Intégration

allouer des ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable. Démarche : Segmentation en DAS Analyse (PESTEL, PORTER,…) Avantage concurrentiel (cout / ≠) Choix de stratégie de développement (spécialisation, diversification, intégration verticale, externalisation) Choix du développement (croissance interne, externe, coopération) Definition du métier de l’entreprise Segmentation Diagnostic (interne/externe) Stratégies génériques par DAS Modes de développement Modalités de développement

d'intégration verticale (contrôle de l'ensemble des stades de production transformation, et distribution), d'intégration horizontale (économies d'échelles en regroupant certaines activités) et du mode d'organisation relevant de l'entreprise en réseau. 1. Intégration verticale Cette stratégie consiste à acquérir des positions en amont ou en aval de sa position dans l’entreprise. Il peut s'agir de racheter un fournisseur pour contrôler par exemple les approvisionnements ou bien d'acquérir un distributeur pour

diminuer sa concurrence ou de répartir les coûts pour faire des économies d’échelles et dont améliorer son savoir-faire et ses compétences dans son domaine d’activités Question 3 page 105 : La société Tonnellerie François Frères a choisit une intégration en amont car elle intègre de plus en plus de société tel que la boiserie et la merranderies afin de garantir et assurer elle-même son approvisionnement. Question 4 page 105 : Son choix est cohérent avec son positionnement qui est le haut de gamme

| | | | |Selon une intégration verticale : |Selon une intégration verticale : | |- Baisse absolue des prix et augmentation du pouvoir |- Modification interne ce qui induit une plus grande

technologies Des économies d’échelles Une synergie notable (1+1=3 création de valeur ajouté) La raison fiscale facilite l’obtention de crédits Une meilleure rentabilité Réduction de la Concurrence Différents types de fusions/acquisition Intégration Verticale Intégration Horizontale Fusion Conglomérale L'intégration verticale Stratégie de croissance externe qui consiste à fusionner une entreprise avec une autre entreprise du même secteur. L'acquisition, par une société, du contrôle des différentes

dants.aspx II- Présentation de la structure logistique Approvisionnement Exploitation Transport source de l’organigramme : http://www.logistiquemousquetaires.com/front/111-111-1-Savoirs-Faire II-1- Politique d’approvisionnement Une ● ● ● Intégration verticale : 11ème industriel français Produits alimentaires/frais et non-alimentaires, 61 sites de production, Le 1er armateur et mareyeur français ! Et des partenariats et alliances stratégique. ● Au niveau régional : partenariat avec les PME

développant son activité dans des étapes complémentaires de la filière de production (en amont ou en aval). a) intégration verticale b) croissance conglomérale c) croissance latérale d) croissance verticale e) croissance externe 13. Qu'est-ce que la croissance verticale en amont ? a) intégration des clients b) intégration des intermédiaires c) intégration des sous-traitants d) intégration des fournisseurs 14. Quels sont les avantages de l'intégration verticale ? a) permet à l'entreprise d'être

Modèle liens faibles 6 Les axes de développement - les grandes directions, - les moteurs de développement 21/03/2008 http://christophe.benavent.free.fr 7 Les axes de développement Intégration amont Diversification Spécialisation Intégration horizontale Intégration aval 21/03/2008 http://christophe.benavent.free.fr 8 Les axes de développement Un seul besoin 21/03/2008 Focalisation : être le meilleur, qualité ou prix. Stratégie d’efficience, stratégie

L’intégration Les phases du processus d’intégration de l’immigrant dans son pays d’accueil peuvent varier d’un individu à l’autre. Chacun va à son rythme. L’intégration de Monsieur X a débuté par une intégration de fonctionnement. Comme son père était déjà citoyen au moment de son arrivée, son intégration s’est passée avec beaucoup de succès pour la première phase. Il a commencé à fréquenter l’école afin d’apprendre le français, l’apprentissage se fit si facilement qu’après trois mois, il a intégré

réduire les frais » « modèle économique hyperintégré » Remarque : Le prix est une composante de la stratégie marketing. (1 pt) Un coût minimisé (1 pt) → Intégration double : → Intégration verticale : « les designers sont mai-son » → la conception est scandinave « inspiration scandinave » → Intégration horizontale : « les produits sont identi-ques… ne tiennent pas compte des spécificités nationales » → assortiment homogène dans le monde entier, uni-formisation