Innovation

organisation du travail, de la production ou du marché et enfin être une nouvelle forme de commercialisation, selon la typologie de Schumpeter sur les différents grands types d’innovation. Dans chacun de ces grands types, on peut distinguer des innovations plus ou moins innovantes. L’innovation détermine la compétitivité qui est la capacité, pour un secteur ou une entreprise, à faire face à la concurrence tant sur les marchés internes qu’externes. Ainsi, le développement de la compétitivité est essentiel

1. Les différentes formes du progrès technique A. Des innovations différentes par leur nature · Distinction innovation de procédé, de produit, organisationnelle Document 1 : « Les innovations de procédé ( ou de processus ) correspondent aux nouvelles techniques de production ou de commercialisation. Les innovations de produit concernent les biens et des services nouveaux. » « Les innovations organisationnelles correspondent à de nouvelles formes d’organisation des entreprises

1- Darégal est une entreprise familiale, spécialisée dans les herbes aromatiques culinaires surgelées. Elle a pour vocation de cultiver, transformer et commercialiser ses produits. Suite à une innovation technologique majeure, le surgelé, Darégal devient précurseur sur ce marché. Il est au niveau de son environnement concurrentiel, pour l’instant leader dans le marché. Afin de rester toujours leader, Darégal doit innover. Pour cela elle consacre 3% de son chiffre d’affaire à la recherche et au développement

(capital public) mettent ainsi l’accent sur les investissements réalisés par l’état en matière de recherche développement, d’éducation et d’infrastructure, qui sont autant d’externalités positives. Cependant, ces modèles négligent l’apparition des innovations par grappes (cad qui naissent de façon regroupée et irrégulière au moment ou la vague de progrès technique précédente cesse de faire sentir ses effets) et le fait que l’innovation et la productivité ne sont pas automatiquement liées. L’efficacité

Rupture Assisté par : Sommaire INTRODUCTION 2 I- De l’innovation concurrentielle à l’innovation stratégique 4 1- L’innovation Concurrentielle 4 1-1. Typologie des innovations selon leur nature 4 1-2. Typologie des innovations selon leur impact 6 2- Le positionnement des innovations 7 3- L’innovation Stratégique 7 2-1. Stratégie Océan rouge 9 2-2. Stratégie Océan bleu : 9 II- Le canevas stratégique 11 III- La grille des quartes actions 13  La matrice :

2008 / 2009 SOMMAIRE Introduction Restitution des Travaux Dirigés Les critères de segmentation Les revendications Les critères de choix par rapport aux revendications Analyse fonctionnelle du choix Processus de décision d’achat Innovations Marketing Une batterie auto-rechargeable Un ordinateur portable incassable Conclusion À l’heure actuelle, on distingue sur le marché des ordinateurs portables, trois grandes familles. Tout d’abord les ordinateurs classiques à utilisation

étroite de leurs destins. Si l’enjeu central, pour les entreprises comme pour les territoires, est celui Emile Hooge – Tremplin Métropole et innovation 1 de l’innovation, nous devons nous intéresser dans la suite de cet article à la manière dont se construisent des territoires innovateurs. Emile Hooge – Tremplin Métropole et innovation 2 Comment se construisent des territoires innovateurs ? De plus en plus, les systèmes productifs locaux se sont adaptés au nouveau contexte

il rejoint l'Université du Sussex, où il mènera ses travaux jusqu'à sa mort en 2002. Il a collaboré tout au long de sa carrière à l'Université du Sussex au Science and Technology Policy Research (SPRU), fondé par Chris Freeman, et spécialisé en innovation. Partie I : Le management pour l’innovation Chapitre 1 : Comment assurer une bonne gestion de l’innovation ?  L’innovation ne concerne pas seulement l’ouverture de nouveaux débouchés, l’innovation peut aussi offrir des méthodes inédites afin

Récapitulatif – AIDES 1 Sommaire AIDES INNOVATION ------------------------------------------------------• • • • • • • • • • • p4 p5 p7 p 11 p 15 p 16 p 17 p 18 p 19 p 20 p 21 p 22 p 23 p 26 Tableau Récapitulatif ---------------------------------------------------------Tableau Récapitulatif OSEO ------------------------------------------------FEDER ----------------------------------------------------------------------------PIE : Prestation Intelligence Economique -------------------------------CORTECHS

INNOVATION ET LANCEMENT DE NOUVEAUX PRODUITS 1. INNOVATION Dès 1912, Joseph Schumpeter décrit dans la « Théorie de l’évolution économique » l’Innovation comme un moteur sinon le moteur de l’Economie. A cette époque, il distingue 5 grands types d’Innovation : - la fabrication d’un bien nouveau - un nouveau processus de production ou de services - une nouvelle forme de fonctionnement de l’entreprise (organisation) - un marché nouveau - une nouvelle ressource de matières premières