Inhibiteur compétitif

L’innovation Présentation L'innovation est l'un des principaux moyens pour acquérir un avantage compétitif en répondant aux besoins du marché. Innover, c'est créer de nouveaux produits, développer des produits existants, mais aussi, optimiser son système de production, adopter les dernières technologies issues de la recherche fondamentale comme de son département de recherche et développement. Selon l’économiste Schumpeter il existe différents types d’innovation : • L'innovation de produit

productivité nationale. La détermination de l’avantage compétitif : * Evolution du commerce mondial : - les produits manufacturés sont devenus le groupe le plus dynamique dans le commerce de marchandises. - les services ne cessent de croitre. * Modèle de Porter : Pour qu’une nation obtienne et conserve un avantage compétitif, elle doit suivre un processus continu : Investissement et amélioration permanent. Porter définit l’avantage compétitif en se référant à 4 catégories : * Facteurs de

élaborer une stratégie dossier 3 – plan et consignes de travail I/ la démarche stratégique Compétences à acquérir : - Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. - Analyser les déterminants de cette démarche. - Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de segmentation stratégique. Questions et travaux à réaliser : |Synthèse des ressources - Documents 1 et 2 |étude du cas Axiclim

|Auteur |PORTER | |Biographie |Michael Porter, né en 1947, est un professeur de stratégie d'entreprise de l'université de Harvard, | | |professeur honoraire dans de nombreuses universités. Il est célèbre pour ses études sur la façon dont une | | |entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel

ses produits à des prix élevés. Grâce à une politique de communication efficace et à un réseaux de distribution performant, Apple a réussi à préserver des bénéfices élevées dans un marché très mature. La petite pomme tient en sa marque un avantage compétitif difficile à répliquer.

sont-elles vraiment inévitables? I/ Les mécanismes de la délocalisation La délocalisation au sens économique se définit par le transfert d'activités, de capitaux et d'emplois dans des régions bénéficiant d'un ou de plusieurs des avantages compétitifs suivants: des infrastructures fiables, performantes et adaptées créant un envirronement attrayant un pole de compétence particulier doté de technologies et de main d'oeuvre hautement qualifiée qu'on ne retrouve pas dans un autre pays

Markal Consulting Stratégies dans l’Automobile Sessions 1 et 2 08/11/2012 1 Syllabus de Marketing Stratégique Markal Consulting Résumé du cours : Après avoir expliqué la nécessité pour les entreprises de bâtir une stratégie de différenciation, les spécificités du marketing industriel et le concept de chaîne industrielle seront présentés. Puis seront tour à tour détaillés, l'analyse d'un secteur, les facteurs clés de succès, l'analyse de positionnement, la segmentation et enfin

situent au niveau du prix. Des économies d’échelles qui permettent des prix discounts toute l'année et qui ont tendance à baisser au cours du temps. En effet en 2005 les prix avaient baissés de 5,5% puis de nouveau de 2,6% en 2006. Cet avantage compétitif s'explique par une standardisation des produits et un fort effet d’expérience qui permettent à l'entreprise de rester compétitive. L'entreprise à également un avantage concurrentiel or coût grâce à son image de marque. Son image est fondée sur

techniques d’analyses avancées actuellement disponibles parmi lesquelles l’analyse prédictive, le text-mining, l’analyse sémantique ou encore le machine-learning sont indispensables pour permettre aux organisations de générer un véritable avantage compétitif grâce aux données analysées avec des niveaux de sophistication, de vitesse et précision impensables jusqu’à aujourd’hui. Même si une majorité d’organisations (plus de 75 %) s’appuie sur du data-mining pour exploiter les Big Data, un nombre toujours

DIAGNOSTIC DE LA DYNAMIQUE ORGANISATIONNELLE Il y a aujourd’hui une imbrication forte entre le marché et l’organisation (entre l’environnement et les ressources internes de l’entreprise). Donc il faut faire une analyse du potentiel technologique de l’entreprise et de ses capacités Section 1 – L’analyse technologique §1 - Caractéristiques de l’environnement technologique La technologie est le savoir méthodique de la technique : c’est l’ensemble des connaissances scientifiques et techniques