Institut de relations internationales et stratégiques

universitaire : 2007/2008 PLAN Introduction I- L’EDI : 1. Définition 2. Composants de l’EDI 3. Types d’EDI 4. Domaines d’application de l’EDI II- Les enjeux de l’EDI 1. Avantages organisationnels 2. Bénéfices stratégiques 3. Freins à l’EDI III- Les étapes de mise en œuvre de l’EDI : 1. Désigner un responsable EDI 2. Analyser les besoins 3. Choisir les éléments techniques 4. Intégrer les messages dans les applications 5. Réorganiser l’entreprise

du commerce international A)-L’essor du commerce international de 1860 à 1914 : 1- Les facteurs de cette première mondialisation 2 - Les flux de marchandises 3 - Les flux financiers 4 - L’accroissement des échanges internationaux B) Dégradation du commerce international et retour au (1914 -1945) protectionnisme 1 - Effets de la grande dépression sur le commerce international 2 - Le retour au protectionnisme AXE II – Les tendances actuelles du commerce international A) La délocalisation

commandement intégré. Il comprend quatre départements : le Comité militaire, l'État-major militaire international, le commandement allié opérations(ACO)[2], et le commandement allié transformation(ACT)[3]. Le Comité des plans de défense est chargé de faire des recommandations stratégiques aux responsables politiques qui siègent au conseil de l'Atlantique Nord. L'État-major Militaire International, lui, est chargé d'élaborer les tactiques militaires et d'évaluer la situation sur le terrain. Le Commandement

tels que : l'accréditation internationales, le rang pédagogique, le rang international, le pourcentage d'expatriées... Tous ces critères nous permettent de choisir une écoles selon nos attentes concernant les études. Par exemple, une personne qui souhaiterait étudier à l'étranger devra vérifier les accréditations internationales, le pourcentage d'expatrié, etc... Document 4: Palmarès des masters universitaires: les meilleures ''masters''- capital.fr Les Instituts d'administration des entreprises

de Change • La démarche d'audit du Commissaire aux comptes dans le Cycle trésorerie • L’audit des immobilisations au Maroc: Cas d’une Entreprise américaine basée au Maroc • La promotion des ventes en tant que technique de communication et la relation entretenue avec la notoriété et l’image de marque • La cartographie des risques, un outil idoine pour un audit interne basé sur les risques: Cas de l’entreprise CHAABI LLD • Appréciation de l’analyse risque crédit hypothécaire: Cas Wafa Immoblier

conformes aux normes internationales Macro : terme générique pour désigner un moyen de mémoriser un enchaînement de tâches au sein d’un logiciel. ABREVIATIONS ISO : Internationale Organization for Standardization = Organisation Internationale de Normalisation CEI : Commission Electrotechnique Internationale UIT : Union internationale des télécommunications CEN : Comité européen de normalisation CENELEC : Comité européen de normalisation pour l'électrotechnique ESTI : Institut Européen des Normes

INSTITUT DES ETUDES D'ADMINISTRATION ET DE MANAGEMENT [pic] MANAGEMENT DES RELATIONS FOURNISSEURS - Pourquoi et comment les constructeurs automobiles bâtissent des partenariats profonds et de longs termes avec leurs fournisseurs pour optimiser les performances des deux parties? De: Xiaoli XU MBA Administration des Entreprises Oct 2011 Thèse de masteur combiné Présenté en application partielle des exigences du diplôme de: Master en Administration des Entreprises

UNIVERSITE DE DROIT, D'ECONOMIE ET DES SCIENCES D'AIX MARSEILLE INSTITUT D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CENTRE D’ETUDES ET DE RECHERCHE SUR LES ORGANISATIONS ET LA GESTION ETUDES ET DOCUMENTS Série "Recherche" Les stratégies de communication financière des grandes sociétés françaises cotées : une étude empirique Frédéric BERTRAND* W.P. n°569 Février 2000 * Docteur en Sciences de Gestion du CEROG-IAE, Institut d’Administration des Entreprises d’Aix-en-Provence, Université Aix-Marseille

d’Audit n’est pas conçu pour élaborer un plan d’audit ou de couverture générale qui prend en compte un ensemble de facteurs intégrant les anciennes faiblesses, les risques de l’entreprise, les incidents répertoriés, les nouveaux développements et les choix stratégiques. Si le Cadre de Référence et les Objectifs de Contrôle fournissent une orientation, le modèle correspondant parfaitement à l’activité est en dehors du périmètre du Guide d’Audit. 2. Le Guide d’Audit n’est pas conçu comme un outil d’apprentissage

fusions-acquisitions qui enfle depuis le milieu des années 90 impressionne. Partie des États-Unis, elle a touché l’Europe à la fin de la décennie, et s’étend désormais à certains pays asiatiques et aborde l’Afrique. Ce phénomène, dont on perçoit les relations avec l’envol des cours boursiers, suscite bien des questions. La première concerne la rentabilité d’opérations dont les protagonistes, responsables d’entreprises et banquiers, donnent souvent une interprétation financière. Dans cette perspective