Intel Diagnostic Interne

MAJ 30-06-06 L’ANALYSE STRATEGIQUE le diagnostic stratégique L’entreprise évolue dans un environnement, avec lequel elle interagit. L'analyse stratégique consiste à porter un diagnostic sur la situation de l'entreprise dans son environnement. Il s'agit d'un diagnostic externe et interne. Le diagnostic externe porte sur l'étude de l'environnement, de la concurrence et du domaine technologique pour en dégager les menaces et les opportunités. Le diagnostic interne porte sur l'appréciation des forces et

cette stratégie en fonction du type de bien. Pour un bien intermédiaire (intervenant dans le processus de fabrication d’un produit fini) : Standardisation OK car ses caractéristiques fonctionnelles satisfont un besoin universel. Ex : Micro processeur Intel. 3) Standardisation adaptée C’est à mi chemin entre l’adaptation systématique et la standardisation totale. Elle permet de satisfaire les exigences locales des consommateurs tout en permettant d’assoir la rentabilité commerciale et financière de l’entreprise

SES240 – Management Stratégie 1. Table of Contents I. Introduction et diagnostic stratégique 1 a. Qu’est ce que la stratégie ? 1 b. Des définitions : 2 II. Le diagnostic stratégique 4 a. Le diagnostic externe 4 b. Le diagnostic interne 8 Préconisations 12 c. Le Choix Stratégique 12 III. Stratégie d’innovation 17 a. Quelles nouvelles dynamiques ? 17 i. R&D d’hier, innovation d’aujourd’hui 17 ii. Le basculement des années 80/90 19 iii. La compétions par l’innovation

429-12470 461-10100 480-18984 490-12841 510-10099 520-10218 Qté 1 Description Precision T5500 : Standard Mid-Tower (Vertical orientation) Processor : Two Intel Xeon E5620(2.4GHz,5.86GT/s,12MB,4C)-Memory runs at 1066MHz Accessoire livré : Français Doc avec Européen Cordon d'alimentation DVD de ressources : Precision T5500 Diagnostics et pilotes Mémoire : 4Go (4x 1Go) 1333MHz DDR3 ECC UDIMM Info no Floppy Drive Hard Drive : 500GB 3.5inch Serial ATA (7.200 Rpm) Hard Drive Additional Hard Drive

compétitive et la plus dynamique du monde" !   Quelques mesures politiques en France… Conséquences !   Positionnement sur des activités plus « intensives en connaissance » demandant un meilleur niveau de qualification !   Mise en place en interne de mesures permettant à l’entreprise de devenir une « organisation apprenante » LA FORMATION EST CONSIDEREE COMME UN FACTEUR DE PERFORMANCE ECONOMIQUE !   Sont notamment retenus parmi les indicateurs du !   !   !   !   tableau de bord de

PESTEL, BCG1, BCG2 Proposé par : Réalisé par : Mr KHENNICHE Melle OUAAD YAMINA Melle OUMOHAND LYNDA Année universitaire : 2013/2014 Introduction Chapitre I : l’analyse de l’environnement de l’entreprise Section1 : l’analyse de l’environnement interne et externe : SWOT Section2 : l’analyse du macro-environnement : PESTEL Chapitre II : l’analyse du portefeuille d’activité Section2 : la matrice BCG1 Section3 : la matrice BCG2 Conclusion. Bibliographie. SWOT, PESTEL, BCG1, BCG2 Introduction Pour

écrit sur la stratégie. Tout ces auteurs se rejoignent autour d’un certain nombre d’idées : l’idée d’un engagement durable de l’organisation (différence avec tactique ou opérationnel), idée de formulation de buts, idée de planifier la mise en œuvre (diagnostic, décision, action), l’idée d’un choix de positionnement (choix des DAS sur lesquels on veut être présent, produits, marchés, technologies), une série de comportements et d’attitudes qui consistent à ne pas se contenter de reproduire l’organisation

LE MCC : La modélisation conceptuelle de communication permet de schématiser l’ensemble des informations échangées entre les différents services interne du système étudié ou entre son environnement. Ainsi, on a deux types d’acteurs « internes » et « externes » qui peuvent être soit émetteur, soit récepteur d’information.  En outre, dans ce système on distingue plusieurs types de flux : ¤ Flux de marchandise. ¤ Flux d’information. Ce diagramme

en cause une situation donnée et fixent de nouvelles orientations (produits, structure juridique, technologies, ...). Elles conduisent généralement à des évolutions structurelles. 7° La stratégie suppose une analyse préalable de l' existant, un diagnostic précis : - relatif à l'entreprise (ses structures [organisationnelle, managériale, ...], ses ressources [humaines, techniques, financières, commerciales, ...], ses points forts, ses faiblesses, ...) - relatif à l'environnement - relatif aux opportunités

modifié de manière à être conforme pour une telle utilisation. viii Manuel utilisateur Avertissement relatif aux antennes Afin de se conformer aux limites d’exposition aux RF FCC et ANSI C95.1, il est recommandé, pour les connexions réseau Intel® PRO/Wireless installées sur un ordinateur de bureau ou un portable, que l’antenne de ce périphérique soit installée de manière à garantir une distance de sécurité d’au moins 20 cm (8 pouces) par rapport à toutes les personnes présentes sur le site