Intel Diagnostic Interne

technique..., et commercial qui traite avec différents marchés Français, Espagnol, Italien, Suisse, Belge 2. Parcours de DELL : 1984 - Michael Dell crée la société « Dell PCs Limited ». 1985 - Lancement du TURBO, premier PC doté de processeur Intel 8088. 1991 - Lancement du premier PC portable. 1992 - Présence dans le classement Fortune 500. 1997 - Livraison de 10 millionièmes systèmes. 2000 - 01 - N°1 en part de marché, et N°1 aux U.S. en vente serveurs. 2002 - Livraison du premier serveur

coexistent. Mais, ils existent à des degrés variables et dans des formes différentes, ce qui suggère une première question : « combien de changement est ce qu’un système peut absorber sans éclater ? » mais aussi celle-ci : « Combien de changement interne faut-il pour qu’un système puisse survivre dans un environnement changeant ? ». Ces questions peuvent suggérer d’autres, comme par exemple : « Quelles formes d’organisation sont plus susceptibles d’absorber, voir d’engendrer des changements ? » Ou

relativement simples, tandis que d'autres, initialement considérées comme triviales, telle la reconnaissance de la parole, sont considérées comme extrêmement difficiles. Les applications pratiques, outre le jeu d'échecs, concernent surtout l'aide au diagnostic avec les systèmes experts utilisés par les médecins et autres spécialistes. Inférence : action de tirer une conséquence d’une proposition, d’un principe Système expert, type de programme d'application capable de prendre des décisions ou de résoudre

la stratégie Contrôle Mise en œuvre de la stratégie Planification Inversion de la relation stratégie-contrôle Simons (1995) 12 Stratégies délibérées vs stratégies émergentes Stratégie non réalisée Stratégies émergentes Env Interne et externe de l’org Stratégie réalisée 13 Mintzberg (1998) Systèmes pour développer La recherche d’opportunités et l’apprentissage Systèmes pour focaliser la recherche et l’attention Systèmes Pour encadrer le domaine stratégique

constituent environ 5% du parc des serveurs et ils sont dotées de processeurs PowerPC et SPARC dont 33% sont multiprocesseurs. Les serveurs à base du système d’exploitation MicroSoft constituent 95% du parc des serveurs et ils sont équipés de processeurs Intel (de PII à Pentium Xeon) et dont 5% sont Biprocesseurs. La mémoire vive des serveurs varie de 128Mo à 12Go. - Capacité de stockage : La majorité des serveurs disposent en général de capacité supérieure à 20 Go en Raid5. 2-POSTES DE TRAVAIL :

_Toc417072446 \h 63.Les trois niveaux de stratégie PAGEREF _Toc417072447 \h 84.Les buts fondamentaux de l’organisation PAGEREF _Toc417072448 \h 95.Les composantes de base PAGEREF _Toc417072449 \h 116.L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072450 \h 12PARTIE 1 : Le Diagnostic Stratégique PAGEREF _Toc417072451 \h 14II.L’environnement PAGEREF _Toc417072452 \h 141.Le macro environnement PAGEREF _Toc417072453 \h 152.Le microenvironnement : l’industrie PAGEREF _Toc417072454 \h 17Le modèle des 5(+1) forces de la concurrence :

LE MARCHE DES COTRUCTEURS DE TELEPHONES MOBILES [Tapez le sous-titre du document] Sommaire INTRODUCTION 3 PREMIERE PARTIE : DIAGNOSTIC INTERNE 4 TITRE 1 : ANALYSE SECTORIELLE 4 TITRE 2 : RESSOURCES STRATEGIQUE 10 TITRE 3 : CHAINE DE VALEUR 10 DEUXIEME PARTIE : DIAGNOSTIC EXTERNE 12 TITRE 1 : ETUDE STRATEGIQUE DU MARCHE : 5 FORCES DE PORTER 12 A. L’intensité concurrentielle 12 B. Le pouvoir de négociation des clients 14 C. Le pouvoir de négociation des fournisseurs 15

stratégie pour mettre en oeuvre la politique → middle staff : décision tactique → opérationnel 1.5 Les décisions stratégique. Les 3 questions clés du dirigeant : d'où venons nous ? • Où sommes nous ? Autrement dit établir un diagnostic de l'entreprise sur sa position actuelle sur son marché • Où voulons nous aller ? Le discours tenu par le dirigeant sur les perspectives d'avenir de l'entreprise déterminée par l'ambition et la volonté des actionnaires, avec la prise en

durablement la société et lui donner une perspective d'avenir et c'est alors qu'au début des années 90 Apple est sur la sellette. En 1992, les ventes du Mac atteignent 12% de part de marché et c'est le mieux qu'Apple réussira à faire face au terrible duo Intel/Microsoft. L'entreprise est au bord du gouffre, selon les rumeurs elle est sur le point de se faire racheter. En 1997 à la demande des actionnaires, le fondateur, Steve Jobs revient chez Apple comme président intérimaire. Jobs ressuscite l'entreprise

L’ANALYSE STRATEGIQUE le diagnostic stratégique L’entreprise évolue dans un environnement, avec lequel elle interagit. L'analyse stratégique consiste à porter un diagnostic sur la situation de l'entreprise dans son environnement. Il s'agit d'un diagnostic externe et interne. Le diagnostic externe porte sur l'étude de l'environnement, de la concurrence et du domaine technologique pour en dégager les menaces et les opportunités. Le diagnostic interne porte sur l'appréciation des forces et faiblesses