Informatique durable

Synthèse des activités 2007 Management d’un Centre de Services Partagés informatiques : Quels modèles ? Quels bénéfices pour l’entreprise ? Quels impacts sur le métier de DSI ? Marketing de la DSI : Cadre de mise en œuvre Outil de scénarisation prospective des besoins Ressources Humaines de la SI : Facteurs clés de l’évolution des métiers et des compétences Pilotage économique du Système d’information : Présentation des coûts informatiques et fiches d’amélioration par processus Plan Stratégique Système d’Information

aux entreprises une perte s’élevant à plus de 2 milliards de francs suisses par année. B) Secteurs touchés La contrefaçon touche plus particulièrement certains secteurs économiques. Ainsi, 36% des produits contrefaits concernent le domaine informatique. Il peut s’agir d’ordinateurs ou de programmes. 25% des contrefaçons concernent le secteur audiovisuel, 16% le secteur du textile. Viennent ensuite les parfums (10%), les médicaments (6%), les produits horlogers (5%). Ces faux sont de mieux en

à jour) et sa sécurité (sauvegardes, stockage anti-feu…). -Les coûts indirects regroupent le coût des moyens associés à la base de données: le matériel informatique dont l'obsolescence, de plus en plus rapide, accroît la charge des amortissements, le coût d'acquisition et de développement des programmes, et le coût du personnel (centre informatique, formation des utilisateurs). Le second poste est celui des communications. L'utilisation des supports pour transporter les flux de l'échange génère des

Ce type de recherche peut révéler quelle publicité active des émotions positives et des images stockées dans la mémoire, ou encore encode un nouveau souvenir. Les recherches en psychologie et en médecine cognitive, couplées aux avancées en informatique, permettent de développer de nouvelles techniques de marketing afin de mieux cibler les consommateurs et leurs besoins – ou leurs attentes. Voici quelques exemples d’applications et de recherches récentes : · Le California Institute of Technology

Projet de création d'entreprise: société de dépannage informatique à domicile Sommaire I. Le projet 4 1.1 Genèse du projet 4 1.2 Points forts/points faibles 4 1.3 Compétences et motivations 5 II. Le marché 6 2.1 Évaluation en volume : les tendances 6 2.2 Évaluation en valeur : les tendances 7 2.3 Taux de croissance du marché et cycle de vie du service 8 2.4 Barrières à l’entrée/barrières à la sortie et taux de rentabilité du marché 9 III. Evaluation de la demande

procéder ? 1ère question (1 point) : regroupez les fonctions suivantes en 4 pôles de management dont chacun des 4 actionnaires deviendra le patron : direction générale, qualité, sécurité, environnement, marketing, finances, ressources humaines, informatique, commerce, production, recherche et développement, communication externe, communication interne, contrôle de gestion, développement international, juridique. 2ème question (4 points) : indépendamment du découpage formel qui vous est demandé dans

commerce et de la Distribution qui accorde une importante place au développement durable. Go Sport a réalisé 693,8 millions d'Euros de chiffre d'affaires en 2009 et 310,7 millions au premier semestre 2010. Plus de 6000 salariés sont répartis dans les 350 points de vente de la marque à travers le monde. L'enseigne Go Sport est détenue à 69,1% par Rallye et à 19,1% par Darty. Elle détient depuis 1998 un système informatique et une centrale d'achat qui permettent une logistique centralisée. Chaque point

stratégie des banques. Il s'agit non seulement d'analyser précisément les attentes et les comportements des clients, mais aussi d'adapter les modes de distribution dans un univers technologique concurrentiel. L'objectif final étant d'établir des liens durables avec le client et de le rendre captif par une meilleure exploitation des informations recueillies le concernant. Les banques déjà installées ont dès lors décidé de mettre l’accent sur une politique de fidélisation de leur clientèle. Elles ont

scolarité, les affaires générales et financières, la communication et les relations internationales. • Locaux Depuis 2006, l’ISEM occupe de nouveaux locaux répartis sur 5 066 m2 avec : - 6 amphithéâtres de 125 places - 12 salles de cours - 5 salles informatique - 1 laboratoire de langues Une antenne délocalisée en Lozère, près du Château d’Orfeuillette, abrite les locaux dédiés à la formation “Management Hôtellerie Tourisme”. L Institut des Sciences de l’Entreprise et du Management Université Montpellier

* Fournir à la force de vente les moyens de satisfaire le client et de trouver le client donc moyens de prospection, moyens de gérer les RDV et d’optimiser la prise de contact et les relances * Ces moyens peuvent être financiers, humains, informatiques C) Suivi de la clientèle * Dès la 2ème occasion de vendre, il faut réussir à laisser croire que le client est connu et reconnu * Il faut trouver un moyen pour identifier le client et connaitre son historique avec l’entreprise