Institut de relations internationales et stratégiques

N°17 – Chargé d’études marketing N°18 – Directeur des études marketing Marketing produit N°19 – Chef de groupe marketing N°20 – Chef de marque N°21 – Chef de produit Marketing client N°22 – Directeur marketing direct N°23 – Directeur de la relation client N°24 – Chef de produit VPC Marketing distribution N°25 – Responsable trade marketing N°26 – Responsable merchandising N°27 – Category manager p. p. p. p. p. 16 17 18 19 20 p. p. p. p. p. p. 25 29 33 37 41

origines de l’intelligence économique Moyens d’identification des enjeux-types pour les PME Chap. 2 Enjeux-types pour les PME en matière d’intelligence économique Trois fonctions essentielles d’un dispositif d’IE Exploiter les résultats d’une veille stratégique active Mettre en place une démarche de protection de l’information Développer une capacité d’influence Enjeux types pour les PME en matière d’IE Direction et stratégie de l’entreprise Enjeux financiers Ressources Humaines Marketing/Vente/Communication

Actuaires, créée il y a près de dix ans, le 11 mars 1998, vient d’entrer dans le Gotha mondial de l’actuariat. En | |effet, au cours de l’Assemblée Générale, le 28 octobre dernier à Dublin, capitale de l’Irlande, de l’Association Actuarielle Internationale, | |l’AMA a été admise en tant que membre affilié, c’est-à-dire à part entière, de cette association qui regroupe toutes les organisations | |actuarielles nationales d’envergure.

* un en Martinique : Schœlcher, * deux en Guyane : Saint-Denis (Cayenne) et Kourou. Plus de 12 000 étudiants y sont inscrits dans 6 unités de formation et de recherche (UFR) et 5 instituts. Dans ce dossier, nous avons décidé d’examiner l’organisation administrative de cet institut. Pourquoi ce sujet d’étude ? Nous avons choisi ce sujet, car nous nous sommes rendu compte, que nous étudions et ne connaissons pas le fonctionnement administrativement parlant de notre

ne peut se faire sans la permission expresse du(es) rédacteur(s) et du propriétaire des droits patrimoniaux. Mots-clés Soft power, Influence, Culturel, Culturelle, Chine, BRICS, Inde, France, Afrique, Brésil, Culture, Interculturel, Instituts, Institut, Confucius, Partie Communiste, PCC, RPC, République Populaire, Stratégie, Organisation Non gouvernementale, ONG. AEGE - Réseau d’experts en Intelligence Economique© 2 Ce document d’analyse, d’opinion, d'étude et/ou de recherche a été

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises CYCLE SUPERIEUR de GESTION Management par la qualité et formation professionnelle Cas de l’ISTA Hay Hassani Résumé du mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Rime BOUARAM, Btissam CHARAFEDDINE & Latifa KAMILI Membres du jury : Président : Fadel DRISSI, Professeur à l’ISCAE Suffragants: Rachid BELKAHIA, Professeur à l’Université Hassan II El Houssain YOUZALEN, Directeur Network

travailler dans leur environnement national," dit Jim Sylphe, directeur exécutif de normes professionnelles à la Fédération internationale des comptables (IFAC). "Il est tout à fait approprié pour chaque organisme membre de fixer un programme de comptabilité qui représente ce que leur marché utilisateur cherche." Bien que l'adoption généralisée de normes comptables internationales est de rendre la formation plus facile mondiale, il souligne que la fiscalité est une question nationale, par conséquent

travailler dans leur environnement national," dit Jim Sylphe, directeur exécutif de normes professionnelles à la Fédération internationale des comptables (IFAC). "Il est tout à fait approprié pour chaque organisme membre de fixer un programme de comptabilité qui représente ce que leur marché utilisateur cherche." Bien que l'adoption généralisée de normes comptables internationales est de rendre la formation plus facile mondiale, il souligne que la fiscalité est une question nationale, par conséquent

.....................................................3 2 Révision des calculs stratégiques des Etats-Unis ……………………4 2.1. Stratégies économiques…………………………………………………………..4 2.1.1. Protectionnisme…………………………………………………………………………..5 2.1.2. Reforme monétaire……………………………………………………………………….5 2.2. Stratégie politique……………………………………………………………….6 2.2.1 La Coopération internationale………………………………………………….6 Conclusion……………………………………………………………….. 7 La Crise mondiale

envers le Nord ● 2-La position du Maroc envers le sud ● IV-Conclusion : Notre vision Introduction ● ● ● ● Créée sous la présidence française de l’Union européenne le 13 juillet 2008, l’Union pour la Méditerranée (UPM), vise à relancer les relations entre les États membres de l’Union européenne et leurs partenaires méditerranéens L’UPM réunit les 28 États membres de l'UE et 15 partenaires de la région du sud de la Méditerranée, d'Afrique et du Moyen-Orient : l'Albanie, l'Algérie, la BosnieHerzégovine