Influence De La Culture Chinoise Sur Le Management

N°
128-129
-
septembre
2006
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Entreprendre
en
Chine
:
 contexte
politique,

 management,
réalités
sociales
 
 Stéphanie
Balme,
Jean-Luc
Domenach,
Yuxin
Jiang,
 Martine
Le
Boulaire,
Jean-Louis
Rocca
et
Denis
Segrestin
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Centre
d'études
et
de
recherches
internationales
 Sciences
Po
 
 
 
 
 
 Entreprendre
en
Chine
:
 contexte
politique,
management,
réalités
sociales
 
 

 Stéphanie
Balme,
Ceri-Sciences
Po,
Jean-Luc
Domenach,
Ceri-Sciences
Po

1.5 Styles de management régionaux • Si les organisations restent trés marquées par leur culture nationale d’origine, la globalisation de l’économie les conduit à adapter leurs styles de management en fonction des besoins de leurs “clients” ou “usagers” ou bien des marchés, ou encore de leurs équipes multinationales Styles…le modèle nordaméricain • Inspiration: laissez-faire, doctrine libérale fondée sur l’importance de l’individu et le rôle du contrat comme mode de régulation des rapports sociaux

Nord de Guangdong et du Guangxi habite dans des grands groupes de résidences rondes et carrées, composées d’une maison à étage unique au centre, et de bâtiments à quatre ou cinq étages formant le pourtour. Les habitations des minorités ethniques chinoises sont de formes biens différentes. Par exemple les ouïgours habitent dans des maisons allant de 1 à 3 étages, coiffés d’un toit plat, portées par des murs en argile et bardant une cour extérieure. Les modes de consommations  En dix ans, les dépenses

EN CHIN Sommaire • Introduction • Chapitre I. L’ENSEIGNEMENT DE LA MODE EN FRANCE I.I Les phénomènes de mode et ses influences sur l’enseignement de la mode en France ………….6 I.II Les écoles de la mode en France ……………………………………………………………………..8 • Chapitre II. L’ENSEIGNEMENT DE LA MODE EN CHINE II.I Les phénomènes de mode et ses influences au enseignement de la mode en Chine ……………18 II.II Les écoles de la mode en Chine ………………………………………...…………………………21 • Chapitre III

facile de penser que les pays en développement vont consommer à l’identique des pays développés. Malheureusement, le marché de masse n’est pas l’idéal pour les produits de consommation habituellement destinés aux pays du nord… Effectivement, les cultures des pays en développement sont très différentes des nôtres, et leur mode de consommation varie énormément du nôtre. Les habitants ne sont pas près de changer de sitôt… Prenons un simple exemple : en Chine, les consommateurs achètent leurs produits

Stratégie bancaire Bibliographie : - Monique Zollinger & Eric Lamarque – Marketing & stratégie bancaire – Dunot – 5e édition (2008) - Helfer et al « management stratégique » Supports sur EPI, imprimable pour faciliter prise de note Examen : 2h / 3 questions : Cours en stratégie bancaire → annales sur EPI (5points) Cours en marketing bancaire (5points) Cas d’application en stratégie et marketing bancaire → choix Se tenir au courant de l’actualité – évaluer les différents aspects de la stratégie &

interculturelle en négociation internationale Les occasions de négociation se multiplient, en même temps que leurs occurrences à l’international. Dans quelles circonstances la culture nationale devient-elle une variable explicative du processus de négociation ? Comment décrire et comprendre son influence réelle ? Quid de la rencontre de deux cultures ? Quelles sont les conséquences de cette alchimie complexe ? Cet article se penche sur ces questions en vue d’améliorer la compréhension du phénomène de négociation

ce nouveau marché son savoir faire en marketing. * Fin 80, le groupe devient le leader mondial de la parfumerie-cosmétologie * Compétition management, ce modèle intègre la notion de concurrence que celle-ci soit externe ou interne Le cercle des l’oréaliens -L’oral a connu une véritable stabilité dans les équipes de direction et de management, en 1siècle 4 dirigeants seulement se sont succédé à la tête de l’E et cette continuité se retrouve a tout les échelons de l’organisation. -Eugène

dimensions culturelles influent sur la manière de percevoir l’espace, le temps et les relations interpersonnelles. Il établit des liens entre les modèles de gestion et les cultures organisationnelles. Il identifie trois niveaux de réalité: la réalité individuelle, le collectif et l’universel. Cinq dimensions relatives aux cultures nationales sont distinguées. 70% à 80% de notre temps de travail est consacré à la communication et à la gestion des relations humaines. Pour réussir professionnellement

Chapitre 1 Origines, facteurs de diffusion et concepts de Marketing International. Pourquoi et comment le Marketing International est devenu aujourd’hui une discipline incontournable du Management pour vivre, survivre et se développer à l’aube du 3e millénaire. Phénomènes : accélération de la mondialisation des échanges difficulté grandissante d’accès aux marchés concurrence devient mondiale et ce dans pratiquement tous les secteurs 1. Marketing : origines et conditions d’émergence 1