Integration Verticale Apple

diversification : III.Intégration verticale vs. Externalisation Exemple intégration en amont : C’est moins cher d’avoir que de faire faire + réflexion stratégique (permet de maitriser la qualité et la provenance) : Starbuck plantation de Café/ Benetton moutons Exemple intégration en aval : Benetton presque que des franchises (quasi intégrations), ils ont décidés d’être sur la partie production et de laisser la partie distribution à des franchisés Intégration verticale (succursale) = Zara Réflexion

ANALYSE STRATEGIQUE D’APPLE COMPUTER Inc. INTRODUCTION : Apple Computer Inc., une entreprise innovante opérant dans la sphère de la multimédia et haute technologie, 7ème fabricant mondial, est présente à la fois dans la production de matériels hardwares, des programmes informatiques softwares et la fourniture de services en lignes. Le fait qu’Apple pratique des activités tous azimuts rend sa ligne stratégique très déroutante. En effet, elle est inclassable : on peut se demander si elle fait partie

produits laitiers, eaux, nutrition infantile, nutrition médicale b) La stratégie d’entreprise (« corporate strategy ») Le choix des domaines d’activités de l’entreprise et de ses métiers. 1. La nature des domaines d’activités Spécialisation Intégration verticale Diversification 2. La dimension des domaines d’activités Nationale Internationale (exemple : 60% des ventes réalisés hors de France, présence dans 140 pays) c) La stratégie d’activité (« Business strategy ») Le choix des moyens à mettre en

Management stratégique (15 septembre) Introduction au management stratégique : Apple et Google = entreprise ayant actuellement la meilleure stratégie dans leur domaine d’activité. D’un point de vue marketing apple est excellent (bonne image…). Questions stratégique = ou trouve – on apple ? (sur le marché) Google essaie de rentrer dans les réseaux sociaux. Cours : Démarche stratégique Définition du métier de l’entreprise Segmentation décomposer l’entreprise en DAS, ensembles homogènes Modèles

Business model et innovation chez Apple Apple fait partie de ces entreprises qui ne connaissent pas la crise. Elle affiche une forme olympique : explosion des ventes de iphone, presque 20 millions d’appareil à ce jour, légère régression des ventes de micro sur un marché qui baisse fortement, forte progression des bénéfices, +15 % au premier trimestre 2009. La progression continue en 2010, Apple aurait vendu plus de 14 Millions d’iPhone les trois premiers trimestres de 2010. Il est donc intéressant

Apple Resource-based-view study Tangible resources (in 2010) • Financial resources : - Revenue $65.23 Bn - Profit $ 14.01 Bn - Total assets $ 75.18 Bn - Total equity $ 47.79 Bn • Employees 49 400 employees in the world • Locations Over 300 locations in the world • Patents More than 200 patents • Facilities Many facilities around the world Intangible resources - Managerial • Partnerships

CAS APPLE Section 1 : Pourquoi l’entreprise ? 1) L’entreprise, une synergie statique : On peut voir l’entreprise, à un moment donné du temps, entre différentes unités de production, de distribution et de services, en vue d’exploiter des rendements d’échelle ou des gammes de produits. L’exploitation de ces économies va déterminer la taille de l’entreprise. 1.1. Les économies d’échelle Rendement d’échelle : Ampleur avec laquelle l’output augmente quand on augmente tous les inputs simultanément et

3.5) La croissance verticale. Définitions : * La croissance est verticale lorsque l’entreprise étend ses activités tout au long de la filière de production. * Une filière est un système regroupant tous les acteurs de la séquence d’étape de transformation qui va des matières premières au produit fini, distribué et consommé. Ex : Système => Intégration amont (interne) => composants. Système => Intégration aval (interne) => distribution. Intégration amont et aval :

pour résultat la baisse du pouvoir d’achat et des investissements. Pour cette raison, dans de nombreux Etats américains, les institutions en charge de l’éducation connaissent un déficit budgétaire. Ce facteur a un impact négatif sur les ventes d’’Apple dans le secteur de l’éducation. En outre, la vente de produits contenant des éléments obtenus auprès de fournisseurs étrangers peut être affectée par les fluctuations des taux de change et par la législation du commerce international (les droits de

fragmentation des entreprises Déb XIX° aux EUA, entr. se liaient par contrats à de nb fournisseurs de biens de services et à d’autres pour la logistique et la distribution. Mi-XIX°, CdF, canaux, paquebots ( 1ères grandes multinationales à intégration verticale. Ford était une véritable petite ville qui imposaient leurs conditions à leurs rares sous-traitants. Le fordisme ne s’et pas imposé partout Italie : PME très souples spécialisées qui produisaient de la bonne qualité pour de gdes marques