Institut de relations internationales et stratégiques

Présentation de l’entreprise : La Fondation Yves Rocher - Institut de France a été créée en 1991. "Nouer partout dans le monde des relations directes et privilégiées avec chaque femme pour satisfaire son désir de beauté et de mieux-être". Telle est l'intention stratégique définie en 1994 par Didier Rocher. Bien plus qu'une intention stratégique, c'est sa raison d'être. Mais cette belle réussite a démarré très modestement, il y a plus de 40 ans dans un grenier situé à la Gacilly. Les événements

Sommaire du documentIntroduction I. État des lieux de la communication institutionnelle· De la communication interne et de la circulation de l’information en interne· De la communication externe et de relations extérieures· De l’analyse SWOT de la communication du CAMES II. Les objectifs de la stratégie de communication· Objectif général de la communication· Objectifs spécifiques de la communication III. Les publics cibles

POURQUOI ÉTUDIER LA GOUVERNANCE D’ENTREPRISE ? Majdi Hassen Directeur exécutif, Institut Arabe des Chefs d'Entreprises (IACE), de la Tunisie Pourquoi étudier la gouvernance d’entreprise ? J’ai identifié quatre points à développer : • Les bonnes perspectives sur la croissance économique et le danger des pratiques obscures, • La corrélation entre la gouvernance d’entreprise et le niveau de démocratie dans un pays, • La gouvernance d'entreprise peut également conduire à la prospérité et à l’équité économiques

Tunis 2007 • «Un équilibre instable entre le quantitatif et le qualitatif. L’enseignement supérieur en Tunisie » Revue Internationale d’Education, Sèvres n°45, septembre 2007 pp. 51-62 • «Introduction et utilisation des TIC dans les PME tunisiennes. Bien de consommation ou outil de création de la valeur » (avec Jamil Chaabouni) in Le Maghreb dans l’économie numérique, Institut de recherche sur le Maghreb contemporain, Maisonneuve et Larose, Paris, 2007 pp. 115-127 • «Les femmes ingénieures en Tunisie

RIRL 2000 Les Troisièmes Rencontres Internationales de la Recherche en Logistique Trois-Rivières, 9, 10 et 11 mai 2000 SUR L’EVOLUTION DU CONCEPT DE LOGISTIQUE Mohammad Reza AKBARI JOKAR Laboratoire GILCO Institut National Polytechnique de Grenoble Yannick FREIN Laboratoire GILCO Institut National Polytechnique de Grenoble Lionel DUPONT Laboratoire GILCO Institut National Polytechnique de Grenoble IMRL 2000 Third International Meeting for Research in Logistics Trois-Rivières, May

de Réflexion Stratégique 2006 Comité de Réflexion Stratégique Président : M. Rachid M’RABET Membres : MM. : Mustpha EL BAZE Fadel DRISSI Mohamed EL MOUEFFAK Abdelaziz GHERNAOUT (décédé) Boujemaa EL OUAZZANI 2 Sommaire AVANT PROPOS 1. PREAMBULE 2. FONDEMENTS ET APPROCHE 2.1. L’AUDIT STRATEGIQUE : ACCELERER LE CHANGEMENT 2.2. L’AUDIT D'IMAGE EXTERNE : UN LEADERSHIP A CONFORTER 3. DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE 3.1. MISSION 3.2. DOMAINES D’ACTIVITES 3.3. AXES STRATEGIQUES 4. NOUVEAU SCHEMA

Bertrand Verspieren Président Directeur Général Groupe de communication transversale Dps/Monébak Institut des Stratégies et Techniques de Communication / Guide des métiers de la communication 02 Sommaire du guide des métiers Acquérir un métier avec passion... En agence Directeur de clientèle Chargé de développement Consultant Chef de projet Chef de publicité Planneur stratégique Chargé d’études Chargé de promotion En entreprise Chef d’entreprise Directeur des ressources humaines Directeur

Institut des déclarants en douane du transport et de logistique Filière: Transport et logistique Unité de formation : Commerce International Module : Achats et négoces Niveau : DEES Animé par : Doha TALKHOKHET Année de formation 2010-2011 1 Institut des déclarants en douane du transport et de logistique chapitre I. Présentation de la fonction achat : Un achat est l'acquisition d'un bien en échange du règlement comptant ou à terme du coût correspondant. La fonction

INSTITUT des HAUTES ETUDES de DEFENSE NATIONALE RAPPORT DE 1ère PHASE 52ème SESSION NATIONALE COMITE N˚6 LA DISSUASION NUCLEAIRE EST-ELLE ENCORE NECESSAIRE DANS LE CONTEXTE GEOSTRATEGIQUE ACTUEL ? Décembre 1999 La documentation Française : La Dissuation nucléaire est-elle encore nécessaire dans le contexte géostratégique actuel ? : rapport de 1ère phase / Institut des hautes études de défense nationale, 52ème session nationale, Comité numéro 6. COMPOSITION DU COMITE N˚6 Stéphane

gouvernement de préciser ses objectifs et sa stratégie. U Oui : Étienne de Durand CC Lin échec serait un terrible aveu de faiblesse pour l'Occident» } Afghanistan est un enjeu stratégique crucial pour la stabilité dans le monde. La zone contrôlée par les tribus pachtounes est au cœur du djihadisme international depuis quinze ans. Le départ des troupes étrangères signerait le retour des talibans au pouvoir et une guerre civile sans fin. Ce serait également pour l'Occident un terrible aveu de