Influence De La Culture Chinoise Sur Le Management

 CNAM Paris Année 2007 / 2008 Auditeur n° Introduction au Management Interculturel Pour une gestion de la diversité XXXXXX XXXXXX SOMMAIRE Biographies des auteurs 3 Postulat de l’ouvrage 4 Résumé de l’ouvrage 5 Hypothèse & Démonstration 15 Principale Conclusion 20 Discussions & Critiques 24 Bibliographie des auteurs 26 Biographies des auteurs XXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXX

"Influences culturelles sur des comportements managériaux d’entrepreneurs algériens" Azzedine TOUNÉS Groupe ESC Chambéry Savoie Docteur en Sciences de Gestion, Enseignant-chercheur a.tounes@esc-chambery.fr Khalil ASSALA Université du Sud Toulon Var Doctorant Laboratoire Ermmes assala@gmail.com Résumé L’entrepreneuriat devient un levier important pour pallier le chômage en Algérie. Il fait partie des politiques de reconversion que l’Etat veut impulser grâce à une réserve en devises dépassant les 70

aussi contenir sous forme codée certaines informations ayant trait à son état psychologique. Le récepteur devra être à même de décoder ce message pour comprendre ce que veut lui transmettre l'émetteur. A partir de là, une série de facteurs va influencer, voire conditionner le type de communication qui s'établira entre deux interlocuteurs :  Le cadre social environnant : par exemple la hiérarchie, qui va induire des rapports de rôle, des normes de conduite chez les acteurs de la communication ;

2.1 Un marché vaste 9 1.2.2 Un marché ouvert 17 1.2.3 Un marché non saturé 20 1.3 Une base de développement 20 1.3.1 Une base de production privilégiée 20 1.3.2 La R&D en Chine 22 1.3.3 Le développement des multinationales chinoises 25 1.4 Les conséquences macroéconomiques de la montée en puissance de la Chine 28 1.5 Les risques en Chine 29 2 Est-il toujours aussi difficile de s’implanter en Chine en 2005 ? 32 2.1 Le partenaire chinois 33 2.2 La localisation 33

[pic] ECOLE SUPERIEURE DE COMMERCE DE MONTPELLIER Graduate School of Management Membre de la Conférence des Grandes Ecoles Membre du Chapitre des Ecoles de Management de la Conférence des Grandes Ecoles Membre de l'Association to Advance Collegiate Schools of Business (AACSB International) Membre de l'European Foundation for Management Development (EFMD) Membre du Consejo Latino Americano de Escuelas de Administración (CLADEA) Membre de l'International Trade & Finance Association (IT&FA)

clé de réussite et de pérennité de l’entreprise. * Quelle est la finalité de l’entreprise ? Survivre. * Quel est l’âge de l’entreprise la plus ancienne au monde ? 7 siècles dans le secteur maritime, ensuite 6 siècle qui est une entreprise chinoise. 21/03/12 Le rapport d’étonnement : au cours de la période qu’une tierce personne pour réaliser un rapport ou il inscrira tout ce qui va l’interpeler au sein de cette entreprise. « Il y a ceux qui voient les

Modèles d´internationalisation c. Culture et internationalisation 2. Les enjeux la compétence interculturelle 3. Déploiement et impacte de la compétence interculturelle a. Qu’est-ce que la compétence interculturelle ? b. Évolution et promotion de la compétence interculturelle au travail c. La compétence interculturelle : une réalité collective d. Mise en pratique et influence de la compétence interculturelle Conclusion 2 Introduction Toutes les cultures vivantes sont le produit de la

client satisfait est un client fidèle? C.Quand est ce qu’on peut dire qu’un client est fidèle? III. Les tendances stratégiques du marketing : A. Marketing guerrier B. Stratégie océan bleu IV. Branding Management : A. Flanker brand B. Occasion based marketing C.Le leadership management LP : Management des organisations 2 Introduction générale: Le marketing est l’élément déclencheur de toutes les autres activités au sein de l’entreprise, la logistique vise à offrir quelque chose avec le moindre

  LES MEILLEURES PRATIQUES DE MANAGEMENT Dans le nouveau contexte économique mondial Jean BRILMAN, Jacques HERARD, Editions d’Organisation, 6ème édition actualisée et augmentée, février 2010 LES AUTEURS Jean BRILMAN a déjà écrit neuf ouvrages sur l’entreprise et le management dont plusieurs best-sellers. Polytechnicien, diplômé de l'École nationale des pétroles et moteurs et de l'Institut d'administration

PLAN Préambule A- Généralités sur la Chine 1- Situation géographique 2- Histoire de la Chine 3- Les cultures chinoises 4- Démographie 5- Ouverture de la Chine sur le monde 6- Mutation industrielle B- Economie chinoise 1- Histoire de l’économie chinoise  2- La Chine et la mondialisation  3- Chine face à la crise économique  4- Situation environnementale  5- Données sectorielles  6- Les entreprises en Chine