Integrer Un Nouveau Collaborateur

le hhhPassation entre l’ancien et le nouveau manager : Le nouveau manager arrivant sur l’unité commerciale doit impérativement faire une passation avec l’ancien manager afin de communiquer sur les caractéristiques et les objectifs du rayon. Entretien avec le directeur : Le nouveau manager doit avoir un entretien avec le directeur pour fixer ou entériner les objectifs de l’univers. Présentation du nouveau responsable, des collaborateurs et des autres responsables : Une réunion doit avoir

L’INTEGRATION D’UN NOUVEAU COLLABORATEUR « Rien ne sert de bien sélectionner, il faut aussi savoir intégrer à point ! » Si un recrutement réussi dépend avant toute chose d’une solide procédure de sélection, procédure elle-même intégrée à une démarche de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, l’intégration, dernière étape du recrutement, est fondamentale pour garantir cette réussite et éviter toute désillusion réciproque. Pour réussir l’intégration d’un nouveau collaborateur, tout organisme

Qu’est-ce que réussir son recrutement? Réussir son recrutement c’est aussi réussir l’intégration. Intégrer n’est pas mouler le candidat à la politique de l’entreprise, c’est l’accueillir et lui donner les clefs pour comprendre son environnement de travail, notamment les relations de travail et les habitudes de fonctionnement. La responsabilité du nouvel embauché, c’est de s’intégrer avec agilité dans ce nouvel environnement. Celle de l’entreprise, est d’offrir un espace de dialogue pendant l’intégration

3 TRAME DE L'OBJET D'ETUDE INTRODUCTION : ACCROCHE : Aujourd'hui, 20% des salariés qui rejoignent une entreprise envisagent de la quitter dès le premier jour. PROBLEMATIQUE : Comment bien accueillir et intégrer un nouveau salarié au sein d'une entreprise ? ANNONCE DU PLAN : Dans une première partie nous verrons une mise en situation, suivie de quelques solutions pour réussir une intégration. Puis nous verrons les répercutions, suivie de la conclusion. DEVELLOPEMENT

2 Sommaire INTRODUCTION I - LE MARKETING RH 1.1 1.2 Le Marketing RH : un concept novateur Le Marketing RH : un enjeu stratégique II - ATTIRER ET INTEGRER LES COLLABORATEURS 2.1 2.2 2.3 L’attractivité Le recrutement L’accueil et l’intégration III – FIDELISER ET MOBILISER LE COLLABORATEUR 3.1 3.2 3.3 Comprendre et intégrer le management de la fidélisation Favoriser et récompenser la contribution Gérer les carrières CONCLUSION ANNEXES BIBLIOGRAPHIE TABLE DES MATIERES 3 Introduction

aux problèmes d’accueil qui se sont posés au sein de notre entreprise, j’ai réfléchi à des propositions pour améliorer celui-ci. Tout d’abord, pour qu’un salarié se sente bien intégré au sein de l’entreprise, il est important de bien préparer son accueil avant son arrivée. Pendant la durée suivant l’embauche du nouveau salarié, donc sa période d’essai, celui-ci est plus susceptible d’être victime d’accidents du travail en raisons de manque de formations et d’informations. La situation de travail

Chapitre 16 Accueillir et intégrer les participants Cette situation de communication professionnelle emblématique du métier d’assistant(e) de manager peut donner lieu, dans le cadre de l’épreuve E4, à la présentation d’une situation « accueillir et informer ». La mise en œuvre et les applications professionnelles peuvent servir de support à l’entraînement à l’examen (simulations filmées et analysées). Situation professionnelle : Castel Déménagement, p. 227 Réflexion, p. 228

de l’entreprise p. 13 p. 13 p. 14 Partie Partie 2 : Attirer et intégrer le collaborateur p. 16 2.1. Être attractif devenir un employeur de choix créer son image-employeur communiquer p. 17 p. 17 p. 18 p. 19 2.2. Recruter définir le poste et le profil recherché privilégier le recrutement interne éviter les erreurs p. 21 p. 22 p. 23 p. 24 2.3. Accueillir et intégrer accueillir pour fidéliser intégrer pour fidéliser créer un véritable parcours d’intégration p. 25 p.

 C’est ce que  Jérôme tente d’expliquer auprès de ses salariés. Pour lui la confiance est essentielle auprès de ses  salariés...    ANNEXE 2:  NADIA,  CONSULTANTE TECHNIQUE, CHEZ CODILOG DEPUIS 2012  « Après plus de 3 ans d'expérience sur SAP, j’ai intégré CODiLOG en tant que consultante   technique SAP.  Je travaille sur le Centre de Service ​ PROXIMA au sein duquel j’ai  l’opportunité de  travailler pour plusieurs clients sur différents sujets grâce à son périmètre très large, ce qui permet  d’évoluer 

Accueillir et intégrer un nouvel arrivant dans une équipe I. Les enjeux de l’accueil et de l’intégration A. Pour le collaborateur La période d’intégration est une période importante qui peut conditionner la suite de la carrière du salarié dans sa nouvelle entreprise. Elle va lui permettre de : – s’approprier plus rapidement les valeurs et les usages de l’entreprise ; – recevoir les connaissances et le savoir-faire spécifiques à son poste de travail, et donc d’être plus performant ; – se sentir