Influence De La Culture Chinoise Sur Le Management

 M1 Management et Commerce International Initiation à la Recherche Histoire et champ d'action d'une multinationale BOUANANE Lynda LEOCADIO Catarina 15 Introduction Nous présentons dans ce dossier l'internationalisation de Danone et son développement sur le marché chinois. Nous avons choisi de traiter ce sujet pour l'importance de cette multinationale du secteur agroalimentaire et des marchés émergents. L'objectif général est d'apporter la compréhension du comportement stratégique

Management interculturel Panorama du cours Introduction Acquérir les notions de base de la discipline dite « management interculturel ». Comprendre les références théoriques sur lesquelles s’appuient les experts et les responsables des entreprises qui pilotent les équipes. Comprendre l’importance de la culture dans le développement économique, commercial et financier d’une entreprise. L’objectif est de : * Sensibiliser à la problématique que constitue l’interculturel * Acquérir les

effectifs nombreux et présentent une concentration de capitaux. Elles sont au cœur des économies développées. Elles ne possèdent pas de structure universelle en raison des spécificités territoriales (histoire, économie, politique, culture). En Asie du SUD-EST, la diaspora chinoise a un rôle central : elle dirige la majorité des grandes entreprises de nombreux pays. Les entrepreneurs aujourd'hui : continuités et ruptures On distingue différents patronats : Patronat technocratique des grands groupes

PROBLÉMATIQUES Culture, organisation et stratégie Le gestionnaire international La négociation internationale Culture et éthique des affaires PARTIE III PRATIQUES Gestion des équipes multiculturelles Gestion du personnel multiculturel Gestion des alliances internationales PARTIE IV PLONGÉES EN AMÉRIQUE Culture et gestion au Québec Culture et gestion au Mexique Culture et gestion en Colombie Culture et gestion au Brésil Culture et gestion en Argentine PARTIE V PLONGÉES EN EUROPE Culture et gestion

L’approche de Hall & Hall Partie II : Les composantes du processus d’apprentissage interculturel 1) Affectif 2) Cognitif 3) Comportemental Partie III : Le management Interculturel et ses notions 1) Les notions 2) Les facteurs de différenciations Partie IV : Les différents modèles du management interculturel 1) Anglo saxon 2) Latin 3) Allemand 4) Asiatique 5) Musulman Partie V : L’équipe interculturelle 1) Avantage 2) Risque 3)

Theoretical implications of this study are providing more understand of SBs in terms of consumer perception whereas managerial implications are showing that it is possible to standardize the retail offer even when retailers deal with different consumer cultures. KEY WORDS Store Brands, Brand image perception, Taste test, test de Kruskal-Wallis. 2 Actes 12éme Colloque Etienne THIL, 8 et 9 octobre 2009, La Rochelle. RESUME MANAGERIAL Depuis quelques années, on assiste à un développement sans précédant

l’entreprise ? ∎ Ex. Danone : produits laitiers frais, boissons □ Importance du diagnostic stratégique comme préalable à la définition de la stratégie Le management stratégique Diagnostic stratégique -Environnement -Ressources et -Compétences Déploiement stratégique -Organisation -Changement pratiques -Méthodes compétences histoire et culture Choix stratégique -Positionnement -Innovation -Internationalisation et développement méthodes Les méthodologies ou grilles d’analyse stratégique

village. Bien sûr qui dit mondialisation dit diversités. Diversité des clients et des marchés, diversité des gouts et des besoins. Diversité des mentalités et des habitudes de consommation. Diversité des attitudes face à la nouveauté, des styles de management, des modes de gestion, des approches de négociation etc. Même si elle reste limitée a marché local, une entreprise doit, pour réussir et devancer ses concurrents, être capable de déceler et identifier les opportunités que cette diversité peut présenter

L’ESSOR DES RELATIONS ENTRE LA CHINE ET L’EUROPE AU XX° Snaissent depuis lors des progrès incessants. 1. Le retour de l’Europe en ChineEn observant la Chine aujourd’hui, il est difficile de croire qu’au début du XXe siècle, l’Europe y exerçait une influence si grande qu’elle est encore ressentie de nos jours comme une profonde humiliation par les Chinois. Pourtant lesmpire chinois avec la civilisation occidentale fut particulièrement traumatisante au XIXe siècle. En effet, la supériorité économique

Stratégié ét managémént d’Entréprisé SME 1 : Les Fondamentaux - Maitriser le concept DAS Savoir utiliser les outils de segmentation stratégique Identifier les segments stratégiques de l’entreprise de diag Connaitre et comprendre le concept, outils et méthodes d’analyse concurrentielle Définir les forces et faiblesses de l’entreprise Mettre en perspective la stratégie d’entreprise et son marché Assimiler et maitriser le concept d’opérationnalisation d’une stratégie Les grands types