Octobre 1993 Bernard Cova est professeur à l'EAP, Ecole Bernard Pras est professeur à l'Université Européenne des Affaires, Paris Dauphine, directeur du centre de recherche DMSP (Dauphine Marketing Stratégie Prospective) et professeur à l'Essec QUE PEUT-ON APPRENDRE DU MANAGEMENT ASIATIQUE? Au-delà des réflexions sur le management à la japonaise , peut-on considérer qu'il y a un management asiatique, ou au contraire

S per Introduction : Le management interculturel est apparu comme une nouvelle préoccupation managériale au début des années 90. C'est une discipline de gestion qui a fait, ces dernières années, l'objet d'un véritable engouement, aussi bien dans les milieux d'affaires, que dans la communauté scientifique. Son émergence a coïncidé avec l'accélération, du mouvement d'internationalisation des entreprises et l'augmentation des coopérations, acquisitions

CARACTERISTIQUES DE LA CULTURE JAPONAISE INTRODUCTION Le Japon, aussi connu sous le nom de « pays du soleil levant » de par son ethymologie est présent dans notre quotidien depuis notre plus tendre enfance. La culture japonaise est reconnue comme étant une des cultures les plus importantes et influentes dans le monde. En effet, les facteurs démographiques, historiques et géographiques du Japon sont exceptionnels. Il ne suffit donc pas d'avoir vu et revu les épisodes de « Dragon Ball[1] »

........................................................... 231 4) L’importance du contexte local : ..................................................................................................................... 236 4.1) Les fondements du Management Interculturel :....................................................................................... 236 4.1.1) Approche universaliste :..........................................................................................................

Management des entreprises : MICHELIN I- Analyse du contexte : 1) Diagnostic externe : Opportunités Risques Une influence politique La prime à la casse qui augmente les ventes des voitures et par conséquent celle des pneus en première monte Ils doivent respecter les normes d’anti pollution et de sécurité ce qui accroit leurs coûts de fabrication et les oblige à être plus sélectifs en matière d’innovation. Une influence économique La croissance et le développement des pays émergents

............................................. 4 2 Les enjeux d’un management interculturel .................................................................. 7 2.1 L’évolution du management ................................................................................... 7 2.1.1 L’ère du prémoderne ....................................................................................... 7 2.1.2 L’école classique du management................................................................. 10