Institut d'administration des entreprises de Nice

AUDIT DES RESSOURCES HUMAINES ET PERFORMANCE DES ENTREPRISES MAGHREBINES: ESSAI D’ANALYSE Bouchra BAKADIR Doctorante en Ressources Humaines Université Hassan II, Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales- Mohammedia, Casablanca, Maroc bouchra_bakadir@yahoo.fr RESUME : Les mutations technologiques économiques et financières, la mondialisation et l’accentuation de la concurrence, sont aujourd’hui les défis auxquels les organisations doivent faire face. Plus que jamais, l’entreprise est

la dispoziţia studentului documente informative diverse ce completează dosarul tematic. Bonne chance à vous tous ! Lect.univ.dr. Anne-Marie CODRESCU – Communiquer en français Dossier 1 BIOGRAPHIES Texte A: L'interview Dans une grande entreprise de construction, avant une réunion de travail, le PDG arrive, accompagné d'un nouveau directeur de section. Le PDG: Je vous présente notre nouveau collaborateur, Philippe Aubry, chargé de mettre en place la section urbanisme. Un jeune cadre:

et de la Ville, du Conseil d’administration et du directeur général de l’ANRU. Article 9 du décret du 9 février 2004 « Il est créé, auprès du Président du Conseil d'administration de l'Agence, un comité d’évaluation et de suivi chargé d’apprécier la mise en œuvre du programme national de rénovation urbaine en rendant des avis chaque fois qu'il le juge utile ou à la demande du Président du Conseil d'administration. […] Ses avis sont communiqués au Conseil d'administration et au Directeur général de

plus ou moins de succès d’ailleurs, s’attacher à maximiser leur mode de fonctionnement et à se fixer de véritables stratégies d’action. Elles ont brutalement quitté leur positionnement institutionnel fortement protégé pour devenir de véritables entreprises de plus en plus soumises aux contraintes de leur environnement et à des impératifs de rentabilité et de compétitivité. C’est autour de ces différentes préoccupations d’une profession, en pleine mutation, que nous allons puiser notre réflexion tout

(23 %). Mais l’Institut Montaigne reconnaît que l’exercice est très périlleux. L’imposition minimum des grands groupes mondiaux, qui n’acquittentparfoisaucunimpôtsur les sociétés, est « compliquée à mettreenœuvre »etpourraitencourager certaines entreprises à transférer leursiègesocialhorsdeFrance.Malgrécesréserves,l’InstitutMontaigne valide les 3 milliards de rendement attendus par l’UMP. Il ne retient pas, en revanche, les 3 milliards que Nicolas Sarkozy espère tirer d’une éventuelle taxe sur les

Droit Commercial Prolégomènes : Commençons par une définition : c’est difficile de définir le droit commercial, d’en fixer le champ d’application ; on peut dire que c’est le droit applicable aux professionnels, aux entreprises. Jusqu’ici on a vu le droit applicable aux particuliers : le droit civil, maintenant on va voir le droit des professionnels. Pourquoi ne pas avoir un seul droit ? On ne peut pas appliquer les mêmes règles car : - Appliquer aux uns et aux autres la même solution

libre »). Indivisibilité du parquet, les membres d’un même parquet sont interchangeables. Chaque membre est censé représenté l’entier Ministère Public. Paragraphe 2 : Les auxiliaires juridiques Avocat : 4 ans de droit, inscrit à un IEJ (institut étude juridique) pour passer l’examen d’entrée à un CRFPA (centre régional formation professionnel avocat). Examen. 3 cycles : stage PPI, cours, et en cabinet d’avocat. CAPA examen de sortie. L’avocat est une profession indépendante. Pour éviter

principal, mais non dénués d’importance : a) conforter et enrichir les enseignements de socle commun et optionnels du Département des Sciences Economiques, Sociales et de Gestion d’AgroParisTech en Sociologie, Science politique, Economie et Gestion des entreprises ; b) apporter aux élèves-ingénieurs des éléments de culture générale, d’ouverture d’esprit et d’épistémologie dans le contexte des apports en Humanités dans le cursus (2). De ce fait, l’apprentissage du Droit peut être facilité pour des élèves ingénieurs

toutes les personnes qui m’ont accompagnée tout au long de ce processus et qui ont contribué, avec un esprit dynamique où synergie et convergence ont été les maîtres mots, dans le cheminement et la logique qui ont conduit à l’accomplissement de cette entreprise que j’ai eu le grand privilège de mener à son terme. Cette étude n’est pas une fin, c’est un plaidoyer justifié en faveur du renforcement de l’enseignement de la philosophie, et de son apparition là où il n’existe pas ; c’est un moyen pour faire

presse doit disposer d’une capacité d’adaptation permanente, dans un environnement de concurrence qui se renouvelle sans cesse. Il n’est pas exagéré de parler désormais d’une période de refondation de la presse. Tous les médias sont touchés. Aucune entreprise n’échappe à une remise en question de ses offres comme de ses choix stratégiques: la presse au premier chef, mais aussi les agences de presse, les chaînes de télévision, les radios. Les années 2005/2006 sont à cet égard des périodes charnières :