Institut de relations internationales et stratégiques

cas pratiques • 519 heures ACCOMPAGNEMENT TUTORAT Coaching, ateliers de développement personnel RELATIONS AVEC LE MONDE PROFESSIONNEL • Partenariat avec l'ANDRH • Réseau étoffé d'anciens en poste f it!*»Mai. • Mentoring avec un ancien élève • Réseau fermé d'anciens sur Linkedin Partenariats avec le Cercle Magellan et Magellan Network à Singapour INSTITUT MAGELLANENS CACHAN MBA International MR and Compensation & Benefits Management 75% des intervenants • Travaux en groupe, rencontres avec

misant sur le digital et de nouvelles méthodes de recueil, les instituts ont su répondre à l’attente de clients exigeants mais confiants dans l’apport des études ». 33 % 6% 31 % 5% 25 % 4% 33 % 5% 25 % 3% 28 % 3% 5% 10 % 12 % 15 % 17 % 16 % Source : Syntec Etudes Marketing & Opinion Source : Syntec Marketing Etudes & Opinion marketing études 2012 I 32 Le marché des études Le marché international des études se relève en 2010 Après une année 2009 en berne

Communication De l’attaché de presse au directeur de la communication, les métiers de la com deviennent de plus en plus stratégiques. Culture générale, maîtrise des langues, des techniques professionnelles et des nouvelles technologies sont indispensables pour s’imposer dans ce milieu très sensible aux aléas économiques. Le secteur Difficiles à dénombrer, les professionnels de la communication exercent partout. Environ 10 000 personnes travailleraient dans des agences-conseils en communication

Institut thématique multi-organismes Neurosciences, Sciences cognitives, Neurologie, Psychiatrie Orientations stratégiques Neurosciences Orientations stratégiques 1 SOMMAIRE I. PRESENTATION DES NEUROSCIENCES................................................................................... 4 II. FORCES ET FAIBLESSES DES NEUROSCIENCES (VOIR ANNEXE 1) .................................. 5 A. B. FORCES .......................................................................................

pour les entreprises est aujourd’hui de savoir combiner les deux logiques et de devenir « ambidextres » en alliant l’exploitation du métier de base et exploration de nouveaux territoires. La dynamique entrepreneuriale dans les grands groupes - Institut de l’entreprise, décembre 2004 2 II. Les dispositifs mis en place par les grands groupes pour encourager en interne la dynamique entrepreneuriale Afin d’acclimater la dynamique entrepreneuriale, les grandes entreprises ont mis en place

Sud-est situé dans la péninsule balkanique. La Bulgarie est bordée par la mer Noire à l'est, au sud par la Grèce et la Turquie, au nord par le Danube et la Roumanie, à l’ouest par la Serbie et la République de Macédoine, ce qui est une position stratégique vu que le pays se trouve entre l’Europe Centrale et le Moyen Orient. Surface : 110 944 km2 Climat : tempéré, hiver froid et humide ; été chaud et sec Division administrative : 6 régions (nord-ouest, nord central, nord-est, sud-ouest, sud central

développement de Dauphine international 6 7 8 8 9 Une priorité stratégique : l’international Développement des partenariats internationaux en recherche Des cursus internationalisés Des programmes et des échanges universitaires multinationaux de plus en plus nombreux Des recrutements de professeurs et d’étudiants étrangers en progression recherche 10pôle de recherche réputé en sciences Un des organisations et de la décision 11 Classements internationaux : Dauphine en bonne place 12 Des

20 mars 1856 à Germantown, Philadelphie, en Pennsylvanie aux États-Unis. Il est mort le 21 mars 1915 Philadelphie, Pennsylvanie, États-Unis. Il était de nationalité américaine et avait Pennsylvanie, mais aussi au Phillips Exeter Academy et à Institut de technologie Stevens . Il est un ingénieur américain, promoteur le plus connu de l'organisation scientifique du travail et du management scientifique. Il applique ses méthodes et ses principes à partir de 1890 à la Bethlehem Steel. A partir de

régulation Les relations économiques internationales L’économie mondiale ECONOMIE D’ENTREPRISE DROIT L’entreprise, des approches complémentaires L’entreprise, centre de décision L’entreprise et la gestion des activités L’entreprise et sa démarche stratégique L’entreprise la société et l’éthique Le droit et l’activité économique Le cadre juridique de l’activité économique L’activité économique et les mécanismes juridiques fondamentaux L’entreprise et l’activité commerciale Les relations de travail

Une vision poUr 2020 Plan stratégique de l’UNIGE | Edition 2011 Préambule . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Objectifs 1 | Affirmer des priorités . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .