Information Technology Infrastructure Library

le développement de l’Agence et des partenariats aux Suds, notamment en accompagnant la mise en place de plates-formes scientifiques mutualisées pour les sites relevant des priorités géostratégiques de l’Institut ; • e nfin, la fourniture des informations nécessaires au pilotage de l’Institut dans ses fonctions d’opérateur et d’agence. La conduite de tels projets, à une échelle planétaire, fera l’objet de cofinancements en lien avec nos partenaires et nécessitera, compte tenu des enjeux et des ressources

....................................................... 57 Figure 14 : SumEHR : Scénario .................................................................................................................................. 62 Figure 15 : SumEHR: Infrastructure Open Source ...................................................................................................... 63 Figure 16 : MDM: Fonctionnalités logicielles [Régnier et al., 09]...........................................................

l’Information NIST: National Institute of Standards and Technology PCI DSS: Payment Card Industry Data Security Standard COBIT: Control Objectives for Information and related Technology RSSI : Responsable de Sécurité de Système d’Information IPS/IDS: Intrusion Prevention System /Intrusion Detection System FSI: Fournisseur de Service Informatiques ITIL : Information Technology Infrastructure Library OSSIM: Open Source Security Information Manager PCA: Plan de Continuité d’Activité Introduction

déterminante. L’exemple emblématique est celui des Rothschild. Un de leurs atouts principaux réside dans un réseau d’information très développé et performant : « Présents dans plusieurs capitales, ils y avaient des informations et des amitiés et surtout échangeaient entre eux très rapidement les informations, illustrant ce qui était, et sera de plus en plus, une règle de conduite des affaires : être informé et l’être avant les autres sur les événements, les techniques, les marchés, et savoir en tirer parti.

Reproductions et images de substitution 3.7. Description à deux niveaux 3.8. Les index spécialisés 83 83 85 86 89 90 4. La communication des instruments de recherche aux lecteurs 5. L’établissement d’une base de données interne 6. L’échange des informations : banques de données et Internet 7. Vers des normes de description Chapitre 6. La conservation par Louis Cardinal 1. Les causes de la détérioration 1.1. La chaleur et l’humidité 1.2. La lumière 1.3. Les polluants 1.4. Les insectes, les rongeurs

hereafter, shows that I am an experienced legal researcher with a legal practitioner’s and management culture. Until 2001, I had led a career as a legal practitioner by occupying different positions a lawyer can hold. I was specialized in IT (information and technology) and competition law. I graduated, late 2002, from a “research oriented Master” (called a DEA in France at the time) in law entitled “The person in the law” that prepared me for legal research. Since then, I have worked in academia,

Sheets DSI : Direction des Systèmes d’Information ERP : Enteprises Ressources Planning FRAP : Feuille de Révélation et d’Analyse de Problèmes HTML: Hypertexte Http: HyperTextTransfer Protocol IIA: Institute of Internal Auditor ISACA: Information Systems Audit and Control Association OPQUAST: Open Quality Standards OWASP: Open Web Application Security Project QCI : Questionnaire de Contrôle Interne SI : Système d’Information TAAO : Technique d’audit Assisté par Ordinateur TI :

Web Sécurité Système d’exploitation Virtualisation en pratique Kenneth Hess et Amy Newman Traduit par Isabelle Hurbain-Palatin Pearson Education France a apporté le plus grand soin à la réalisation de ce livre afin de vous fournir une information complète et fiable. Cependant, Pearson Education France n’assume de responsabilités, ni pour son utilisation, ni pour les contrefaçons de brevets ou atteintes aux droits de tierces personnes qui pourraient résulter de cette utilisation. Les exemples

the model and gives feedback to the client as the project progresses. By following the IMC model, the client does the majority of the work while he does not require initial knowledge of change management since he is continuously provided with the information, tools and templates needed to analyze the organizational performance and implement the change successfully. The functionality of the IMC concept was evaluated in two ways: First by comparing the contents of the IMC-model with existing change management

prepared for the SEI Administrative Agent ESC/XPK 5 Eglin Street Hanscom AFB, MA 01731-2100 The ideas and findings in this report should not be construed as an official DoD position. It is published in the interest of scientific and technical information exchange. This work is sponsored by the U.S. Department of Defense. The Software Engineering Institute is a federally funded research and development center sponsored by the U.S. Department of Defense. Copyright 2010 Carnegie Mellon University