Intégration verticale

Sommaire : Introduction……………………………………………………………..…… 3 Partie I : Intégration verticale et franchise : Définitions et raisons de mise en place……...…………………………………………..... 5 Chapitre I : L’intégration verticale…………...……….………………. 5 I- Définition et types d’intégration verticale ……………………….….. 5 II- Fondements théoriques de l’intégration ……………………………. 6 III- ZARA : le modèle exemplaire de l'intégration verticale …………… 8 Chapitre II : La franchise ……………………………………….…….. 11

stratégies d’intégration Verticale Année universitaire 2010/2011 Travail réalisé par : Mehdi EL GARGATI SOMMAIRE * Introduction * Définitions des stratégies d’intégration verticale * l’integration verticale : application & processus * Avantages de l’intégration verticale * Limites de l’intégration verticale * Conclusion Introduction En microéconomie et en stratégie d'entreprise, l'expression « intégration verticale » décrit un mode de propriété

L'intégration verticale est le point auquel une organisation maintient sous contrôle ses produits en entrée et la distribution de ses produits et services. Il y a deux sortes d'intégration verticale : intégration amont et intégration avale. Le contrôle d'une entreprise sur ses produits en entrée ou alimentations est connu en tant que : intégration amont. Le contrôle d'une entreprise sur sa distribution est connu en tant que : intégration avale. Une intégration verticale est mieux comprise en appliquant

Ch 3 : Intégration verticale, Restrictions verticales, Externalisation et mode Réseau Une firme est intégrée verticalement lorsqu’elle fabrique elle-même un facteur de production ou qu’elle contrôle le réseau de distribution de ses produits. Une intégration verticale peut présenter des avantages sur le plan organisationnel mais également sur le plan stratégique. Ce chapitre commence par une présentation des différentes analyses économiques sur ces avantages (section I). Il analyse ensuite les alternatives

production nous nous intéresserons donc à la partie aval vers amont qui peut concerner des détaillants qui vont créer ou racheter des unités de production ou encore des détaillants qui vont s’associer pour intégrer la fonction de gros. L’intégration verticale en amont pour un distributeur consiste donc à prendre possession ou à créer une entreprise réalisant une activité précédant celle qu’elle réalise elle même, un producteur par exemple. C'est-à-dire que là où la société achetait un bien ou un service

Forum Vidéothèque Chiffres clés de l'Economie marocaine Documents Communication financière Agenda Nos Documents Qualité Enquetes Édition N° 645 du 24/11/1999 L'intégration verticale: Le pour et le contre · L'intégration verticale est la meilleure solution lorsque l'activité de l'entreprise est particulièrement complexe et difficile à définir par les contrats légaux classiques · La production en interne permet de se prémunir contre les

petits et des grands salons en leur fournissant un service et une formation tout à fait uniques grâce à nos larges réseaux de représentants et de points de vente réservés aux professionnels. L’équation économique de la division associée à cette intégration verticale nous permettra également de dégager des moyens supplémentaires.” Beauty Alliance continuera d’être dirigé par Jamie Cheek, son président actuel. “Nous sommes confiants dans les opportunités de croissance offertes par ce rapprochement” a assuré

RAPPORT ANNUEL Goat Cheese « The Style and the Taste » « La réussite appartient à tout le monde. C’est au travail d’équipe qu’en revient le mérite » Equipe SIFE ENCGO   Créée en novembre 2008, et compte actuellement 20 étudiants et 4 coachs : • M. Khalid FIKRI : Professeur à l’ENCGO (Marketing & GRH). • Mme Houria RABEH : Professeur à l’ENCO (Sociologie et Actions Associatives). • M. Youssef BOULAHBACH : Directeur du Centre d’Affaires Almoustaqbal, Crédit

difficilement reconvertibles dans un autre domaine d’activités. 2- L’intégration verticale Consiste à étendre activité de l’entreprise le long de la filiale économique, càd à INTERNALISER des activités situées à des stades successifs du processus d’exploitation. Exemple d’un éditeur qui rachèterai une imprimerie. Existe 3 lvl possibles d’intégration : Intégration complète, stratégie de filière (compagnies pétrolières). Intégration partielle, entreprise continue à faire appel à des fournisseurs pour activités

L’intégration verticale est une stratégie de croissance pouvant générer d’importants bénéfices, mais c’est aussi une stratégie complexe à mettre en place, très coûteuse et difficilement réversible. De ce fait c’est une stratégie risquée. Ainsi, au travers d’une argumentation théorique et à l’aide d’exemples concrets, les auteurs défendent la thèse qu’il ne faut pas pratiquer l’intégration verticale à moins que celle-ci ne soit absolument nécessaire. 1 – L’intégration verticale, oui… ⇒L’intégration