Instrument de bord

s’effectue dans de bonnes conditions, le décideur doit disposer d’un instrument de mesure fiable et recueillant toute sa confiance, à savoir ; le Tableau De Bord de Gestion. Sa mise en place ou l’existence d’un tableau au sein d’une organisation contribue à l’efficacité de l’organisation. Et c’est la raison pour laquelle sa conception est devenue une priorité pour toutes les sociétés qui veulent se préserver. En effet, le tableau de bord de gestion est un outil de gestion opérationnel à court terme,

LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF (Balanced scorecard) INTRODUCTION ET DEFINITION Depuis quelques années, la gestion de l'entreprise voit l'émergence de nombreux nouveaux concepts, instruments et techniques de gestion qui tous prétendent créer de la valeur. Le Balanced Scorecard (BSC) fait partie de cet ensemble. C'est un instrument de contrôle stratégique développé au début des années 90 par le professeur Robert S. Kaplan et David P. Norton de Havard Business School. Il a pour but de permettre

images, observer. Chapitre 2 : Instruments d’optique Remarque importante : cette partie du programme nécessite une connaissance parfaite du cours : la maîtrise des constructions, des définitions et des formules à utiliser pour chaque cas. Objectifs : ➢ Savoir construire, pour une lunette, un télescope et un microscope, l’image intermédiaire et l’image définitive d’un objet plan perpendiculaire à l’axe optique. ➢ Savoir construire pour un instrument d’optique la marche d’un faisceau

- Introduction. feriel Chapitre 1 : Généralités sur les tableaux de bord 1. Définitions du tableau de bord. 2. Types de tableaux de bord. 3. Missions du tableau de bord . 4. Périodicité des tableaux de bord. Chapitre 2 : Mise en œuvre d’un tableau de bord 1. Critères de conception. 2. Etapes de conception d’un tableau de bord. 3. Difficultés dans la mise en place d’un tableau de bord. 4. Application. - Conclusion. - Bibliographie. - Annexes

termes de qualité. C'est : - Dire ce qu'on fait - Faire ce qu'on dit - Le vérifier Comment vérifier ? Par la mise en place d'indicateurs et de tableaux de bord pertinents par rapport aux objectifs. Le choix des indicateurs va permettre de définir très précisément ce que l'on veut faire. Leur mise en forme et leur suivi dans un tableau de bord amènera à vérifier que l'on est bien en train de faire ce que l'on a dit et à développer les plans d'action nécessaires pour réduire les inexorables écarts

termes de qualité. C'est : - Dire ce qu'on fait - Faire ce qu'on dit - Le vérifier Comment vérifier ? Par la mise en place d'indicateurs et de tableaux de bord pertinents par rapport aux objectifs. Le choix des indicateurs va permettre de définir très précisément ce que l'on veut faire. Leur mise en forme et leur suivi dans un tableau de bord amènera à vérifier que l'on est bien en train de faire ce que l'on a dit et à développer les plans d'action nécessaires pour réduire les inexorables écarts

employées.   2. Les instruments de mesure de la performance  La mesure de la performance est réalisée à l’aide d’indicateurs. Ces indicateurs peuvent être regroupés dans un tableau de bord pour améliorer la lisibilité. Les tableaux de bord classiques (cf. fiche Sloan ) : ce sont des instruments d’information à court terme, établis dans des délais très courts et contenant les informations essentielles pour permettre aux responsables de suivre efficacement leur gestion. Le tableau de bord doit être adapté

de la performance Chapitre I : le contrôle de gestion, outils et pratiques : 1) 1 : présentation du contrôle de gestion a- Définitions du contrôle de gestion b- Mission du contrôle de gestion 2) : Outils du contrôle de gestion : a- Les instruments de formalisation de prévision b- Les outils décrivant la réalisation c- Le contrôle de gestion management du processus Chapitre 2 : Mesure et pilotage de la performance A. La gestion budgétaire : a- Le contrôle des budgets et le pilotage des

| Budget d’investissement | Budget de trésorerie | Budget d’exploitation | Court terme 1 an | | | | | | REALISATIONS | Tableau de bord | | | | | Résultats | Objectifs | Ecarts | Résultats estimés J+1 à J+10 | | | | | | | Comptabilité | | | Générale | Analytique | Contrôle budgétaire | Résultats réels J+30 | Le tableau de bord permet d’aider au pilotage, il permet aussi d’obtenir des données le plus rapidement possible et en permanence. 2 outils de pilotage en contrôle

contrôle de gestion II-2 – Rôle et profil du contrôleur de gestion, II-3 – Place du contrôle de gestion dans l’entreprise PERTINIUM Group 3 III- Outils du Contrôle de Gestion III-1 –Élaboration, Contrôle et Analyse des budgets III-2 – Tableaux de bord : Caractéristiques & Élaboration III-3 –Centre de responsabilité et Prix de cession interne Études de cas PERTINIUM Group 4 L’Entreprise Mission et Contraintes PERTINIUM Group 5 I- L’Entreprise : Mission et Contraintes I-1 – Mission et Stratégie