Intel Diagnostic Interne

Xerox font face à des clients plus puissants et à des de nouveaux concurrents, ce qui les amènes à repenser leurs modèles économiques. Les entreprises leaders sur leurs marchés savent qu’elles ne peuvent pas se laisser aller comme NIKE, MICROSOFT, INTEL. Jack WELCH , l’ancien PDG de GENERAL ELECTRIC, répétait souvent qu’il fallait « changer ou mourir » dans son livre mes conseils pour réussir. 2) Le rôle du marketing Pour pouvoir faire du marketing, il est nécessaire de bien comprendre

dossier Partie 2 : Présentation de l’entreprise : Informations générales sur l’entreprise Partie 3 : Etude du marché : Analyse de l’environnement, étude de l’offre, la demande Partie 4 : Diagnostic externe et interne. Minimum un PESTEL, SWOT Partie 5 : Problématique : Pbl marketing principale découle du diagnostic interne et externe qui sera résolue par la stratégie marketing que vous allez élaborer par la suite Partie 6 : Marketing Stratégique : Segmentation, Ciblage, Positionnement Partie 7 : Marketing

l’origine d’une offre banalisée et d’une modification de l’environnement concurrentiel, devenu un pur système de volume. Cette concurrence exacerbée s’est ajoutée à l’augmentation du pouvoir de négociation des deux fournisseurs critiques (Microsoft et Intel). Devenant le point d’origine de la création de valeur pour le client, ces derniers ont de ce fait capté une grande partie de la rentabilité du secteur, concourant à la dégradation des marges des opérateurs sur le secteur du matériel informatique.

de sa propre situation et de celle de l'ennemi. Clauswitch (1889) : général prussien qui a écrit « De la guerre ». gagner ou perdre est issu du hasard. Impossible d'utiliser des anciens modèles. Remise à plat du passé et circonstances : diagnostic. Principes : Répartition des moyens, rapidité de décision, personnel motivé et disponible. Principes repris par les experts en gestion. B. Multiples définitions. (Par Thistart et Porter, voir diapo) Explications pour la définition de Porter

technologies sur les facteurs de compétitivité sont considérables. Ainsi plusieurs auteurs se sont intéressés à la technologie, notamment, P. Dussauge et B. Ramanantsoa (1987) qui proposent d’articuler les stratégies technologiques en trois étapes : le diagnostic technologique, les choix technologiques et la formulation des stratégies. Ainsi, parallèlement aux analyses en termes de portefeuilles d’activités, on assiste à des réflexions en termes de portefeuilles de technologies. Certaines entreprises cherchent

d’annalyses. Nous commencerons par un diagnostic externe, allant du macro-environnement, passant par le meso jusqu’au micro-stratégie. Ce diagnostic sera composé d’un SWOT d’introduction, d’un PESTEL , d’un diamant de Porter, des 5 forces de Porter et se conclura par une analyse des groupes stratégiques. Puis dans le diagnostic interne nous retrouverons, une chaîne de valeur ainsi qu’un modèle VRIO. Puis nous achèverons ce travail par une conclusion. Diagnostic Externe:1 ) SWOT Under armour : Ce schéma

la problématique de l’acheteur est le choix entre MAKE or BUY (je fais ou je fais faire ?). 4) L’environnement de l’acheteur Roy Shapiro, article publié dans Harvard Expension de 1987, « Gérer vos relations avec le fournisseur ». Dimension interne : l’acheteur doit être comme un chef de projet et comprendre les problématiques techniques, commerciales et administratives de sa société. C’est un rôle d’échange (d’informations avec les commerciaux pour par ex aider les commerciaux à positionner

activités Pendant le moi que j'ai passé dans cette entreprise j' ai eu à faire aux situations suivantes : -Réparations internes ( formatage de disque dur, installations de Windows, installation et recherche de pilotes, recherche de problème ).J'ai eut a faire a énormément d'installations de systèmes windows. -Réparation externes ( changement de pièce, montage d' ordinateur, diagnostic de machine ). 5 Présentation d'une activité Pour la présentation d'une activité , j' ai décidé de développer

performance et évolutivité. Ils existent en format « tour », « rack » ou « lame » pour s’adapter plus facilement aux espaces contraints. Pour encore plus de performance pour les applications critiques, Dell intègre désormais la technologie dual-core Intel Xeon qui offre plus de puissance pour une meilleure rentabilité et proposera également des processeurs AMD sur sa gamme de serveurs d’ici la fin de l’année. En juin 2006, Dell a également lancé sa 9ème génération de serveurs haute performance permettant

Partie 1 Chapitre 3 Le diagnostic stratégique Nathalie Gardes MC Gestion Introduction Le diagnostic stratégique : comprendre l'impact stratégique de L’environnement Ressources et compétences internes Attentes et influences des Parties prenantes Nathalie Gardes MC Gestion Introduction Quels changements vont survenir dans l’environnement, Comment ils vont affecter l’entreprises et ses activités? Quelles sont les ressources et les compétences de l’organisation Comment elles