Integration Verticale Apple

sinon, elle entre en phase de déclin. Dans le cadre d'un développement, le recours au capital risque peut avoir lieu lors d'une croissance de la force de vente, d'une opération de croissance externe (rachat d'une entreprise concurrente ou intégration verticale) ou pour le développement de nouveaux produits. En effet, à travers ses structures de développement, il contribue au financement, selon le cas, à la rénovation du produit, ou à son amélioration, avant son arrivée en phase de déclin. Il peut

États-Unis/Mexique/Canada pourrait émerger comme la première puissance mondiale. Les nouveaux équilibres économiques se traduiront notamment par un déclin relatif de l’« hyperpuissance » américaine et une Europe relativement marginalisée si elle ne réussit pas son intégration économique et politique. L’Asie sera en passe de devenir le centre de gravité du monde : Chine, Inde mais aussi Indonésie (centre mondial de la finance islamique), Vietnam (son PIB a déjà triplé entre 2002 et 2010) et Malaisie. D’autres puissances

et puissants. Les majors craignent de perdre le gouvernail. Les opérateurs de télécom et les fournisseurs d’accès répugnent à financer vigoureusement la diffusion des œuvres qui pourtant les enrichit. Les géants, Apple en tête, ou Google, Yahoo demain, rêvent d’une intégration verticale et mondiale, d’un immense juke-box assujetti à leurs règles. Là doit porter l’effort de régulation. Hadopi, en désignant l’internaute comme bouc émissaire, a détourné de vrais combats et des lois nécessaires. Là,

dépression économique et leurs conséquences sur le chômage de masse. Acquis de première : inflation, politique monétaire, politique budgétaire, politique conjoncturelle, chômage, demande globale. 4 2. MONDIALISATION, FINANCE INTERNATIONALE ET INTÉGRATION EUROPÉENNE 2.1 Quels sont les fondements du commerce international et de l’internationalisation de la production ? > CHAPITRE 3 CH APITRE 3 2.2 Comment s’opère le financement de l’économie mondiale ? > CHAPITRE 4 Avantage comparatif, dotation

l’instabilité de la croissance ? > CHAPITRE 2 C CHAPITRE 1HAPITRE HAPITRE 2 Fluctuations économiques, crise économique, désinflation, croissance potentielle, dépression, déflation © Hatier 2012 4 2. MONDIALISATION, FINANCE INTERNATIONALE ET INTÉGRATION EUROPÉENNE 2.1 Quels sont les fondements du commerce international et de l’internationalisation de la production ? > CHAPITRE 3 CH APITRE 3 Avantage comparatif, dotation factorielle, libre-échange et protectionnisme, commerce intrafirme, compétitivité

temporel correspond à un avenir relativement proche. 14 Synthèse Néanmoins, comme cela a déjà été évoqué dans l'introduction de cette étude, les décisions relatives aux orientations stratégiques des firmes ne sauraient se limiter à la simple intégration d'éléments macro-économiques, considérés à juste titre par les entrepreneurs comme trop généraux et difficiles à transposer de façon concrète au niveau de la firme. Afin de conférer un caractère opérationnel à cette analyse prospective, la description

des contraintes de son marché. 66 Afin de sortir de l’« Océan rouge » de la concurrence, l’entreprise va devoir créer un espace de marché entièrement nouveau : un « Océan bleu ». Les stratégies déployées par des entreprises comme Nespresso, Apple, Nintendo (WII) ou le Cirque du Soleil sont illustratives de cette approche. Tableau 2.7 ■ Stratégie océan rouge et bleu Stratégie Océan rouge Agir dans l’espace stratégique existant L’emporter sur la concurrence Exploiter la demande existante

Pour cela, il faut un logiciel de conversion. Adobe propose un plug-in depuis la CS2, Camera Raw, qui permet de développer ses fichiers RAW avant de les ouvrir dans Photoshop. Il y a également Lightroom et Aperture (un logiciel qui est lui proposé par Apple) pour faire ce travail. Pour avoir plus d'informations sur ces logiciels, je vous invite à écouter ce podcast. Enfin, pour terminer sur le format RAW, sachez que si vous prenez des photos en RAW aujourd'hui, il est fort possible que ce fichier RAW bénéficie

court terme, qu’elle le maîtrise mieux et que celui-ci devient moins contraignant pour chacun de ses rouages, elle perd ses facultés d’adaptation (sa souplesse, sa flexibilité) et elle supporte de ce fait un risque accru à long terme. L’intégration verticale, qui allonge le processus de production interne à l’entreprise ou au groupe, met à l’abri des pressions du marché les maillons intermédiaires de la chaîne mais rend l’ensemble plus rigide. La croissance horizontale, qui se traduit par une diversification

professionnalisation, demandait aux universités de réviser en profondeur la formation des enseignants, de l’orienter vers la maîtrise de l’intervention éducative et de lui reconnaître un véritable caractère professionnel en assurant une meilleure intégration de l’ensemble des cours théoriques et des activités pratiques (MEQ 1994). Ces demandes ont trouvé écho dans le discours syndical (CEQ 1993) et plus particulièrement dans les travaux de chercheurs. Le numéro spécial de la Revue des sciences de l’éducation